CEO的五大诱惑

对于CEO来说，尽管行业千差万别，却有一些通行的行为方式。这些行为掌握起来有一定难度，不是因为它们复杂，而是因为每种都是与人类的天性、内心的弱点相一致。某些诱惑在我们个人生活，甚至从事别的工作时，不是弱点，但是当我们成为领导者时，诱惑就是毒药。

• 诱惑一：保全自己的职业地位。

  
  

  这是五大诱惑中最具杀伤力的一个。对于那些不能抵御诱惑的人来说，即便暂时失去领导地位，也是不可接受的。把业绩当做个人成功的最重要衡量标准，否则就从位子上退下来，而不要因为个人欲望而阻碍其发展。

  
  

• 诱惑二：希望受欢迎。

  
  

  一个公司的最高领导者是很孤独的。除了直接下属外，只与极少数的人有一定接触。而且，如果在工作以外，与下属建立一种友谊和忠诚，当下属工作没有达到预期时，领导者往往会犹豫不决，影响决策。

  
  

• 诱惑三：希望做出“正确的”决定。

  
  

  许多CEO，特别是高度分析型的，总是试图让自己的决策准确，但当前环境如此复杂、变换莫测，往往是不可能的。领导者在给下属下达命令时 ，因为担心信息的正确性，就发出含混不清、举棋不定的指令，这导致工作缺乏成效。

  
  

  指令的清晰比正确更为重要。承担错误是CEO的责任，需要付出的代价是领导个人的自尊性受挫。一个CEO所说的最有力的话，就是这三个字——“我错了”。

• 诱惑四：渴望融洽。

  
  

  获得大家喜爱是人的天性，但在管理中这种天性确是一个弱点。因为，对CEO而言，取得最终的成果才是对他们最大的褒奖。而融洽，有时会制约“富有成效的思想争论”，而未经激烈争论过的决策，通常都不是最理想的。

• 诱惑五：希望做到无懈可击。

  
  

  作为一个领导者，能给予下属最大的信任，就是任由他们自由的发表反对意见。而下属会以尊敬和诚实作为回报，并且在团队中养成开诚布公的习惯和文化。

  
  

  许多CEO都为自己的分析能力和对事物的异常敏锐的观察力而自豪，但他们忽略了作为一名成功的领导者，更多的不是依赖智力上的优势，而是个人行为的不断自律。成功的CEO，最终都必须明白，取得业绩的最佳方式是承认自己在某些方面的不足，并借助其他成员的力量来提高。

[ 参考书籍 ]  《CEO的五大诱惑》