如果给你一个机会，假设你是一家公司的CEO，面对下面的2个选项，你会如何抉择？

选项1，你可以快速实现盈利，满足投资方要求的利润翻倍，而且守得住眼前的既得利益。

选项2，实现盈利后，舍满取半，并不贪图眼前的利润，即便会遭遇生死考验，跌至谷底。

你应该明白，很多时候，公司利润和股东价值、公司价值是相抵触的。

先不要告诉我，你内心的答案，我们先看看，下面这家公司CEO的经历和抉择。

8月29日，摩根士丹利分析师Brian Nowak将Amazon目标股价从1850美元上调至2500美元，当日Amazon股价上涨3.38%，市值达9745.6亿美元，有望成为继苹果之后，全球第二个市值破万亿美元的美企。

而这背后，一场悄无声息的战争正在激烈的进行，交战双方是世界上最大的零售商WalMart和最大的网上零售商Amazon，每一次交锋都动用强大的火力和武器。

Amazon毫不掩饰其在网上出售一切的野心，帝国迅速蔓延的边界，引起了WalMart的恐慌，Jeff Bezos想象中的未来产业终局世界已经露出了锋利的牙齿，要么被它吞噬，要么统一战线，联手制敌。

两大零售巨头之间博弈的景象，既波澜壮阔又混沌失控，充满了希望又令人困惑，构成了一幅难以理性静察的壮观景象。

那么这个Amazon，到底是一个什么样的公司？

Part.1

 Amazon往事

上世纪 90 年代，互联网在全球范围内方兴未艾，并对传统产业产生了重大影响，但书籍行业似乎仍然未能摆脱传统的实体书店的束缚。1995 年 7 月，Amazon网站正式上线，创始人兼首席执行官Jeff Bezos带领Amazon公司进入了全新的网络售书领域。

短短两年的时间里，Amazon凭借其创新意识和客户至上的理念，以独特的在线销售模式和低廉的价格在书籍市场中取得了十分突出的业绩，和Barnes&Noble经过几次交锋，最终完全确立了自己是最大书店的地位。

正如Jeff Bezos创立Amazon的初衷一般，消费者深刻记住了这个以世界最大河流命名的“地球上最大的书店”。

1997 年 5 月 15 日，Amazon成功上市后，很快转变了自身的定位，开始大规模的扩张与收购，致力于将Amazon打造为全方位的最大综合网络零售商以形成规模效益。

转眼间，22年时光悄然流逝，Amazon虽然一直在盈亏的生死边缘摇摆，却以3大核心武器构建了自身独特而又成功的商业模式护城河。

那么，Amazon的3大核心武器是什么？

Part.2

3个风火轮，照破山河万朵

第一个风火轮， Prime 会员服务。它的基本逻辑是，允许用户缴纳$99/年，销售一系列超预期服务。比如0元包邮，提前参加闪购，免费试听音乐，更能拿到会员专属折扣等多重会员增值服务，直接解决了传统电商最大的痛点，运费和时间。

此举因高昂的服务成本曾饱受争议，但随后的几年里，为亚马逊带来大量的顾客和消费额。

第二个风火轮， Marketplace-第三方卖家平台。

它的基本逻辑是，引入大量外部商家和自己平台展开激烈竞争。在平台上，除了有Amazon自营商品，所有自营之外卖家也可以入驻Amazon，直接售卖自己的东西。

第三个风火轮，云计算（AWS）及物流服务（FBA）。

AWS的基本逻辑是，用以帮助第三方利用Amazon的海量数据及数据处理模块拓展业务，类似阿里云服务。FBA则是为第三方商家提供销售平台，并将其纳入自身的库存和物流体系。

Amazon的三个风火轮有多么厉害呢，想象一下，你的面前有一个巨大沉重的轮子，你想要移动它，搬到满头大汗却还是几乎纹丝不动。

其实，你在轮子的每个点上都施加力量，顺着势头坚持转动它，无论发生什么，遇到什么利益诱惑，都心无旁骛，刚开始会非常缓慢，但是没有白用的力，每滴汗水都算数。

一旦巨轮转动起来，它就会转得越来越快，最终形成无可匹敌的瀑布势能。

日拱一卒，功不唐捐，三个飞轮冲天而起，彼此咬合衔接直贯天际，如波涛翻滚，转动不息，也映照着Amazon的终局野心。

Part.3

Amazon的终局野心是什么？

一千个人心目中有一千个哈姆雷特，让我们从一个故事里，感悟Amazon的终局秘密。

在中国古代有四大喜事：“久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时。”如果21世纪与时俱进，我想，加上纽交所上市敲钟作为第五大喜事，应该没人会有异议。

就是这样一个所有人都扬眉吐气，大批媒体欢呼雀跃，内心一团火燃烧起来的激动时刻，这位Amazon的CEO 杰夫·贝佐斯却缺席了。

他根本没有来交易所，更别说去敲钟。

在这个万众瞩目，所有人都欣喜若狂的时刻，他居然从舞台中央消失了。

是的，他不屑于短期股价跌涨和外人的眼光。

去他的华尔街，他只是出现在了自己该出现的地方。

那间，属于他的Amazon办公室。

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