校友分享回顾｜互联网行业经验分享会

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校友经验分享会

经管学院求职实习联盟互联网社群

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10月23日晚上9点，经管学院实习求职联盟——互联网社群在线上开展了互联网行业校友分享活动。

此次活动为同学们邀请到了现就职于腾讯的经管学院15级校友Ray学长，为大家带来了一场校友经验分享会。

学长首先分享了自己的工作心得，为同学们介绍了互联网是个怎样的行业，腾讯是一家怎样的公司，以及在腾讯工作的收获得失。接着，他为同学们带来了面试技巧干货和职业规划建议。

下面，我们就一起来回顾一下本场活动的精华内容吧！

面试实操经验

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相信同学们在参加面试前，都会在网上搜罗大量面经作为借鉴和参考。而学长认为，面经里真正能被同学们借鉴的，是结合分享者自身经验、已高度概括的“指导性思想”。有了“指导性思想”，实战时遇到的各类问题都能在自己的掌握之中。

01

群面：合理突出自己，三大方向突围

解题思路

学长在参加产品运营岗群面时拿到的题目是“为一款MOBA游戏在短视频平台策划广告方案”。这类题目建议的解题思路如下：

1、达成共识：对于题目的理解，接下来应该怎么开展讨论等问题，要与组员们达成基础共识；

2、确定目标：确定该项目的目标，期望达成的效果等；

3、梳理业务逻辑：项目的业务闭环总体是怎样的？通过哪些渠道、方法能够达成既定目标；

4、展开方案细节讨论：按照梳理的业务逻辑，详细展开确定每一步的方案细节；

5、总结方案：按照业务逻辑的主线，快速组内梳理一次讨论的主要细节。

三大突围方向

1、明抢timer、暗抢leader：先主动当timer，把控讨论的节奏；然后逐渐把控讨论的内容和走向。最后把reporter让给有能者；

2、明抢reporter：让出timer和leader，全程保持头脑清醒地记录大家的意见，然后在每轮发言结束后主动总结方案并推进讨论进程；快结束的时候明确申请当reporter；

3、做好contributor：让出所有功能性职位，但在过程中时刻跟紧讨论的节奏，并在发言时高密度输出具有框架性的建议。

群面总结

解题过程中同学们需要时刻保持框架性思维，不断反思目前处于讨论的什么阶段。无论是何种角色都能在讨论中发光，同学们只需要按照自己的性格选一条路径，然后专注做好自己的角色，但也务必保持风度和优雅。

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一面/业务面：人设统一，逻辑不掉线

通过群面后，一般会进入到业务面环节，一般面试官由业务部门的经理担任。可想而知，提问环节更多围绕和业务相关的话题展开，主要考察面试同学对于业务的了解程度，以及通过自身相关经历的阐述考察面试者对于某些技能或知识或操作方法的掌握程度。

学长分享到，对于曾经做过的一些运营项目，面试官非常深入和详细地问了许多技术和行业细节。因此，同学们在准备业务面试时，应该着重复盘自己相关的经历。

另外，在面试过程中，要做到“人设统一”，即如果你想突出自己某个方面的优势或特质，那么在面试回答的过程中，则要始终体现和强调自己的这个特质。其次，要做到“逻辑在线”，回答问题的过程中必须有递进地将自己的想法抛出，建议大家用“总－分－总”的形式作答。

03

总监/大佬面更注重一些大方向的考察，例如对于行业的了解，对于过往一些经历的思考和总结，以及自己的职业规划等。同学们要始终记住自己的回答、想法和逻辑要紧贴你所申请的岗位。

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加面可能是更高层级的“大佬”面，也可能是技术面，也可能是HR面。HR面主要侧重考察同学们的综合素质，例如逻辑思考能力、沟通表达、学习能力、抗压能力等。当然也会涉及到和简历相关的提问以及对职业规划的看法。因此在这个环节的面试中，同学们要多多总结过去几轮面试的经验，快速反应，从容应对。

