致敬中国医师节·健康中国地铁专列海报故事㉛|梁廷波：打造现代化国际一流医学中心展示窗口
人民至上!生命至上!是这个伟大时代发出的铿锵之音！在2021年8月19日第四个“中国医师节”之际，在中国医药卫生事业发展基金会、中国医药卫生文化协会、中国健康促进与教育协会的指导下，《医师报》主动承担行业媒体责任，发起主办“健康中国 你我同行”活动，同心共筑中国梦。
8月19日中国医师节当天，北京、上海、广州同时开出4列“健康中国 你我同行”专列，将在一个月时间里与当地数千万乘客一起，传递社会正能量。并将制作成宣传片，在北京地铁1、2、5、8、10、13号线和八通线的13000台地铁电视，进行为期10天，每天多次同步播放。希望以此营造尊医重卫的良好氛围，大家一起携手同行，为健康中国聚力。
回望历史，它记载着发展的印记。展望未来，我们正书写着新时代的伟大征程。让我们搭乘“健康中国”专列，向着未来出发！
今年6月28日，梁廷波在人民大会堂参加了全国“两优一先”表彰大会，并成为本次浙江教育系统唯一一位全国优秀党务工作者荣誉称号获得者。2020年，浙江大学医学院附属第一医院（以下简称浙大一院）获全国先进基层党组织、全国优秀共产党员，全国党建工作“两优一先”的最高荣誉全部落户浙大一院。
浙大一院1947年建院，经历了74年的发展历程，在一代代浙一人的努力下，从当初的“弄堂医院”华丽嬗变为国内一流、国际有影响力的医学中心。2018年12月，浙大一院正式启动党委领导下的院长负责制，医院进入全面发展的快车道。
我国已进入“十四五”发展时期，也进入了第二个百年奋斗的历史征程，在全民健康的总要求下，浙大一院党委书记梁廷波肩负使命，“如何发挥公立医院的公益性，解决老百姓看病难、看病贵问题，医院未来发展蓝图规划与医教研如何统筹推进”，都是他需要思考的问题。
“进一步加强党组织建设，培养党员队伍，结合建党100周年党史学习教育，打造更具战斗力的浙大一院团队，适应时代发展。”梁廷波给出了这样的答案。
在体制优势下，已经进入“国家队”的浙大一院将对标国家区域医疗中心和国际一流医学中心的定位，开启新的征程。
用最先进的诊疗技术
保障人民健康
梁廷波早在20年前就走上了管理岗位，他对国家卫生政策进行了前瞻性、战略性和全局性的问题研究，在浙江日报、中华医院管理等杂志报刊上发表医院管理相关文章，积极投身区域公共安全保障和重大传染病救治能力提升建设，多次向各级部门建言献策，为卫生决策提供了重要支撑。同时，梁廷波还是我国杰出的肝胆胰外科专家，他始终坚守医者初心，从医30年来开展了近万台的肝胆胰外科手术，有力推动了我国肝胆胰外科事业的发展。
胰腺癌素有“癌中之王”之称，患者5年存活率不足10%，在所有实体瘤中最低。梁廷波团队一方面提出适合中国人体质的胰腺癌化疗方案，并成功应用于各分期、各年龄段患者，使其生存期延长9到18个月，达到国际先进水平。针对胰腺癌根治性切除率低的临床困境，梁廷波团队开创了系统治疗联合自体小肠移植的胰腺癌根治术，手术切除率从34.7%提高到66.7%，进一步扩大了手术切除人群。就在不久前，梁廷波及其医疗团队就又完成了一台这样的高难度手术，为一位接受新辅助化疗联合免疫治疗后、原本无法手术的胰腺癌患者完整切除了肿瘤。目前国际上鲜有能开展此类手术的单位，而浙大一院也已成为开展此类手术最多的医学中心。通过一系列的综合治疗、个体化治疗及创新手段，梁廷波团队让“癌王”胰腺癌患者生存率大幅提升，病人生活质量明显改善，全方位提高了浙江省乃至全国的胰腺疾病临床综合诊治水平。
