欧冶链金陈昭启：奋力起跳 成为全球金属再生资源行业引领者和标准制定者
邂逅 · 1686 期 · 3704 篇
子公司领导访谈
2021 SPRING
编者按：
为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。
“中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和中国宝武一届四次职代会，为欧冶链金抓好今年各项工作提供了根本遵循、指明了前进方向、注入了强大动力。”日前，欧冶链金党委书记、董事长陈昭启在接受采访时表示，将主动承担起“同一个宝武”的历史责任和使命，坚定发展金属再生资源产业的信心，坚持规模引领、效益引领、技术引领，矢志投身金属再生资源产业，做全球金属再生资源产业的引领者和标准制定者。
过去的一年，欧冶链金全面承接中国宝武“网络钢厂”战略，生产经营突飞猛进，并购重组快速落地，智慧平台初见成效，改革创新纵深推进，治理能力有效提升。全年经营规模达1443.39万吨，实现营业收入354.62亿元、利润总额3.9亿元。销量、营收及利润同比分别增长132.8%、143.1%和101.5%，超额完成商业计划书年度目标。
“2020年，欧冶链金之所以能够取得良好的经营业绩，在于集团公司的坚强领导和鼎力支持。”回首过往、展望未来，陈昭启信心满怀，“融入中国宝武大家庭，欧冶链金迎来前所未有的历史机遇期、进入发展的黄金期。2021年，欧冶链金全体员工将全力拼搏，确保经营业绩再翻一番，以优异的成绩向建党100周年献礼。”
访
谈
01
补短板、锻长板，全面深化对标找差
在成绩面前找不足，在赞扬声中找差距，正是秉持这样的持续自我加压，欧冶链金才能取得发展的不断突破。
在日前中国宝武子公司任期战略目标对接会上，集团公司对欧冶链金提出了新的目标要求。“完成这个目标难度巨大，绝不是简单地伸一伸手就能触及的，也不是踮一踮脚尖就能够到的，需要助跑、加速、奋力向上跃起才能达到。”检视自身、对标找差，陈昭启认为，欧冶链金必须努力补齐四个短板。
一是未形成具有竞争力的人才优势。随着规模体量的快速跨越式增长，欧冶链金人才储备特别是高层次复合型人才储备远不能满足需求，一些新的业务领域还缺乏关键技术和领军人才。二是头部企业效应没有充分彰显。目前，公司国内市场占有率仅6.14%，没有充分发挥出头部企业应有的竞争力、控制力、影响力。三是体系能力薄弱，未形成可靠成熟的管控模式。股权多元化、混合所有制步伐不够快，高效协同管理模式有待加快构建，经营能力、经营模式、运营体系等需要进一步提升。四是创新能力不足，缺少强大的核心优势。绿色制造方面，需要加快从末端治理向源头控制和过程控制的转变；智慧制造方面，应用场景需要从点状突破向采供销全流程、全生态圈覆盖；在产品质量把控、核心技术攻关等方面同样也有较大上升空间。
坚持问题导向，找准主攻方向。陈昭启表示：“今年，我们将着力在创新业务模式，内部聚焦整合、外部开疆拓土，提升市占率、行业地位和运行效率上重点发力，实现突破。”
目前，该公司多元混改工作正在紧锣密鼓地有序推进，推动标准制定工作也取得了实效。今年1月1日，由该公司作为主要起草单位完成的《进口再生钢铁料》团体标准和国家标准，正式发布实施，国家五部委同步放开再生钢铁原料限制。当日，欧冶链金即与日本三井物产达成协议，签订3000吨重型再生钢铁原料进口订单。1月23日，首船再生钢铁原料到港，验收合格后送往宝钢股份，有力支撑了集团公司资源战略。
02
明方向、定路径，向1亿吨目标冲刺
思路决定出路，布局决定结局。着力破解金属再生资源行业“低小散”格局、同质化竞争的欧冶链金，致力通过科学的顶层设计寻解决问题之道，觅高质量发展之策。
