身边人身边事丨他们的青春在奋斗中不断奔涌

核电厂的各项工作需要努力与专注，杜超、李亮、王辉就是具备这些特质的人，这让他们多次发现并解决问题。他们笃行不怠、善作善成，默默为核电发展增添自己的一份力量，努力实现自身的职业价值和人生追求。他们勤勉善思的工作风格也深深感染着周边的同事，用榜样的力量鼓舞着后来者。

勤勉善思一直是杜超的标签，这一点贯穿了他的学习和工作生涯。书本、培训资料、逻辑图、技术文件，能研究的统统不放过，直到能够融会贯通所有知识。这种工作作风，让他能够从原理层面掌握和理解技术，也让他总能发现和提出一些创新性的思路，这为他后续作为首次装料试验负责人、技术主管解决机组重大问题奠定了坚实的基础。

回想2018年，彼时正是三门核电1号机组首次装料前的关键时期。作为装料试验负责人，杜超基于多年的技术沉淀，从原理出发，并结合机组实际情况编制了“三门1号机组初级中子源问题应对预案”。该预案经过两轮与监管方的审评对话，获得了国家核安全局及审评专家的认可，确保了1号机组首次装料能够顺利进行。该方案避免了可能的装料延迟，也避免了进行实体变更将产生的天价设计费用，以最小的成本解决了困扰机组装料启动的问题，创造的价值巨大。近年来，他和团队先后获得了103大修标杆项目、2022年中国核电大修优化优秀工作组、202大修标杆项目等荣誉。

2021年初，杜超接过了燃料物理热工科的大旗，从技术主管成为了科室负责人，身上又多了一份沉甸甸的责任，他不仅要对自己负责，更要对团队里的每个人负责。

燃料物理团队中朝气蓬勃但现场经验有限的新员工较多。杜超结合自身多年的工作经验，在科室内大力推行标准化工作流程，从换料设计、物理试验到承包商管控、入厂流程，事无巨细，均形成了标准化的工作流程。通过理论结合实践，新员工快速成长，技术能力获得了广泛认可。在此基础上，杜超还积极推动建立专业经验反馈文库，目前已产生170余份经验反馈文件，涵盖专业内所有工作场景，有效提升现场工作有效性。

杜超对于技术层面的工作不敢有丝毫懈怠，事务再多，也会参加技术培训、技术交流，认真分析、提炼每一个现场问题带来的经验反馈，分享自己对于技术的理解和经验。物理试验是燃料物理专业的“看家本事”，在他的带领下，科室内持续开展物理试验专项技术优化工作，在充分保证堆芯安全和物理试验精度的前提下，实现了大修关键路径用时的大幅缩减，单次大修能带来的收益超千万。

杜超2008年加入中国共产党，党龄比他的工龄还长一年。作为一名老党员，他始终严格要求自己，敬业奉献则是他党性的最好体现。杜超曾荣获2021、2023年度优秀共产党员荣誉称号。

扎根现场是杜超对自己的基本要求，自2018年机组装料后，每逢机组有重大工作，在现场总能发现他的身影。达临界是燃料物理最重要的工作之一，首次临界、大修后的初始临界、小修后的重返临界，加起来有十数次，而且通常都是在深夜进行。但不论多晚、不论多累，杜超从来没有缺席过，且每次都能保持高度专注。在他眼中，源量程计数的增长仿佛是反应堆的心跳，一刻也不敢松懈。在他的支持下，三门核电两台机组达临界过程始终稳定、顺利，机组核安全得到了有力保障。

杜超性格沉稳，是燃料物理最稳健的一环，更是在关键时刻最值得信赖的那个人。202大修期间，突发的某项问题打乱了很多原计划的工作部署，面对未知的情况，杜超主动承担，一连数十天始终坚守在工作第一线，一边统筹协调技术评估和现场处置工作同步开展，另一边又在编制和修订汇报材料。只要有新的信息传递，他总是第一时间响应处理。杜超顶住了压力，最终完成了该项问题现场处置，为2号机组第3循环安全运行提供了保障。

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一周不看看设计图纸
心里就感觉不踏实

李亮2009年毕业于重庆大学电气专业，14年来一直在设计管理处从事电气专业工作。他全面参与了一期工程的建设，处理了一批重大技术问题。李亮目前作为科室内电气负责人，全面牵头电气专业设计管理工作。你总能在设计协调、设计审查、变更管理、接口管理、技术支持、经验反馈等方面看到他忙碌的身影。李亮喜欢看图纸，他说一周不看看设计图纸，心里总感觉不踏实，你也总能在建安现场看到他处理问题的身影。

无论是电气专业的工作，还是其他领域的事情，交给李亮，领导同事都很放心，因为他是一个值得信赖的人。有问题找李亮，他就像一个百宝箱，总是可以给你想要的答案和思路，大到技术方案，小到文件编码。

我们总是说李亮记忆力好，熟悉厂内厂外大大小小电气设计的来龙去脉。对李亮而言，只要是他自己亲身经历的事，都能够记住。

参加工作以来，李亮先后获得6次公司先进个人荣誉，获得过优秀党员、敬业奉献模范、党员示范岗、2020-2022公司劳动模范等荣誉。

编制专项文件
助力公司取得全国优质工程金奖

李亮的办公桌上有厚厚的法规标准，大多是他自己打印的小册子，有《电力系统安全稳定计算规范》《核电厂常规岛设计规范》等，上面布满了密密麻麻的划线和备注。“做到知其然，知其所以然，才能心中有数，做事不慌。”这是李亮经常跟我们提到的一句话，也是给我们的勉励。

