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胡望明到宝武物流资产调研，要求加快推进四方面重点工作
邂逅 · 1398 期 · 2533 篇
5月20日下午，中国宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武物流资产调研，在听取了总体经营、资源整合以及重点项目推进等情况汇报后，要求宝武物流资产重点做好四方面工作，充分体现自身价值，确保集团公司战略意图得以落地见效。
一是加快物流资产专业化整合步伐。坚决贯彻执行集团公司的有关决定，按照“应整尽整、应整快整”原则，加速集团范围内物流相关资产的整合融合，通过经验总结、系统策划以及专业服务，尽快产生协同效应，为钢铁主业提升物流效率、降本增效做出实质性贡献，让专业化整合的优势和成效充分呈现。
二是加快首发项目的建设与开发。以武汉工业港项目为代表，重点策划与建设一批高质量的首发项目，打造若干功能齐全、智慧绿色、高效运作的示范性仓、港、站、园（城），以优质的专业化服务赢得客户的信任与青睐。
三是加快商业模式的升级研究与策划。要突破传统思维模式设计商业模式，积极为客户提供系统性的供应链体系解决方案。在优先考虑为客户创造价值的过程中，实现自身利益最大化。
四是加快推进资产运作的探索与实践。围绕“物流”主题运作，强化“资产”经营能力，借助中国证监会、国家发改委试点推行资本证券化（REITs）的契机，积极开展资本化运作模式的探索与研究，为集团范围内物流“资产”赋能、增值。
集团公司服务业中心、财务部等相关部门负责人参加了调研。
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编辑：东方不胖
摄影：叶凯军
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