2013年5月10日，杭州黄龙体育场。

马云单膝跪地，对穿着雨衣坐在体育场中的4万名来宾说：48岁以前，工作就是我的生活；48岁以后，生活就是我的工作。以后就拜托大家了。

马云退休了。

但，这不是马云的第一次退休，也不会是最后一次。

1

马云的第一次退休：辞任总裁

那马云的第一次“退休“是什么时候呢？

2006年。

2006年11月卫哲宣布辞去百安居中国区CEO的职务，担任阿里巴巴公司总裁，兼集团执行副总裁。

这次，是马云第一次使用真正意义上的职业经理人。

他说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”

马云往后退了一步，把总裁的位置，让给了卫哲。

卫哲往前走了一步。他果然把丰富的管理经验带到阿里巴巴。

卫哲说：“阿里巴巴是我的最后一份专职工作。因为以前做过职业经理人，做职业经理人的时候我从来不做这样的承诺。而作为创业伙伴之一，哪有人听说把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的？这个公司不是马云一个人的，是我们共同的。”

2007年10月，阿里巴巴在香港上市。

但是，2010年底，阿里爆发了诚信危机。负责调查此事的蒋芳在邮件里说：

“……2010年跑来投诉中供是骗子的买家每个月比2008年翻了20倍！还查到有些销售，一个人就签进来好几十家骗子公司，甚至还一手拿公司的佣金，一手拿骗子的贿赂！真是TMD太气人了！现在我特庆幸调我来管这个业务，当年大家好不容易做起来的事业，炸掉也不能毁在一帮骗子手里！现在每天组织同事查案子、关账号，想各种办法堵漏洞，干得很带劲……”

这件事引起了马云的震怒。

2010年12月底到2011年1月初，广东大区的总经理及其搭档的大政委被卫哲分别降职、降级、转岗。

还不够。

然后，阿里巴巴B2B公司的COO李旭晖，提出辞职。

还不够。

马云宣布，B2B公司所有的庆典、仪式活动暂停，不批准相关费用的申请，同时在调查清楚之前暂停发放所有在场人士的年终奖。

然后，卫哲也提出了辞职。

2011年2月21日，阿里宣布了卫哲和李旭辉的离职。公开信中说：

“在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。CEO卫哲，COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职。”

后来卫哲公开道歉：

“这四五年里，我刻骨铭心地体会到以客户第一为首要的阿里巴巴的价值观是公司存在的立命之本！尽管我们是一家上市公司，但我们不能被业绩所绑架，放弃做正确的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎业绩多少，业绩是结果，不是目标！我学习到作为阿里人要勇敢地面对并承担自己的责任。”

马云说：

“我很痛苦，很纠结，很愤怒 …… 我们的心很软，但我们的刀很快。”

这就是马云的第一次退休。

虽然退而不休，但是上面的这几段话，以及卫哲的责任感，值得今天每家高速增长的互联网公司，认真读三遍。

2

马云的第二次退休：辞任CEO

第二次退休，就到了2013年，开头那一幕。

2013年5月10日，我去杭州参加了淘宝十周年晚会。

这一天，是马云正式退休，陆兆禧上位的日子。我不知道有多少人是去给淘宝庆生的，反正我纯是去观礼马云退休，见证这个重要的时刻的。

到杭州站来接我的司机说，这几天，马哥哥把杭州搅了个底朝天。

我不理解。到了酒店拿到入场券，我相信了。入场券上赫然印着“公安局大型群众性活动安全管理监制”。

我问工作人员，到底有多大型？她说：四万人吧。

四万人！而且还有直播。杭州也只有黄龙体育场可以容纳这么多人了。马云这是在以开告别演唱会的架势，宣布退休。

阿里准备了一辆车在酒店门口。我稍微收拾了一下，就早早地坐上车，准备出发。

上来一人，我一看很眼熟。这不是张维迎老师吗？马云果然面子够大，经济学家亲自来贺。然后又上来一大胡子，看见张维迎老师，热情的打招呼：维迎啊，我想谁叫张教授叫得这么亲切，定睛一看：原来是吴鹰。然后就是牛文文，然后是王利芬，然后是……