因为李亮具备扎实的专业知识和突出的沟通协调能力，部门安排他作为一期工程创优工作组成员，牵头负责新技术应用专题及省部级设计奖申报等工作。过程中，李亮出色编制了《核能工程建设新技术应用专项评价申请表》《核能工程建设新技术应用专项自评价报告》《新技术应用实施计划与专项措施》等专项文件，取得96.25的最高分，助力一期工程荣获全国优质工程金奖。

负责到底
高质量完成二期工程500kV接入系统工作

500kV接入系统工作是电厂接入电网关键工作中的重要一环，其设计方案不仅关系到电网稳定性，还影响到电厂主要电气设备选型，是电厂、电网始终高度关注的关键点。

李亮自2014年开始，就组织完成了三门核电二期工程接入系统的设计工作，并取得了接入系统评审意见。二期工程于2022年4月获得核准，因电网边界条件已发生了较大变化，需要重新开展二期工程接入系统工作。李亮组织公司内各相关部门及电气领域专家充分讨论，并积极与外部设计单位沟通协调，最终争取到了“维持一期工程现有接入方案不变，二期工程拟采购设备进行适当变更”的方案。该方案既满足了电网的稳定性要求，又维护了电厂利益，在李亮和同事的大力推动下，该项方案最终在2022年11月的接入系统审查会上通过。

8月8日至9日，三门核电二期500kV送出工程可行性研究报告评审会议在北京召开，二期500kV送出工程方案得到了与会专家的一致认可。三门核电二期工程电力输出相关的电厂侧、电网侧方案设计工作全部完成，后续将进入送出工程的初步设计和施工设计阶段。作为该项工作的负责人，李亮的忙碌终于有了圆满的结果。

统筹计划
高效推进设备制造进展

从工程现场设备安装和调试，到制造厂设备制造质量监督，他始终坚持设备安全和质量第一，始终从严把关保证设备的质量。

作为处室常规岛主设备计划组组长，王辉根据小组成员特点合理分工，统筹安排人员轮岗驻厂，深入制造厂了解车间第一手信息，充分掌握设备制造计划执行情况。对于有质量或进度风险的项目，王辉协调小组及处室的力量提前预警并给出解决措施。

从三门二期项目启动至今，常规岛主设备三级计划按时完成率100%，有力保证工程现场设备到货需求。

这些工作上的高光表现得到了领导同事的广泛认可。2022年，王辉荣获“工程管理之星”“党员示范岗”等荣誉。

勤于思考
提升管理和监督效率

王辉是设备采购监造的多面手，对安全严阵以待，对质量心怀敬畏，对进度精打细算，将安全、质量、进度一手狠抓，全力保证工程现场设备需求。

工作中，王辉深刻领悟公司的管理要求，提高思想站位，完成从设备监造工程师向“设备项目经理”的转变。在一期工程经验反馈的基础上，王辉充分利用总包方及委托监造单位的资源优势、技术储备、管理体系等，充分发挥引领作用。王辉所负责的设备，一期工程设备质量问题未再重复发生，总包方、监造委托单位、制造厂相关人员合作意识也大大增强。

此外，王辉重点监督和跟踪好EPC合同三份清单、SPV设备（关键敏感设备）清单等内容，统筹总包方、制造厂等，做好设备质量管理和进度控制。孜孜不倦的努力下，他逐渐成为一名优秀的“质量监督的管理者”“进度控制的引导者”。

严格把关
保证安全和质量

相比三门一期工程，三门二期工程设备采购和制造工作面临了新的挑战：在核电大发展形势背景下，大部分主要设备制造厂的产能饱和，设备制造的质量、进度风险较大。

面对设备交货进度风险和压力，王辉始终牢记质量第一的监督要求，严格按照设计标准和规范，结合经验反馈和预防措施，逐项核查并落实到设备制造的各个环节。2023年7月初，他赶赴大连开展3号机组人员闸门出厂验收工作，到厂后发现制造厂在试验准备阶段存在较大的人员安全隐患和设备损坏风险。

3号机组人员闸门7月份到货是二期工程的重要节点，王辉深知设备交货进度风险和压力，但是他依然坚持安全和质量为先，果断叫停试验，并监督制造厂逐一整改验证后才允许继续进行验收试验，最终保证了试验顺利完成，切实做到了以质量促进度。

杜超、李亮、王辉是同事眼中的勤勉努力的好榜样，是大家眼中敬业奉献的好党员，他们始终不忘初心、牢记使命，兢兢业业做事，诚心诚意待人，用自己的行动诠释了共产党员的先锋模范作用。多年来，一批批像他们一样的先进模范迎难而上、默默奉献，才成就了公司今日的靓丽成绩。

出品 | “三门核声”融媒体工作室

文字 | 李昂 陶慧杰 马俊势  封面 | 刘梅

编辑 | 陶春阳　　一审 | 王勋

二审 | 李超　　　三审 | 项京锋

核安全文化十大原则

确保组织内每个人的知识、经验和贡献得到充分地尊重和肯定，重视员工提出的建议和关注事项并提供适宜的工作环境。此外，积极构建与公众、当地利益相关方、政府部门以及监督管理部门的良好沟通关系。

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新时代核工业精神 

强核报国 创新奉献