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这才是领导和下属的最好关系

商业评论 2023-03-17

The following article is from 张丽俊 Author 张丽俊

“培养下属,改变不是目的,变好才是。”


好文2990字 | 5分钟阅读

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

作者:张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人。


在职场上,领导和下属的关系非常微妙,不是朋友,更不是敌人。


那,是一种什么关系呢?


有些人说是下指令和执行的关系,也有些人说是协商与合作的关系,还有一些人说是领导和被领导的关系。


答案,每个人都不一样。


在我看来,领导和下属之间最好的关系是:相互成就,相互赋能


领导,了解下属的愿景和目标,提供资源和平台,去成就下属;下属,全力以赴地实现领导吹过的牛,去成就领导。


具体怎么做呢?

01

领导想要相互成就,

就要值得追随



想要做到相互成就,领导就一定要让下属愿意追随。那么,什么样的领导值得追随呢?


1. 帮助下属拿到高绩效


每个人去公司上班,也都有着自己的诉求。而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到结果。


作为领导, 你一定要向下负责,帮助下属拿到高绩效。


为什么你要为下属的绩效负责?


因为,相对于领导而言,下属往往是资源稀缺的一方,比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持,缺乏对公司战略意图的理解,等等。如果领导不主动去帮助下属,下属就难以拿到绩效。


哈佛商学院的一项研究也显示:一个人在工作中能否取得绩效,72%是由他的上级决定的,他自身决定绩效的比例只占28%。


所以,作为领导,你不能给下属设定绩效目标后,就不管了,你要追踪下属的过程。


如果他的意愿不够,你要调整他的状态;他的能力不够,你要进行辅导,教给他方法。


总之,你要帮助到他拿到业务结果,拿到高绩效。



当你能够带着团队一次又一次的完成目标,持续拿到好结果,让下属不光有钱赚,还能得到更多的认可,那他们也一定愿意追随你。


2. 愿意培养下属的能力


有的领导总怕“教会徒弟,饿死师傅”,所以不愿意培养下属,担心下属的成长,会威胁自己的地位。


但是,对于下属来说,如果跟着你,两年、三年都没有进步,得不到成长,永远都是在低水平的重复,那他又怎么会愿意继续跟着你呢。


所以,作为领导,你一定要知道,领导的首要责任,是通过别人拿结果,通过结果培养人,你要为下属的成长负责。


为什么要为下属的成长负责?因为企业付出工资,购买的其实不是下属的时间,而是下属创造的价值。


如果下属一成不变,那他创造的价值也会随着时间延长而被稀释。当下属得到成长时,也就能创造更大的价值。


所以,你要积极帮助下属成长,教给他做人的标准、做事的标准,让他成为更好的人。


不要害怕下属成长太快,会影响你的地位。做领导,你最大的成就不在于你自己有多优秀,而是下属有多优秀,团队有多优秀


也不要害怕花了时间和精力,培养了人,对方却离开了。当你真正从内心关心别人,通过培养和辅导帮助下属成长,下属也不会离开。


那,如何培养下属呢?三个建议:


  • ① 传:传承公司的文化,传递你的工作理念,教给下属做人的标准。

  • ② 帮:帮助下属提升专业技能,教给下属做事的标准,帮助员工成长。

  • ③ 带:你要以身作则,带头示范,有效地辅导下属。切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针。


培养下属,改变不是目的,变好才是。


3. 德配位,能承担责任


什么是德配位?就是你的德行,要配得上你的位置。


作为领导,你要有担当,有功劳的时候,你要向后站,有利益时优先考虑下属。


当一件事没有做好,需要承担责任时,你要向前站,不要甩锅给下属,而是要承担责任。这就是分权不分责。权力要给别人,但出了错,领导则要承担责任,而且能够借由下属的错误,帮助其成长。


