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小米的创新 | 冬吴音频
小米兼具了苹果、索尼两种对立模式的优点。
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为什么说苹果公司在精神上是一家日本公司，而索尼公司在精神上是一家美国公司？
小米为什么能兼具苹果、索尼两种对立模式的优点？
优衣库的创始人柳井正为什么说，经营的本质就是遇到矛盾、解决矛盾？
小米是怎样用自己的资金技术、销售渠道、品牌设计优势赋能本土产能、构建商业生态的？
面对巨头，新兴公司为什么一定要找到自己能力和资源的地板缝？
为什么说人与人的竞争不只是能力的竞争，还是耐力的竞争？
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