陈昭启介绍，“十四五”期间，欧冶链金将加快做强做大金属再生资源循环利用产业，以“三高两化”为路径实现公司高质量发展，建设成为中国宝武资源与环境支柱产业。突出创新，将管理、技术、商业模式、体制机制四个方面的创新作为核心竞争力来进行打造培育。“未来5年，我们的目标是：国内市场占有率达到30%，经营规模实现1亿吨，宝武体系内保供比达到70%，国际化指数10%，营业收入2500亿元，成为中国宝武钢铁大原料安全保障体系重要组成部分，真正实现既‘赚钱’又‘值钱’还‘省钱’。”
欧冶链金明确了2021年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，积极贯彻新发展理念，围绕“资产效率、高市占、国际化、绿色低碳”四大主线优化产业布局、开展经营活动，推进商业模式创新和技术创新，坚定落实国有企业改革三年行动，大力推进混合所有制改革、现代企业制度建设、三项制度改革三大改革任务，加快实现由“老大”向“强大”的转变，把欧冶链金打造成金属再生资源行业引领者和标准制定者，引领中国金属再生资源行业高质量发展。
“我们将努力确保今年经营规模2800万吨、营业收入750亿元、利润总额7亿元等主要目标全面实现。”陈昭启坚定地表示。
03
开好局、起好步，加快由“老大”变“强大”
陈昭启表示，今年欧冶链金将重点做好四个方面工作——
一、坚持战略引领，锁定高质量发展目标方向。稳步推进基地建设，提高资源渠道掌控能力，发挥协同效应。2021年力争挂牌中心基地10个，卫星基地100个。加快并购重组步伐，促进产业链上下游深度合作，形成“一总部、多基地、网络化、辐射状”的多架构布局。持续深化整合融合，拓展延伸产业链，在船舶拆解资源富集的长三角地区，建立船舶拆解基地，并购重组再生铜加工基地，实现产业链延伸发展，提升经营效率。
二、全面深化改革，抓住关键环节持续发力。加速推进混改上市，按市场化方式，通过“混资本”与“改机制”相结合，推动完善现代企业制度。全面深化对标找差，形成长期对标机制。多点布局海外市场，拓展国际贸易业务；设立海外废钢加工基地，掌控1000万吨以上的废钢资源量；做好再生钢铁原料进口，聚焦黑色及有色金属、不锈钢原料，做好进口和转口贸易。
三、夯实基础管理，增强高质量发展内生动力。积极学习借鉴集团公司成熟、管用的先进经验和制度体系，以管理创新、技术创新、机制创新为突破口，加快流程再造，持续提升管理效能和管理水平。
四、强化党建工作，汇聚公司发展强大合力。加强干部队伍建设，持续激发党建活力，加强宣传文化工作，强化党风廉政建设，探索加强混合所有制公司党的建设新思路、新方法，为公司经营改革发展提供坚强政治和组织保证。
“机遇，只有在先干中才能把握；短板，只有在实干中才能破解；我们的美好愿景，也只有在快干中才能实现。”今年前两个月，欧冶链金各项经营指标同比均有大幅提升、全面刷新纪录，陈昭启表示，“我们将拿出开局就要奔跑的状态，展现起步就是冲刺的作为，在助力中国宝武成为具有全球竞争力的世界一流示范企业的新征程中，作出新的更大贡献。”
公司简介
欧冶链金再生资源有限公司（简称“欧冶链金”）是中国宝武一级子公司，属于中国宝武“一基五元”中资源环境重要支柱产业。中国宝武以欧冶链金为产业营运平台，全面整合中国宝武旗下钢铁生产基地废旧金属资源、汽车拆解、轮船拆解、废旧钢铁回收、加工、仓储、配送基地以及废钢国际贸易业务。面向全球金属再生资源端和客户端，承接中国宝武“网络钢厂”战略，建立金属再生资源中心基地和卫星基地，按照“一总部、多基地、网络化、辐射状”的战略布局稳步推进。规划三年内，按照智慧工厂统一标准，高水平建设20-30家大型区域性废钢加工中心基地，以合资合作运营的方式设立200-300个卫星基地，国内市场占有率达到20%以上，经营规模突破5000万吨，营业收入超千亿，市值超千亿，利润总额超10亿，成为既“赚钱”又“值钱”还“省钱”的公司，为中国宝武实现万亿营收和万亿市值战略目标作贡献。
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编辑：木婉不轻
图片：张明伟、资料库
出品：中国宝武融媒体中心