有限和无限的游戏

近日读了一本刚面世的新书 《无限的游戏》，很有启发。作者是西蒙·斯涅克（Simon O. Sinek），英国作家，因提出“黄金圈法则”而成名。下面是西蒙对新书的介绍。

西蒙·斯涅克在书中提及，他是因为受了哲学家詹姆斯·卡斯(James P. Carse)之著作《有限和无限的游戏》的影响。于是，我顺藤摸瓜又找到卡斯这本书，相见恨晚。它提醒世人对生活、工作、幸福和很多事物的看法和做法，都需要改变，可惜的是，这样的好书少为人知。

詹姆斯·卡斯第一次从哲学上区分了世界上的这两种游戏：有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续为目的。有限游戏是画地为牢的游戏，是零和游戏，以部分参与者的胜利结束比赛。无限游戏，是多赢的。

放眼望去，周边大多是有限游戏：你多我少，你赢我输，你上我下，你乐我悲......, 人类社会往往很容易停滞、徘徊、甚至囚禁在有限游戏中而不自知。像战争、争斗、竞争、对利益的极度追求、对他者的不宽容和嫉妒，等等，都是有限游戏的负面产物。

如果你把工作、幸福，定义为追求赢、成功，那就是有限游戏。而在现实生活中，很多事情本应是无限的游戏——既没有终点，也没有永远的赢家。

比如，考大学、评职称、甚至当CEO、公司上市，都是有限的游戏。“成为第一、成为最好的”这类，都是以自我为中心的，将企业视作愿景中的首要主体（而且是主要受益者），而非以客户为中心（我更加明白华为的“以客户为中心”，原来有如此深意）。无限思维的领导，必须明白“最好”不是一种永恒的状态，要追求的是更好。杰克.韦尔奇的“赢”思维、追求第一，恐怕恰恰为GE的衰败埋下了祸根，与微软前CEO鲍尔默对于微软文化的破坏，有点异曲同工。

总之，卡斯在清晰传达的观点是：我们迫切需要一个”游戏观“的转换，即从有限的游戏转向无限的游戏。

樊登也在读书会“战战兢兢”地解读了这本书，推荐可以听一听。我把条理清晰的思维导图贴在下面。

归纳一下，有限游戏和无限游戏，有本质上的不同。

有限的游戏，规则是约定的，玩家是已知的，有一致认同的目标，一旦达成，游戏即结束。比如足球赛，就是有限游戏。

无限的游戏，并不消费时间，而产生时间。这句话有点难懂，下面这样解释更容易懂些。

有限的游戏，其目的在于赢得胜利；

无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。

有限的游戏，具有一个确定的开始和结束，会产生特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。

无限的游戏，既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。

有限的游戏，在边界内玩，

无限的游戏，玩的就是边界。

有限的游戏，无论输赢，在无限游戏参与者的眼中都只是游戏过程中的瞬间；

无限的游戏，在其过程中可以出现有限游戏，但无限游戏无法在有限游戏中进行。

用有限和无限的游戏这个视角来看文化和战略，就会对管理大师德鲁克、日本的经营者、美国的高管教练、中国的王兴、张一鸣等新兴企业家，有更深的理解。

德鲁克说：“文化，会将战略像早餐一样吃掉。”文化是无限游戏，战略是有限游戏。战略有目标，有边界；而文化，是生生不息，没有边界，也没有终点。

松下幸之助、稻盛和夫等日本经营者，借扫厕所、擦电梯，用匠人最本质的谦卑精神，不断追求自身的精进，看似鸡毛蒜皮，而这都属于无限的游戏。

万亿美元的硅谷教练比尔.坎贝尔的工作方法【🔗 领导力，并非天生】、美国著名篮球教练约翰·伍登所定义的“成功”，【🔗伍登教练：真正的成功】，也正是对无限游戏的极好诠释。

竭尽全力，达己最佳而感到自足，

由此得至内心平静，谓之成功。

Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you did your best to become the best that you are capable of becoming.

—— 约翰·伍登 John Wooden（1910—2010）

希望越来越多的人选择无限游戏的思维来生活，那么我们的目标就会是推进一项比自身更伟大的事业。用无限游戏的思维来生活，就是要过服务他人的生活。

我们会希望众人都来参与推进有益的事业，并与那些与我们抱有共同愿景的人成为伙伴，建立彼此信任的关系。我们也会对自己有机会享有的成功，心怀感恩，在终身学习中不断进化，并会帮助周围的人一起进步。

华大基因崇尚无限游戏思维，能否做到，首先取决于同行者。

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【参考书目】

1. 《无限的游戏》，西蒙·斯涅克（Simon O. Sinek），2020年

2. 《有限和无限的游戏》，詹姆斯·卡斯（James P. Carse），1986年

3. 《伍登教练：真正的成功》，管理进化论

4. 《领导力，并非天生》，管理进化论