邹继新：不断完善多制造基地管理模式，持续提升“五大能力”

邂逅 · 1409 期 · 2579 篇

编者按

中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修明确提出，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，全力推进公司治理体系和治理能力现代化，绘就了全景图、部署了近期十大任务。这是中国宝武认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，探索建立中国特色现代化企业制度、打造新时代“宝武之治”的一次总部署、总动员。从第一时间组织传达学习、邀请中央宣讲团成员作辅导报告到开展集中宣讲、培训研修、征文活动等，中国宝武把理论与实践、学习与贯彻紧密结合，体系化推进党的十九届四中全会精神有效落实。

为了凝聚“宝武共识”，贡献“宝武智慧”，形成“宝武经验”，我们特推出“学习贯彻党的十九届四中全会精神  打造新时代的宝武之治”专栏，推送子公司党委书记、董事长，总经理结合实际贯彻落实的思路做法和总部相关部门的解读文章，促进决策人研修成果的落实落地。

坚定信心  矢志不渝

不断完善多制造基地管理模式

持续提升“五大能力”

邹继新

中国宝武党委常委

宝钢股份党委书记、董事长

党的十九届四中全会是我们党站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上召开的一次十分重要的会议，是在新中国成立70周年之际，我国处于中华民族伟大复兴关键时期召开的一次具有开创性、里程碑意义的会议。全会提出了“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有企业资本”的新要求，为国有企业治理体系和治理能力现代化提供了遵循、指明了方向。

宝钢股份自2017年起围绕做强做优做大的使命要求，以宝武联合重组为契机，将一公司多制造基地管理模式作为战略性课题进行整体设计，我们从企业自身出发，实现满足公司最优成本的生产组织体制；从用户角度出发，形成满足市场布局的产品品种供应和服务能力。宝钢股份遵循“组织管理扁平化、流程效率最优化、资源效益最大化”基本原则，提出了“构建由一个核心大脑指挥的网络化、分布式管理体系”总体构想，通过采购、营销、研发和经营、运行“五个中心”建设，实现经营向总部集中、制造向基地下沉的一体化运营管控模式，解决核心业务的管理痛点，实现总部与基地间的高效协同与快速反应。

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，是对国家治理体系和治理能力的一次大考，也是对宝钢股份一公司多制造基地管理模式的一次“压力测试”。在中国宝武的坚强领导下，宝钢股份坚决执行党中央、国务院国资委的决策部署，一手抓疫情防控，始终将员工的生命安全和健康放在首位，做到了工作场所无一起聚集性感染；一手抓经营发展，咬定经营业绩行业第一的目标不动摇，“两手抓、两不误”。非常时期，宝钢股份积极化解了疫情带来的生产组织及物流运输等困难，克服了市场低迷、钢铁需求不足等不利因素，经营业绩达到预期；深化了多基地成本对标，加大了成本削减管控和挖潜力度，超进度完成成本削减目标；通过动态跟踪客户复工节点及需求，抢出口、抓订单，加大产供销研协同力度，保持了产销两端的总体平衡；有序组织湛江三高炉建设等重大工程项目按节点推进。地处疫情“风暴之眼”的武钢有限，更是在此次战“疫”中炉火不熄、旗帜不倒，“一分钟没有停产”，实现了“防疫保产双丰收”，得到了各级政府、媒体和社会民众的广泛赞誉。

经历此次疫情的洗礼，我们深切地体会到加快变革、建立健全具有宝钢特色的现代企业制度的重要性和必要性。“兵无常势，水无常形”，这个世界上没有最先进的公司治理体系，只有最合适的公司治理体系。宝钢股份一公司多制造基地管理模式在此次疫情中得以淬炼，彰显出强大的生命力。

天变则道变，道变术亦变。日前，在中国宝武举行的党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出：中国宝武作为骨干央企，必须提高政治站位，按照“六种力量”要求，以打造“大国重器”和“镇国之宝”的使命担当，将党的十九届四中全会精神作为中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设工作的基本遵循，凝聚“宝武共识”，贡献“宝武智慧”，形成“宝武经验”，打造新时代的“宝武之治”。

