律师为什么要“讲政治、重专业、比奉献” ▎新时期华商核心价值观释义

一、建立共同价值观是律所发展战略的核心

理论上讲，价值观的生命力在于它既能够超越历史时空，又是在现实中形成凝聚力和战斗力的主观能动和目标驱动。在人际交往中，价值观纽带作用甚至超越血亲和姻亲。在群体组织中，有没有共同的价值观是决定该组织能否持续存在、存在多久，能否发展壮大的关键要素。群体组织的强大过程，就是该组织价值观从趋同走向共同，以建立起组织价值观作为发端和标志。

华商律所从1993年成立以来，一直努力进行共同价值观的构建。从最初提出的“保密、承诺、礼貌、沟通”作为所训，后来又总结出“专业、诚信、和谐、共进”作为律所文化，再到后来全所200多人到井冈山参观学习，激发了全所艰苦创业的豪情壮志。全所在井冈山巅喊响了“发扬井岗精神、打造百年华商”的口号。10多年来，这句凝聚华商人斗志的口号确确实实让我们因为心中有了“百年华商”而共克难关，一往而前。

再后，华商又提出“律师维护正义，法律创造价值”，华商作为“法律创造价值”的倡导者和执行者，让更多华商人明白法律对于公平正义的重要，明白“如果我们不维护正义，公正将不眷顾我们”（培根语），也渐渐懂得法律在现实生活中的运用及价值体现。特别是通过自身的执业活动让法律价值得到充分展示， 使得华商人不仅有了担当，增强了荣誉感和事业心。  

在2019年司法部举行的“司法行政原创金曲”比赛中，《华商之歌》荣获“司法行政原创优秀歌曲”奖。歌词为笔者本人撰写，“做一粒种子，把春天打开”、“像一棵树那样长成松柏，脚踏实地是真正的豪迈”这些句子已为华商人反复吟唱而深入人心。

实践证明，华商所从上面提到的不管是所训、律所文化，还是宗旨和理念，实际上就是华商价值观从趋同到共同的努力过程，这个努力的结果就是为华商27年来持续稳健发展提供了价值观的坚强保障。它让大家心里有了目标 ，明白当下该怎么做，共同使命的形成并共同为之努力，笔者认为这是律所战略的真正核心。

二、“讲政治、重业务、比奉献”是华商新时期继往开来的价值观构建，它既是律所未来方向，也是我们当下的使命担当。

华商走过27年，一直在探索共同价值观的构建，实践证明它为律所的稳健发展提供了坚强支撑。但在新的历史时期，有没有一种价值观的提出，既可以高度总结前面提出和践行的价值理念，又可以站在更高的起点，直奔时代主题和使命担当。于是笔者在全所大会上提出华商要“讲政治、重专业、比奉献”。

首先说“讲政治”，一个人打不过一个团队，一个团队打不过一个系统，一个系统打不过一个趋势。笔者认为这个趋势就是政治。从宏观、从历史现实和未来来看，中国之于世界，中国共产党之于中国的领导这是趋势必然，所以说首先要坚持党的领导，这一条不仅明明白白写在律所章程里，同时也应该成为全所共识原则。不仅不能越过这条“红线”，在律所党建和所建互相促进，党建政治引领方面都要有具体制度安排和切实保障。所务重大政策出台先经过党委讨论，华商党委委员每周轮值，各专业委员会主要负责人由党员担任，建立总所派驻各分所党建教导员，党委统筹工、青、妇及律所公益文体活动，统筹律所业务纪律惩处风险防范和内审等各项制度的推行，都是坚持党的领导的具体表现。

从另一个方面讲，坚决拥护党的各项方针政策，紧跟党的战略部署，笔者认为这也是讲政治的重要表现。近年来，华商积极响应“一带一路”倡议，率先发起设立深圳前海一带一路法律服务联合会，率先发起设立首家内地与香港联营的华商林李黎前海联营律师事务所，响应大湾区政策，在香港设分所、澳门设联营所，响应深圳作为先行示范区的政策，率先起草贯彻落实深圳先行示范区的行动方案，响应海南自贸区建设的政策出台，在三亚设立分所，在海南设立首家琼港联营所等等这些，表明我们把响应和贯彻党的方针政策纳入了“讲政治”的战略，笔者认为这是律所构建共同价值观的核心要素。

