4月26日，伊力特发布2023年度业绩报告，财务效益情况报告期内，伊力特实现营业收入223,123.68万元，较上年同期增加37.46%，实现营业利润45,415.78万元，较上年同期增加90.02%，实现归属于上市公司股东的净利润33,985.36万元，较上年同期增加105.53%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润33,285.48万元，较上年同期增加125.49%，营收净利更上层楼再“攀高”。
近年来，中国酒业风起云涌，从生产到消费，酒业迈进新一轮的大变局。动销放缓、价格倒挂、市场竞争激烈，一系列不确定性给行业发展带来重重困扰。但从一组组喜人的数据上，我们得以窥见，伊力特在复杂的经济和消费环境下步履不停，实属难能可贵。
“2024年中国酒业站在了一个新的历史起点上，正面对国内市场的深度变革和国内外市场的双重压力。”中国酒业协会理事长宋书玉在“第十三届中国白酒T9峰会”发言中表示。
在这个新起点上，诞生了一个全新的概念——新质生产力。而中国白酒历史，悠悠千年，其鲜明的传统性与2024的开年热词“新质生产力”的相遇，必然会带来新旧碰撞的火花。在变局之中，伊力特选择用实际行动做好这道“名词解释”，读懂说透新质生产力，让这一概念在西北酒业落地生根。
创新不止：新质生产力的第一要义
去年年末，伊力特斥资490余万元为技术研发中心购置了液质联用、液相色谱、荧光定量基因扩增仪等20余台仪器设备，有效填补了对白酒有机酸分析、提取、研究能力的空白。“液质联用和液相色谱可以准确测量白酒中的有机酸含量，这一成分对白酒主体构架、口感方面的研究有很大帮助。”技术中心微生物研究员刘雅说。
今年5月，相关仪器设备均已安装完成并投入使用。在新疆伊力特实业股份有限公司酿酒四厂的设备机房内，新投运的闭式水循环系统正常调控水温工作正在有序进行。2023年8月，公司抽调技术骨干成立项目工作组，参考国内同行成熟经验后，研讨制定循环水再利用方案，投入250余万元，利用现有设备及供水管线，新增回水收集系统、闭式冷却塔、制冷模块系统及配套循环泵，通过DS控制系统实现无人值守工作，完成闭式水循环利用系统，将酿酒过程中产生的冷却水回收利用，提升了冷却水的利用率，达到了节能降耗、降本增效的目的。“项目投用后取得了较好的成效，后续将在各酿酒单位推广应用。”生产设备部设备技术员吴刚说。除了生产和技术研发方面的不断添“新”赋能，伊力特也十分注重C端的数字化转型。近年来，伊力特联合兆信科技，通过产品数字身份管理展开技术研发及创新应用，整合云计算、物联网、微服务、大数据、AI等前沿技术，为品牌企业实现从M（物料端）-F（生产端）-W（仓储端）-B（经销商端）-b（门店终端）-C（消费者端）的全周期、全链路、全场景业务闭环的数字化整体解决方案，为公司品牌实现全产业链追溯、敏捷供应链、渠道精准管控、数智化营销、大数据防伪、数据洞察与决策等的数字化管理服务，真正做到五码合一，在“码”上见真章。
只有不断创新与升级，伊力特才能迎接新质生产力的挑战。事实确实如此，消费与产业结构升级迭代已成时代的主旋律，发展新质生产力的关键在于结构性变革。酒业经济亦如此，需提升品质、引入科技，实现智能化智造，达到国内前列水平。
谋新更重质：新质生产力需回归本源
新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优。
近年来，酒业其实都在关注同一个群体，那就是年轻消费者。口感之外，健康已成为他们饮食要求中的一大关键。