“壹引其纲，万目皆张。”宝钢股份要坚决贯彻此次决策人研修会议的精神，按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”的全景图，以不断完善和优化一公司多制造基地管理模式，持续提升成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造和城市钢厂五大能力，来全面落实中国宝武公司治理体系和治理能力现代化的“十大任务”,助推宝钢股份真正建成高质量发展的示范者和未来钢铁的引领者。

坚定不移推进“1+5”发展战略。宝钢股份致力于打造与完善可快速复制的多制造基地管理模式，通过强化集中一贯管理，深化体制、机制、流程变革，实现多个制造基地的产线优化分工，打造最佳生产体制，实现最大的协同效益。要坚持“一切成本皆可降”观念，围绕“变革驱动”“管理降本”“协同降本”“技术降本”和“经济运行”等维度，坚定2019-2021年成本削减挑战130亿目标不动摇。要掌握钢铁行业关键核心技术，重点布局颠覆性、前瞻性、突破性技术创新，充分发挥“金苹果”团队作用，聚焦11项“卡脖子”技术的攻关突破。要坚持以市场为导向、为客户创造价值的服务先行理念，深耕产品经营和服务，在坚持产品差异化战略的同时积极探索与创新同质化产品销售模式。深化四基地产销协同，构建多基地销售物流一体化管控体系，建设全程智慧供应链。要按照“四个一律”的要求，通过工业互联网、大数据、CPS等新技术应用，构建宝钢股份大数据中心和“云-边-端”系统架构，推动数字化转型，提供满足公司穿透式管理、高效协同和快速反应的IT保障。要遵循绿色发展理念，按照“两于一入”的原则， 推行“三治四化”，积极探索实践产城融合，全面实现废水零排放、固废零出厂、废气超低排放和低碳冶炼城市资源利用规模化示范。

建立全面对标找差的工作机制和指标体系。2020年，宝钢股份按照“找差距、定标杆，强弱项、创一流”的总要求，分层分解、承接细化中国宝武对标管理要求，围绕“运营”“资产”“三高两化”明确设定了15项公司层面对标指标和479项产品层面、制造基地层面、产线工序层面的对标指标。为了将全面对标找差与日常生产经营紧密结合，我们成立对标找差工作领导小组，定期组织召开对标找差工作推进会，并面向全员开展“对标找差创一流，全员携手立新功”劳动竞赛，充分激发基层的积极性、主动性和创造性。

主动担当作为促钢铁生态圈行稳致远。宝钢股份作为中国宝武的核心企业，对照钢铁生态圈建设新要求，将以更积极主动的姿态，践行共建共享发展理念，充分发挥“共享经济”价值贡献，利用体系能力，与欧冶云商、宝武环科、宝钢工程、宝钢包装等兄弟单位深入合作、协同发展，建立项目化运行机制，实现钢铁产业链全覆盖。以更广的视野、更宽的胸襟、更迅速的行动，支撑多元产业快速发展，展现旗舰级子公司应有的责任与担当。

夯实公司文化软实力和核心竞争力。文化是企业最持久、最核心的竞争力，文化的浸润是企业管理的最高境界。在一公司多制造基地管理模式下，我们将持续开展“宝钢人的知与行”学习践行活动，进一步发挥企业文化“指南针”“座右铭”和“黏合剂”的作用。2020年，恰逢中国宝武130年，宝钢股份将借助“钢铁荣耀 铸梦百年”宣传教育系列活动的东风，不断增强广大干部员工对宝武大家庭的认同感、归属感和忠诚度，促进宝钢股份尽快实现“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”目标。

用党的政治领导力引领公司治理能力。以深入推动《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》有效落地为抓手，进一步健全总揽全局、协调各方的党的领导的制度体系，切实把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，将党的全面领导融入公司治理各个环节。宝钢股份各级党组织要加大党建工作与生产经营深度融合，找准服务生产经营、推动改革发展、凝聚职工群众的着力点，以高质量党建推动公司高质量发展。

“经国序民，正其制度”。在前进的征程上，我们要加速转变思想观念、转变思维方式、转变工作方法、转变工作作风，坚持改革创新、与时俱进，善于自我完善、自我发展，在奔跑中不断调整姿态、适应变局，化危为机、逆势而上，推动宝钢股份高质量发展，努力成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司。

编辑：张三不疯

制图：李贻鹤

出品：媒体中心