为何中国企业领导者更“傲慢”？

近日体验了一家著名公司的领导力测评工具，在解读测评结果时，这位资深的顾问透露一个特别的现象：大量的领导力测评结果显示，相比西方企业领导者，中国领导者整体上更加“傲慢”。当然，也并非全是负面。好的一面是自信心强，敢于迎接挑战；不好的一面是过度自信、自以为是，容易莽撞。

这个现象引起了我的思考。今晚就以此为题，提醒自己勤于反思。

• “傲慢”和过度自信的可能原因

1. 人治大于“法治”，公司治理和制度建设尚不成熟。

过分依赖老板的个人决策，个体权威和个人崇拜，会让领导者产生“无所不能”的错觉。

2. 服从型的下属过多，对领导的指令言听计从。

下属俯首帖耳，时间一长，会让领导产生一种唯我独尊、自我陶醉的错觉。

3. 领导者喜欢突出自我，还不没有真正懂得组织。

说明还没有从重视“个体”发展到更加重视“组织”。组织，就是要让每个个体都可被替代。

4. 误把外界有利因素当作自身的能力。

中国的人口红利、市场潜力、改革开放释放的巨大机遇，在过去几十年给各行各业的企业带来了高速发展和巨大成功。有的领导会低估外部环境、时代势能和历史机遇等推动力，而高估自己的能力。过分自信，误以为自己无所不能。

5.领导者的人格修炼和文化素养不够。

一成功就容易张狂，炫富、高调行事、居高临下，加上身边缺乏智慧清醒的提醒者、敢于直言的进谏者，容易让领导者丧失自我认知和冷静判断力。

• 华为的实践

读了不少华为的书，总结一下华为用这三招来预防成功随之而来的骄傲用。

第一，居安思危。

领导者带头居安思危，时刻充满“危机感”，让团队随时警惕“狼来了”。

第二，自我批判。

企业内部提倡自我评判精神，让领导者不断学习和提升反思的意识和能力。

第三，人格修炼。

提升人格，保持平常心。记得黄卫伟教授对我说：华为领导人推荐阅读《清教徒的礼物》，并以此指引自己的财富观、价值观，克制自身在物质方面的过度欲望。

• 如何预防“傲慢”和过度自信
  

西方的企业家，无论是乔布斯的“Stay foolish，stay hungry”，还是桥水基金Ray Dalio的工作和生活原则，都是不断提醒自己和团队保持谦逊。

【延伸阅读《自我进化之路》】

如何预防“傲慢”和过度自信，可以从四方面着手：

第一，领导者不仅要允许身边人提出不同意见，还要有意识地培养、用好身边敢于提建议和意见的智囊顾问，让自己“兼听则明”；

第二，有意离开工作岗位一段时间，让自己意识到“地球离了谁都转”。说不定离开了老板，业务做得还更好。

第三，多读书，多思考，提升精神修养，从历史、从他人吸取经验教训，更有敬畏之心。有知与无知的关系：知道的东西越多，圈子越大，圈子的外沿也就越长。换言之，一个人知道得越多，他所知道的无知就越多。

第四，多到大自然中接受挑战，参与登山、徒步等极限运动，有助于遏制物质欲望，修炼平常心。