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这是刘润公众号的第259篇原创文章

原创：刘润

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一家著名互联网公司的高级副总裁，和我约了很久，今天中午终于有机会见面。

聊了一会儿，我叹了一口气：你这是最常见的富贵病，几乎每家大型互联网公司都有，病因就源自你们公司的“双螺旋扭曲力场”。

什么叫“双螺旋扭曲力场”？

在很多互联网公司里，创始人都是心怀梦想的企业家。他们有野心，他们不差钱，他们心中装着更大的梦想。

这股力量，牵引着这家公司以用户为中心，不停创新，走向伟大。

但是这家公司还有一股力量，来自股市，来自董事会，来自CFO，今年业绩怎样？这个季度怎样？这个月怎样？什么，做不到？

别和我谈梦想，我不管你是不是不择手段，必须做到。

做不到？那就干掉呗！

梦想向上，业绩向下。越高层，越谈梦想，越谈初心；越底层，业绩压力越重，越举步维艰。

底层的不择手段，养活了高层的远大梦想。这就是双螺旋扭曲力场。

这种力场，如果不能一方战胜一方，就会永远病态。只要一方获胜，病就会好。

今天的滴滴，就是梦想战胜了业绩，全公司和投资人都知道，这样下去不行。必须置之死地而后生。

现在谈业绩，就是自杀。

滴滴要感谢最近的几个事件，帮助自己东风压倒西风。

业绩战胜梦想呢？那也行。从此这就是一家市侩的公司，赚钱，赚钱，赚钱。直到有一天赚不到为止。

至少，这家公司不纠结，是个健康的市侩。

我说，你们缺一个真正的危机，让所有内部力量，都感受到真正死亡的危机，让业绩派浑身发抖的危机，让所有人都沉默的危机。

这时，公司才能重生。

祝福他。祝福这家公司。

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“对用户好”这个价值观，是不是就一定是对的？

这个价值观当然是对的。但不够的。

如果商业逻辑的闭环没有形成，你对用户好，用户会非常感动，拿了你的赠品，然后跑到别家去买便宜东西了。

比如超市。装修非常豪华，服务员态度非常好，但是只要互联网存在，就会有大量用户到店里，试穿试用，然后到网上买。

你的商业逻辑闭环，没有形成。所谓商业逻辑闭环，就是没有漏洞，你对他好，他的反作用力，也几乎一定是对你好。

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在“千百十个”模型中，这个世界上，有没有靠管理就能赚钱的事情，而不是依靠时代、战略、治理？

有的，比如开餐厅。

开餐厅，几乎完全是靠精细化管理的能力，从指缝里抠出每一分钱。买菜时讨价还价，服务时笑脸相迎。所以餐厅是一个几乎必须由老板亲自开的行业。职业经理人稍有不敬业，就会亏损关门。

但这是好事，还是坏事？

这个世界上，并不是每个人都有机会抓住时代、制定战略、懂得治理的。你要允许有人只有勤奋，什么都没有，也能生存下去。那么，餐饮业，就是一个容纳勤奋人的好地方。

餐饮业的边界，屏蔽了一切法术。你在这里飞不起来，也不能点石为金。只能肉搏。只能比勤奋。所以常常有很多开餐厅的同学问我怎么办？

他问我时，是想问我有什么妙招。

我的回答通常是：勤奋。

这里，是勤奋者的天堂。

- End -

2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富。

商业认知的不对称，带来机会的不平等。你必须培养自己敏锐的商业认知，才有可能在机会到来时一把抓住。每个人，都至少有一次机会。为此，我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们，建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。

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