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以养殖起家,近三年快速杀入特水料第一梯队,凭什么?

中国水产第一媒体 水产前沿 2020-01-13

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在行业不断面临清洗,从业门槛不断提高的当下,销量仍保持稳健增长态势的恒通,对中小饲料企业的立身安命有哪些思考和可行的举措
  • 文/图 水产前沿 唐东东


以养殖起家的浙江恒通生物科技股份有限公司(简称“恒通”),是近三年华东特种水产料市场的一匹“黑马”,目前已跻身为浙江本土特水料第一梯队,预计2019年销量突破4万吨,增幅20%左右。在行业不断面临清洗,从业门槛不断提高的当下,销量仍保持稳健增长态势的恒通,对中小饲料企业的立身安命有哪些思考和可行的举措?为此,笔者采访了恒通董事长陈根祥


左起:恒通总经理陈利忠、恒通董事长陈根祥、恒通副董事长陈国祥、恒通副总经理黄昊


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今年特水料超4万吨,明年冲4.5万吨


水产前沿:今年浙江水产料市场的竞争态势有些什么变化?


陈根祥:2019年华东水产料市场硝烟四起,价格杀得非常厉害。以浙江湖州的黄颡鱼料为例,全年下来开票价明面上就降了三次总计300元/吨,有些企业还从年头到年尾每吨送1-2包。这种降价行为,实际上今年取得了一些反面的效果,像今年市场上黄颡鱼料养殖效果的表达差异就比较明显,主要是往年养殖通常放小规格苗种,养成上市时各家饲料厂的产品效果数据都差不多,但今年放一斤十几二十尾的大规格苗种,到了年底卖鱼时很多饲料厂的料就拿不出产量。我认为,湖州市场需要一个稳定的产品,而不是低价的产品。产品效果好的企业,接下来经营会越来越好,不好的企业会越来越难做。


水产前沿:听说今年恒通还有些增量,具体情况是怎样?


陈根祥:今年好的市场行情支撑了我们的发展,当然更多的还是公司全体员工的辛勤付出。初略估计,今年同比去年会有20%左右的增幅,特种水产料销量将超过4万吨。目前,我们主要的三大市场为膨化鱼料、虾料、蟹料,今年增量大多来自于膨化鱼料。


水产前沿:明年有些什么计划?


陈根祥:恒通一向走得比较稳健,没有说要爆发式增长。2017年接受采访时,我们提到未来三年特种水产料要达到5万吨的销量,并进入第一梯队。实际上,去年我们的特种水产料销量已经是本土第一了。按现在的市场竞争态势,大企业还是给了我们很大的压力,明年争取能保持今年的销量,冲击4.5万吨,然后动保产品由今年的300多万至少增至800万-1000万,这方面我们有这个潜力。


此外,我们的服务团队要继续强化,争取未来每一个品种、每一条产品线都有一个实实在在的养殖管理专家能为客户提供服务。而且,渠道会进一步分散,我们已经拓展了四川等地的市场。


恒通模式的真谛


水产前沿:恒通这几年持续保持增长,并进入浙江本土特种料品牌第一梯队,您认为做对了哪些?


陈根祥:我们一直在坚持走自己的路,总结为“恒通模式”,有几个方面:


1、远离恶性竞争。前几年,当大家都在湖州市场苦心经营,各种政策、欠款等层出不穷的时候,我们已经意识到迟早可能会出现各种问题,所以毅然选择走出去。恒通是最早一批从浙江走出去的企业,而且在大家都不怎么关注虾蟹料的时候(销量增长贡献率太有限,同样的塘口,虾蟹料用量只有膨化料的十分之一),我们一直是拓荒者,持续培育市场。等虾蟹饲料市场打开后,我们已经占据市场先机,从而掌握主动权。同时,在膨化料市场竞争日趋激烈,企业陷入营销怪圈后,部分公司产品质量存在波动,恒通则回过头来进一步强化产品质量,比如湖州市场最大养殖品种——黄颡鱼,我们产品质量始终稳定。4年来,公司黄颡鱼料从最初的2000多吨增长到目前的15000吨,市场占有率已经进入第一梯队,同时赢得了良好的市场口碑。


2、品种尽量多元化,产品结构稳定,市场分散,抗风险能力强。恒通始终坚持“以虾蟹料为特色,膨化料协调发展”的经营思路,经过近几年不断优化,公司目前虾蟹料与膨化料占比差不多各一半。整个产品体系中,销量没有超过30%的单一品种,因此产品结构异常稳定,抗风险能力强。而且,公司销售区域分散,如虾料市场分布在江苏、安徽、浙江等地,蟹料核心市场位于江苏兴化,膨化料市场则集中在湖州等地,不同品种位于不同市场,进一步提升抗风险能力。


3、网络化布局渠道,根据不同区域制定不同策略。恒通针对不同市场采用不同营销策略,比如家门口市场处于乱象纷争的局势,我们就发挥自身优势走直销模式,将业务员经销商化。刚开始很多企业不看好恒通,觉得大家都在走经销,恒通凭什么做直销。但我们认为,以前养殖户、经销商都有钱,所以做做经销商的客情就可以把生意做好,而现在经销商也要从养殖户那里收预存款,要是这样还不如直接做到终端。饲料企业做直销尽管存在管理上的麻烦,但好处还是很多。浙江菱湖周边的养殖户有聚在一起喝早茶的习惯,谁家饲料好或不好马上就能传遍市场。试想,那么多的直销养殖户在日常交流中也无形中帮我们恒通做了推广,而且传播很快,也更加真实可信。


在外围市场则以经销为主,但公司不会选择培养大型经销商,而是培养和扶持中小型经销商群体,网络化布局,扩大渠道数据,以空间换销量。目前,恒通在全国范围内有大概800多个客户,平均下来每个客户也就50来吨的销量,最大的客户也不超过1500吨,90%的都是小客户。因此,即使其他企业付出大的代价挖去我们几个客户,但从整体来讲,这些销量的损失对我们影响也很有限。


4、销售人员人均贡献度高。公司专职的业务员不超过10位,有一名业务员刚工作两年,现在能卖5000多吨特种料,还有一名做蟹料的业务员,也有近4000吨的销量。因此,我们的人均销售费用较低,可以将省下来的钱用于提升饲料内在品质,饲料效果更加显性化。


5、产品质量连续多年稳定,同时公司组建了一批专业的年轻化的服务团队,能沉到一线,配合我们自身的动保产品,产生1+1>2的效果。可以说,恒通的服务团队是浙江本土水产饲料企业中配备最全,也是最专业的。而且,我每个月也都会亲自跟服务人员下市场打样,跟踪产品效果,所以我们的业务团队内心也是非常支持服务团队的做法。现在,恒通标杆客户每个月鱼的长势情况,我们都一清二楚。


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