沙龙回顾 | 敏捷总动员，含PPT和视频
8月3日，“携程技术沙龙——敏捷总动员”在携程上海总部举行。沙龙邀请了去哪儿、唯品会、哈啰出行、中国银联、欣奔敏捷、电子工业出版社的敏捷达人和专家们，给观众们上演了一场敏捷盛宴。
（需要PPT和视频的童鞋请直接拖到文章末尾）
《去哪儿研发度量体系建设》– 去哪儿贺冰
度量在去哪儿体系中的定位是作为过程改进的一个问题入口，同时也是衡量改进效果的工具，不作为kpi考核的工具，不会直接用数据评判一个团队好或者不好。正是这样清晰的定位，才使得这套体系运作了几年之后还能发挥作用。
贺冰从以下四部分讲述了去哪儿如何使用度量来帮助研发过程落地持续改进。
我们为什么要度量
面临的调整和对策
如何可视化
可支持改进的度量系统
《全流程敏捷项目管理实践》– 唯品会陈炜骅
全流程敏捷项目管理，是基于敏捷团队，在全流程上让所有干系人一起参与“敏捷”，打破团队壁垒，最有效地利用资源效率。陈炜骅分享了他的团队如何定义核心价值、各阶段准入准出规则、打通全流程沟通链。
优先级由运营、产品和开发一起决定，不会再出现扯皮
只排一个迭代周期的开发/测试任务，免去优先级调整后的反复排期
运营、产品、开发、测试、UED走得更近，提升战斗力
项目经理不再成为沟通的瓶颈，上游的需求方都可以直接对接下游的测试
《用敏捷思维打造经典图书》– 电子工业出版社孔祥飞
当前出版行业所面临的环境正在急剧变化，主要体现在政策层面细化出版质量考核评价体系并强化内容监管，和市场环境对高质量内容提出了更高的要求两个方面。
孔祥飞借鉴敏捷开发中的MoSCoW优先级排序方法，讲述了如何用敏捷思维帮助作者打造高品质的经典图书和完成高质量的出版工作。
《Hellobike神速起跑的秘密》– 哈啰出行刘峥
敏捷其实并不纯粹是工作方法的变革，而是关于如何重新审视软件开发整个生命周期的思维方式的变革。
刘铮根据多年从事软件项目开发和管理及在不同企业类型实施和推广敏捷的经验，结合在创业过程中经历的一个个小故事，将如何在创业型公司推广敏捷的方法及敏捷思想的精髓向大家娓娓道来。
《企业敏捷与业务敏捷》– 欣奔敏捷张克强
敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化，从而获得价值的一种能力。同时敏捷是平衡灵活性和稳定性的一种能力。
而业务敏捷是指企业对变更快速和有效地进行响应，并且利用变更来得到竞争优势，获得更多业务价值。
张克强分享了以下6项业务敏捷核心要点：
能够对意外挑战、事件和机遇做出快速响应
为加快速度和促进变革制定政策和流程
在服务客户方面实现持续的竞争优势
利用分散的权力和扁平的组织结构
加快不同部门之间的信息流动
与客户和供应商建立密切又信任的关系
《产品创新与社群需求》– 银联于兆鹏
以“社群需求”为核心的场景化需求越来越成为兵家必争之地。社群需求的四要素：“体验”、“连接”、“跨界”、“数据”正深刻影响着产品开发的发展趋势。
于兆鹏带大家来到社群这个特定的领域，围绕社群需求，结合以下四点讲述如何了如何进行敏捷开发。
营造产品的独特场景体验
建立与用户的渠道触点
形成跨界能力地图
构建强用户簇的文化认同感
【PPT/视频】
【往期回顾】
携程技术沙龙是携程技术中心推出的线下公开分享活动，每1-2个月一期，就前端、移动、大数据、架构、测试等领域，挑选当下热门话题，邀请携程技术人和圈内小伙伴，一起探讨最新技术热点，分享一线实战经验，营造上海技术分享氛围，打造高质量的技术交流社区。