攻克肝胆胰疾病，提升治疗效果，光靠临床技术创新还不够，还需仰赖于科学理论的突破和基础转化研究创新。梁廷波团队长期致力于胰腺癌、肝癌和肝移植的科学研究，取得了多项标志性成果和重要突破。去年，梁廷波接受《Nature》杂志专访，介绍了这些年他所带领的团队的科学创新。今年7月份，梁廷波团队在国际高水平杂志《Gut》上在线发表了研究，揭示了肝癌微环境的拓扑结构。这是他在前期利用多组学技术揭示肝癌免疫逃逸新机制、提出肝癌免疫新分型的又一重大进展。研究利用高维标记技术进一步阐释了肝癌微环境中巨噬细胞和T淋巴细胞的来源和演变规律，从肿瘤微环境角度对今后选择免疫治疗、肝癌病人精确分型和分类提供了理论基础。
心中有信仰 脚下有力量
2018年梁廷波“挂帅”浙大一院，在去年抗击新冠疫情中，浙大一院创造了医护人员“零感染”、疑似患者“零漏诊”、确诊患者“零死亡”的奇迹，为医院的“大考”交上了满意的答卷。
“来之能战，战之能胜”的浙大一院在抗击疫情中的出色表现，得益于深入贯彻落实党委领导下院长负责制，得益于强大的医疗能力、先进的管理理念、党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。
疫情发生初期，梁廷波带领院党委向全院党员、全院干部发出“集结号”，短短数十小时内，浙大一院2700多名党员响应召唤、随时冲锋，1000余名党员主动请战投身抗疫一线，组建了一支“平常时间看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”的党员团队。
在浙大一院最顶尖的专家、一流团队的保驾护航之下，浙大一院集中收治全省95%以上重型、危重型新冠肺炎确诊病例，治愈率达100%。
“后疫情”时代，国家传染病医学中心落户浙大一院，梁廷波开始反思作为领头羊还有哪些短板。“我们要给国家提供有关传染病防控和治疗的建议和方案，创新应对突发、新发传染病及其变化，”梁廷波说，“作为传染病国家医学中心，我们要能快速解决突发、新发传染病的诊断、治疗及相关研发，发挥核心作用、顶梁柱作用，扮演一锤定音的角色。”
蓝图渐成 不负所托
梁廷波担任党委书记两年多以来，浙大一院之江院区、总部一期（余杭院区）相继启用。随着进入“国家队”的浙大一院规模不断扩大，整体实力提升，梁廷波身上的担子更重。接下来梁廷波会进一步带领浙大一院加快发展步伐，向标杆看齐，对标对表，在“十四五”期间做出更大的成绩。
梁廷波心中蓝图已成：对标国家区域医疗中心和国际一流医学中心的定位，将浙大一院打造成现代化国际一流医学中心展示窗口。
在规划顶层设计时，梁廷波应用“两山”理论指导发展，医院统筹协调医教研全面发展，共同推进。梁廷波说，把习近平总书记的“两山”理论应用到管理方法上，医疗机构的医疗、教学、科研，三驾马车缺一不可，要同步推进，构建医院发展的“绿水青山”，走出一条绿色、可持续发展道路。
“我们的三驾马车任何一架都不能偏废，”梁廷波说，不能以牺牲某一方面作为代价来成就另一方面，作为医院，医教研是看得见的，看不见的还有医院文化建设，行风建设，这些同样是医院赖以生存长期发展的绿水青山，要备加珍惜备加爱护。“习近平总书记的理论博大精深，对各行各业都普遍适用，很有指导性。”
针对医院发展中的人才、空间、经济三大问题，梁廷波都给出了规划：一是浙大一院将大力引进和培养人才，创新安家服务、设置过渡待遇等保障措施，2020年，一场博士生的面试梁廷波足足用了30个小时，充分体现他筑巢引凤的决心；二是加强多院区运行成本核算、分院一体化管理、医疗同质化保障、医院文化整合和学科布局规划；三是为群众提供更加公平可及、综合连续和经济有效的全人全程卫生健康服务，用适宜技术以适宜费用让适宜人群享有适宜的医疗服务，同时进一步保障医院员工共享医院发展成果，让广大员工的收入阳光、体面、有尊严。
浙大一院已经开启高质量发展的新征程，医者的责任感，管理者的使命感都让梁廷波不能放下前进的脚步，“公在公心，担当作为，不负所托。”
排版：胡海燕
编辑：贾薇薇
审核：裘佳
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