Part.1

公司是我家，发展靠大家。公司的家文化很甜，很温暖，对吗？不全对。

如同你耐心煲出热气腾腾的鸡汤，鲜醇味美。但是要你把滚烫的汤汁趁温度最热时一饮而尽，恐怕你心中就要打退堂鼓了。

公司的家文化可以温暖，也可以瞬间滚烫。

管理者想要用这碗鸡汤和员工建立最稳固的亲密关系，但随着煨制时间的推移，传热温度越来越高，直到这碗香气四溢的鸡汤温度达到顶峰，便一路滚烫着碾压一切。

想象一下吧，有天，你的父母对你说：“孩子，实在抱歉，你鸡汤熬制的太难喝了，我和你的爸爸一致认为你是残次品，你在这三个月的鸡汤熬制中表现的一天不如一天，不是咸就是淡，要么烫到难以下咽，请你在24小时之内迅速离开这个家。”

这孩子估计瞬间晴天霹雳，心里一万匹脱缰的野马在奔腾。

谁当初口口声声说，要把公司当成温馨有爱的大家庭呢？

你感觉很委屈，悲愤和泪水几乎淹没了你。

你默默的收拾杂物，孤零零地站在路边，临走前深深看了眼这个曾被称作“家”的地方，看着出租车绝尘而去，感到前所未有的凄惶。

曾经最好的“亲人”，今天成了敌人。

这就是公司“父母们”笑容满面告诉你公司是个温暖大家庭，要乖，要相亲相爱，却又毫不留情把孩子赶出家庭的真实写照。

Part.2

你或许会很苦恼，我把员工当孩子，员工最后把我当敌人。难道一直以来苦苦坚守的家文化管理方式，居然是错的?

那么，哪种方式才是正确的公司管理文化？

一位朋友说，他要开除一位跟不上公司发展的老员工。人还没走呢，妈妈就打电话过来把他臭骂一顿，说他忘了初心，可以共苦，不能同甘。

为什么？

因为这位朋友创业时用“家文化”来凝聚公司。他曾经尝过家文化的甜头，现在就要吞下家文化的苦果。

凝聚一家公司有三种文化。

第一，家文化。

我们都是一家人，有我的，就有你的。甚至你可以把我妈当你妈。我不会亏待你的。所以，也请你忠诚，对公司，也就是你家无私奉献。否则就是没有良心。

家文化的好处是，似乎可以用忠孝来凝聚人才，但是坏处是，你永远不能开除家庭成员。孩子犯了再大的错，你见过母亲就不要孩子的吗？

公司不是家，公司是个战斗单元。家文化是种偷懒的领导力。把目标不清，简化为对集体忠诚。早期的家文化很好用，但长大了，几乎必然吞下苦果。

第二，钱文化。

你要多少钱？能干多少事？多少钱能挖你？做不到怎么办？别和我谈感情，伤钱。别天真了，员工和公司，都是利益关系，谁也不欠谁的。天下殇殇，皆为利来。

钱文化的好处是，简单清晰。但是，以利相交者，利尽人散。别人可以随时用更大的利，挖走你的人。你没办法用长期利益，激励短视的人。

第三，梦文化。

我们的公司是冲着这个目标去的，这是不是也是你的目标？是的话，我们就一起走；不是的话，祝你在别的路上好运。你不用望着我，请你望着我们共同的远方。

梦文化非常困难。很多人谈梦想时，不切实际，或者以梦想为借口，减少员工利益，让员工觉得是画饼。真正的梦文化，是员工发自内心的向往。

干掉落后者，就被骂忘恩负义，那是家文化的苦果。

记住，公司不是家。不是家。公司是战斗单元，是为共同梦想而战斗的单元。

梦文化，比较难。

但是在难的道路上，从不拥挤。

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