你要创造公平公正的环境,在团队营造好的氛围,赏罚分明,激励到位。


没有清晰的赏罚制度,什么都搞平均主义,会让公司里的奋斗者心寒,从而失去工作的动力。



一个值得追随的领导,一定是赏罚分明,激励到位的


蛋糕你不能一刀切,均等分给大家,而是应该保护强者,对得起好的员工,对不起不好的员工,利益向奋斗者倾斜,不让弱者占强者便宜。


你德配位,下属就心不累,那他也一定愿意追随你。


所以,好的领导,懂得向下负责,能成就下属。他会教给下属做人的标准、做事的标准,让下属有结果,有成长,并且心不累。

02

下属想要相互成就,

就要建立信任



好的关系,一定是建立在信任的基础上的。下属想要做到相互成就,就先要得到领导的信任。


领导信任你,相信你的人品、能力,相信你能够在新的岗位上创造大的业绩,对公司发展有利,对自己有利,所以他才会交给你重要的工作,提拔你,重用你,成就你。


信任不是一次建立的,是一个累加的过程,领导对于下属的信任,是从一件件小事积累起来的。


那,在职场中,如何做一个被信任的人呢?


1. 把眼前的事做好


你要做好本分,让每项核心工作都有结果,每个结果都达到你力所能及的最高标准。


这有两重的意思:


第一个,你要拿到结果。


领导都是为过程鼓掌,为结果付酬,努力不值得炫耀,只有结果才能真正衡量你的价值。


所以,你要有结果导向思维。在定目标时,和领导充分沟通,深度地理解目标,找到目标实现的路径。然后,你要坚决地执行,制定可行的计划,付出不亚于任何人的努力,去做好它,拿到结果。


做完≠做好,这两者有天壤之别



第二个,你要提高做事的标准。


别人做到60分,你能做到80分,但不要满足,用更高的标准要求自己,凡事力求做到100分。


不管做任何事情,都对自己要求略微高一点,多做1%,你就能离成功更近一步。


比如你是一个下属,领导给你定了目标,要求你完成80万的业绩。这时候,你却要求自己完成100万。高目标会倒逼你不断思考、不断学习、创新,摆脱路径依赖,最后你也就具备了做到100万的能力。


凡事做到尽职尽责,尽心尽力,领导自然也会相信你。


2. 要有远大的理想


在直播中,我讲过,我在面试人的时候,我通常会问候选人的梦想是什么。


为什么问这个问题?因为,从一个人对梦想描绘中,我能看见他未来的潜力和长性。


如果一个人没有梦想,无欲无求,即便他年纪很小,人很年轻,但他的灵魂已经很老了,没有激情,缺乏积极性,其实是难驱动他,培养他的。


有远大理想的人,往往是自驱的


他不需要别人点燃,不需要老板驱动,自己就能熊熊燃烧。他还没有踏进公司的门,就在想怎么样把今天的工作做到最好。


有远大理想的人一般来说非常自律,他们不会每天睡到自然醒,而是被自己的梦想叫醒,这是非常了不起的。我从来没有看到过一个想有大作为的人,连早晨起床都控制不了,领导力最难的是自我管理。


自我管理,自我激励,并且对结果负责,这样的人就是乔布斯说的10分人才,也是所有领导都喜欢和信任的人。


第三个,根正苗红。


什么是“根正苗红”?就是你人品要好,要有正确的三观。


人品,是一个人的底色。如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,他也走不远。


在我看来,人品不好,即使能力再强也不能要。因为他的能力越强,在组织里,影响力就会越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行为,就会传染其他人,这样的人所带来的危害是极其巨大的。


有一句叫做:德不配位,必有余殃。人品不好,再优秀再成功,都只是暂时的,经不起时间的考验,迟早会付出代价。


坚守你内心真善美的东西,经营好自己的人品。好的人品,是一个人最大的底气,也是最值得被信任的东西。


所以,领导会信任、成就什么样的人?一定是根红苗正的,仰望星空的,但是能脚踏实地,把眼前的事做好的人。


最后,总结一下:领导和下属的最好关系,是彼此成就。领导,是能成就下属的领导,下属,是可成就领导的下属。祝福你在职场上能遇到成就自己的领导或下属。


祝福!


- End -



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