“经过充分的市场调研和数据分析，我们发现很多消费者希望购买对身体没有伤害并富有多种营养元素的白酒产品。”技术中心主任海超意识到，随着生活水平的不断提高，人们对白酒的品质也有了更高要求，这也促使他为研发新产品不断探索。
为此，海超和他的团队成功研制出了营养型伊力特酒，并制定了《营养型伊力特质量标准》。这一富有开拓性和创新性的新产品解决了白酒无营养的问题，海超也因此获得了首届国际爱因斯坦新发明新技术（产品）博览会暨国际荣誉评奖会国际金奖、国家优秀成果奖等殊荣。如今，伊力特的军垦第三代已经逐渐登上舞台，用自己的理解，创造着新时代的醇香。技术中心年轻的酒体设计师陈韬，已是国家三级品酒师、新疆维吾尔自治区省级评委、国家初级调酒师，他设计的果酒“伊生·伊世”近期将投放市场，以填补年轻消费群体产品的空白，让伊力特成为更多年轻人的第一口白酒。
“我也想用自己的力量来诠释伊力特，让中国乃至世界都看见，伊力特这一口酒最纯粹的‘英雄主义’。”陈韬说。除了严把产品质量关外，伊力特也在生产过程管理方面倾注了心血。“目前我们已经圆满完成第一季度安全生产任务，接下来我们将做好车间现场6S管理，提升员工技能水平，更好地服务消费者。”伊力特酿酒四厂醇甜酒车间主任刘进远说。伊力特通过引进6S管理方法，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目夯实精益管理的基础，提升现场环境、产品质量、人员素养。科学的方法，严格的管理是伊力特健康长久发展的秘诀之一。
文化传承：新质生产力的正解
在白酒领域，除了品质，文化也是其发展的重要生产力要素。除了领导关注文化，伊力特经销商们的品牌意识也不断深化，认为要回归文化进行再创造。当然，老字号品牌要想在新时代取得长足发展，首先要做的就是在保留传统底色的基础上，满足当代消费者的消费喜好，以业态引擎助力英雄文化，用文化活动提升消费黏性，架起中国品牌、中国文化与其沟通对话的桥梁，“圈粉”更多消费者。
今年的5月19日，伊力特将举办第三届酒文化节。从庄重的封藏仪式到伊力特酒活态文化的创意呈现，伊力特酒文化节已经成为新疆白酒的超级IP，作为新疆白酒行业的盛事而备受瞩目。酒文化节不仅是伊力特传承兵团精神、英雄文化的生动注脚，也是伊力特表达对酿酒产业的热爱，对历代先贤创业的尊重，更是对“生态酿造，继承创新，致力于为人们提供高品位的物质享受和体验”企业使命的践行。值得一提的是，本届酒文化节除了封藏仪式外，更延续了伊力特近两年来持续开展的特色活动“回厂游”。针对该活动，伊力特以“体验感”为抓手，着重打造“沉浸式”回厂游，从酿酒体验、原酒品鉴、英雄回眸、文化酒旅四个维度，为经销商们带来更具趣味性、更具沉浸式的酒厂之旅。
活动持续了伊力特“热烈大新疆·醉美伊力特”理念，以“英雄文化”加“兵团文化”为切入点，并联动场内的优质餐吧商家，将传统的酒文化推升到一个新的高度——除了酒饮带来的消遣放松，伊力特谈及文化更是注重其背后的正向意义，如：放下手机与人面对面的真实社交，与朋友或同好相聚的情绪价值。伊力特所举办的每场活动都善于挖掘其背后的文化意义，让到场的参与者能够有效参与，体验良好，更能够在这里找到一份真实社交的归属感。作为“新疆名片”，伊力特在文化旅游资源和价值的挖掘方面持续发力，进一步丰富了品牌的文化内涵，提升了品牌的情感价值。
如今，行业不仅是消费者“心智”的竞争，更是企业发展“新质”的竞争。而伊力特正在依托其深厚的历史文化底蕴和强大的创新能力，不断释放品牌发展势能，朝新目标迈进。
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