同时笔者认为“讲政治”还应表现在律所和律师管理及服务的方方面面。比如律所在树立正气、律所在组织保障、律所在规范运作和服务强化等方方面面，这些都是律所“讲政治”要特别关注的内容。

“重专业”是律所发展战略中的必备之选，但我国律师业发展到现阶段，“重专业”在外延上必须有新的拓展，它既是传统意义上每个律师在专业理论方面有所造诣，在专业技能上有所成就，以及通过专业达致律师事业的成功，杜绝通过非专业手段达到专业目的等等，它是对律师个体执业在技能上的偏重与价值取向。而在新的历史时期，强调律师个体专业能力固然很重要，但已远远不够了。现代律师业的竞争力已从个体转向群体，即团队，团队专业建设无疑在律所竞争中举足轻重，一个在竞争中赢得优势和先机的律所之前提就是专业集群的的塑造和运作，团队专业建设已是律师发展战略中的不可或缺。

华商经过27年的成长发展，除10多家境内外分所和联营所之外， 总所已超过千人，总所执业律师已超过六百人，一方面专业团队建设迫在眉睫，势在必行。另一方面，20多年来，华商已经培养了一批专业人才，形成了一定的专业格局，如果在这个阶段我们还不着手提倡个人专业提升融入团队的专业化建设，那么华商的发展必定滞后并遭遇发展瓶颈。

正是基于这样的考虑，华商至今组建了28个专业委员会，让全体律师加入专业委员会，这些专业委员会与传统意义上的律所或律协专委会有很大不同。首先是立足于市场需要和客户体验，重在研发和推广专业产品、操作技能融入了法律业态之外的一些行业技能和行业标准。重点在于法律与服务对象紧密结合度和产品特质。其次专业委员会在职能上有所不同，律所在管理方面的权责下放至各专委会，把专委会建成一个类公司制的平台，这样律所专业化就有了渠道畅通和平台依托。

除此之外，结合华商28个专业委员会成立和运作情况，特别是在总结律师成功经验和不足之教训的基础上，笔者提出华商要建立全产业链的法律服务体系，要建立研发+产品+法律服务三位一体的新型专业运作体系，华商建立的“创客法律中心”、“合规法律服务中心”、“区块链法律研究院“等对此进行具体的尝试，择时专门介绍。

“比奉献”也是律师发展到一定规模之后，在律所价值观取向方面特别重要的选项。从大的方面讲，律师哲学讲究“取”和“予”的平衡，提倡“予”是消除过度“取”之戾气的重要方向。

而从“讲政治”的角度，使命担当的前提就是要能为他人付出，为社会付出，为未来付出 ，如果没有“予”的氛围，而只有“取”的争夺，一个律所不可能有成长基础和发展空间。从宏观层面上讲，律师首先要为行业担当，尽好行业责任，在此基础上构建和承担社会责任，才能为律师和律师行业发展奠定行业基础和社会基础。从微观层面上讲，每个人做到大公无私很难，但先公后私、大公小私这样的理念贯穿并形成律所文化是一个律所真正做大做强的先决条件。

正是基于这样考虑，我们华商不仅在深圳率先成立律师义工队，成为深圳市公安依法维权法律援助中心等义务法律援建单位。在公益法律服务方面屡屡先行先试。我们目前引入了全员述职机制，全员述职的重要方面就是“比奉献”，对他人奉献，对律所奉献，对社会奉献。

对社会奉献，对律所所务的参与和对社会公益事业的参与是律所对律师个人考核的主要方面。同时，律所管理班子每年也要总结和检讨我们全所对社会公益以及法治建设有哪些投入和奉献。

以上是我们把“讲政治，重专业，比奉献”作为律所价值取向的一些思考和实践。或许我们在这些方面思考还不够深入，或落实还不到位，但我们把情况在此作初步介绍，也是以学习的态度，希望就此请教同行大家，以期共同进步。

（本文刊载于2020年第3期《中国律师》杂志）

高树

华商律师事务所

首席合伙人

主要执业领域为境内外投融资、企业合规、行政法、重大项目及案件纠纷争议解决