感觉就是武林盟主风清扬要西湖洗手、正式退位，各路豪杰八方来拜。

在四万互联网人拼命发微博的现场，移动联通电信都很不给力。任志强勤奋微博着，柳传志和马云聊着，陆兆禧在旁边呵呵笑着。

不管别人怎么看阿里，怎么看马云，怎么看陆兆禧和淘宝的团队，但他们确实做了很多了不起的大事：

淘宝建立了一套特殊的商业信任体系。

我们常抱怨无奸不商，人们缺乏诚信。但是在淘宝上，卖家把诚信看得比什么都重要。

这其实是一个非常好的实验，告诉大家：不是人没有信用，而是没有一个让人有信用的机制。淘宝通过精妙的交易机制设计，帮助中国人彼此信任。

人们通过淘宝每天向素不相识的人下单，然后再由陌生人把从未亲眼见过的商品交到你手中，这就是信任。

阿里是一个传奇，马云是一个神话。

今天，各路神仙都是来看马云这个神话如何谢幕，然后走下神坛的，而不是陆兆禧如何走上去的。

陆兆禧也许走不上去，他也许，也不需要走上去。所以，即便马云在他富有煽动性的演讲后，隆重介绍了新CEO陆兆禧，各路神仙们也不怎么给面子。

陆兆禧精心准备的三点，讲到第一点时，VIP们已经走得差不多了。我出于礼貌和愤愤不平，一直留到了最后。

但即便如此，陆兆禧的整个演讲中，我只听进去一句话：我一开始是个酒店服务生。

一个不会演讲的酒店服务生，可能是一个好的CEO吗？当然可能。

但是显然大佬们没有给他足够的尊重。他们愿意为马云在雨里面坐两小时，却不愿意为陆兆禧再多坐十分钟。

3

马云的第三次退休：辞任董事长

2018年9月10日，马云宣布第三次退休，在一年之内，把董事局主席的位置交给张勇。

对阿里这么大的公司来说，马云能安然退休，当然是一件好事。

这说明，阿里的职业经理人体系和管理架构，越来越完善，没有马云也能独当一面。

当你想到阿里，你会想到谁？

你当然会想到马云。你还会想到张勇。你可能还会想到蔡崇信，想到曾鸣，想到彭蕾，想到关明生，想到很多人。阿里在培养将才甚至帅才这件事情上，做得特别好。应该祝福马云。

可是，当你想到腾讯时，你会想到谁呢？

你当然会想到马化腾。你还会想到张小龙。还有呢？大部分普通人，估计就再也不知道谁了。

那么，当你想到百度呢？

李彦宏。还有呢？还有 …… 好像都走了。

一个人的职业生涯，从22岁到60岁，38年。但是一个公司呢？一个好公司的寿命，一定比人久。

马云说，阿里巴巴要做一个102岁的公司。要做102岁的公司，那就必须让公司脱离创始人。要脱离创始人，就要不断培养接班人。

怎么判断一个上市公司，是否培养出合格的接班人呢？

看你宣布辞职后，公司的股价是涨还是跌。

如果股价暴跌，说明这公司没有接班人。比如，刘强东在美国出现负面传言，很多人担心京东群龙无首，股价暴跌7%。这说明，这公司没刘强东不行。

如果股价暴涨，说明这公司早该交接了。比如，微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默宣布离职后，微软股价大涨8%。

你觉得，刘强东和鲍尔默，谁应该高兴，谁应该悲伤？

马云宣布离职后，阿里股价下挫3.7%。股市对退休的马云，鞠了一躬。

4

马云的第四次退休：永久合伙人

从卫哲，到陆兆禧，到张勇。这会是马云的最后一次退休吗？

不会。此生，马云还会有第四次退休。

啊？为什么这么说？

在大多数公司，董事会是最高决策层。所以大家认为，从董事长的位置上退休，这应该是最后一次退休了吧。

但实际上在阿里，在董事会之上还有一个特殊的结构，叫：阿里合伙人组织。在这个机构里，马云和蔡崇信具有绝对的控制权。

什么叫“阿里合伙人组织”？

2014年，阿里在美国重新上市。上市前，马云持股8.9%。这个股份，连临时股东大会都召集不了，更别说“绝对控制权”了。

没有绝对控制权，苹果创始人乔布斯1985年被赶出了公司。

你猜马云会不会担心，某天自己也像乔布斯一样，被赶出阿里呢？

当然担心。

于是，马云发明了一套牢牢掌握公司控制权的方法：阿里合伙人制度。

怎么控制呢？

管理公司的，是CEO。任命CEO的，是董事会。所以，控制董事会是控制公司的关键。怎么控制董事会？11席董事占6席，过半。

可是，董事的任命，必须由年度股东大会超过半数表决权同意。那怎么办？

有办法。

马云、蔡崇信和软银、雅虎签订协议，“阿里合伙人”提名的董事，软银和雅虎都要同意。这四方持有的股份达到69.5%，远超半数，所以“阿里合伙人”推举的董事，必然通过。

那么，阿里合伙人可以推举几个董事呢？11个董事中至少6个。凭什么啊？你个小股东凭什么推举大多数董事呢？

因为写进了公司章程。

那我提议股东大会，修改这条章程可以吗？可以，但是你要获得95%以上的表决权同意。

而你知道吗，马云持股8.9%（上市前）。也就是说，你是不可能获得95%的表决权。你改不了。

啊？不是说2/3就有绝对控制权吗？为什么要95%？

因为阿里上市主体注册在开曼，开曼的《公司法》没有2/3之说。你可以对具体事项约定投票比率。阿里约定了95%。

天啊！这个可以控制一切的“阿里合伙人制度”是什么鬼？那我离间这个组织，夺取控制权呢？

阿里有30名左右合伙人。这些合伙人会添加，会退休，但是马云和蔡崇信是“永久合伙人”。你是没有办法罢免“永久合伙人”的，除非他第四次“退休”。

马云通过控制合伙人，从而控制董事会，从而控制管理层的方法，最终牢牢把握了“公司控制权”，用后来降到6.4%的股份，绝对控制了一家市值几千亿美金的公司。

阿里合伙人制度，相当于董事会的董事会；而永久合伙人，相当于董事长的董事长。

马云并没有真正退休。从总裁，到CEO，到董事长，马云在不断地退，职业经理人在不断地进。

但是，只有从“永久合伙人”这个位置上退下来，马云才算是真正的退休。

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很多小公司都说，“没有管理的管理，是最好的管理”。这么说，也许是因为你的企业还太小，对管理的真正价值很无知。

很多大公司都说，“我们公司，是XX行业的黄埔军校”。这么说，也许是因为你的企业人才流失率太高，帐中无大将、盟国皆铁军，而你只能做学校。

这不是马云的第一次退休。也不会是最后一次。

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