职业规划建议

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01

规划的不是职业，规划的是生活

学长认为，尽早的开展职业规划，往往比求职面试更加重要，更应该引起同学们的重视。规划自己的职业发展之路，实际上也是在规划自己未来的生活。同学们可以从以下三个维度去思考自己的职业规划：

1、想要什么样的生活：对于工作时长、收入、社会地位等的期待；

2、喜欢做什么事情：能带来更多收入？更有社会价值？更有影响力？

3、自己擅长做什么：自己自身的软硬条件

以上三个维度的交集部分，往往就是最适合的方向。

看的不是毕业，看的是十年

在规划自己的职业生涯的时候，同学们经常着眼于当下的状态进行规划。学长认为，职业规划应该看的更加长远，着眼于未来五年、十年甚至更长远的目标，并根据长期的目标倒推，从当下一步步地努力。

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职业准备

技能型or素质型

通过上述提到的职业规划维度，和长远的目标，同学们大致能明确一个职业/行业大方向，而不同的行业，不同的企业，岗位类别有千千万，到底如何去做分类和识别，从而锚定自己的目标岗位呢？

学长建议同学们可以将不同岗位所要求的能力放在一个横轴上，两端分别为强调技能型的岗位，和强调素质型的岗位。技能型的岗位，如互联网企业的算法工程师，对硬技能（如工具、编程、建模等）有很高的要求，而素质型的岗位，如互联网产品经理，更强调沟通、领导力、项目管理等素质型的技能。而落在横轴中间的岗位类型，如咨询的商业分析师、投行的分析师等，除了强调个人素质，也强调掌握一定的硬技能。同学们可以通过岗位招聘JD，或与业内人士访谈了解到不同岗位对于能力素质的要求。

明确目标岗位的技能和素质要求

当明确了几个目标岗位后，学长建议同学们参考以下表格，罗列目标岗位所要求的技能和素质，此时，就能比较清晰的了解到自己应该具体在哪些方向上做进一步的提升。

技能靠学习，素质靠包装

当同学们了解自己相较于目标岗位的要求，在哪个方面仍需提升时，则要有方法有计划地去学习和练习。

对于技能，如编程、数据可视化等硬技巧的掌握，需要通过各种渠道的知识学习和练习去掌握，这类技能通常在中短期内能掌握，而掌握程度往往也是可视化可量化的；而对于素质，如沟通能力、领导能力、项目管理能力等，则要通过实习、校内实践、networking、面试实战等方法去提升，这类soft skills往往需要中长期潜移默化的锻炼和磨砺。

Q&A

Q&A

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在Q&A环节，同学们就学长经验分享的内容和心中的一些疑惑进行了提问。Ray学长也热情的在线上进行了解答，我们节选了其中的精彩答复：

Q1

学长在工作中有印象深刻的体验或挑战吗？

学长在腾讯的所属部门是一个很大的组织，因此在日常工作中，会涉及大量的团队协作任务，不同部门之间的利益、目标、生产关系都不尽相同，有许多跨部门工作很难对齐。作为项目的其中一员，经常需要介入到各个部门的沟通工作中，积极地梳理工作任务，也需要很强的沟通能力和领导力，来带领各部门对齐目标，拉高项目的优先级，推动项目进程。

Q2

产品经理与产品运营岗位的区别，是许多刚入门的同学的常见疑问。简单来说，产品经理就是从0至1做好产品的策划，包括一个产品的内在逻辑，这个产品需要实现的目标等；而产品运营则是从1至1000的过程，对已经“生产”出来的产品进行包装、运营、优化，让这个产品实现更稳定向上的发展。

- 以上内容仅代表分享嘉宾个人观点，为同学们的职业规划提供不同思路与视角 -

总结

本次校友分享线上活动于当晚10点左右顺利结束，虽然临近期中考试，但同学们参与的热情高涨，也在活动中与学长进行了积极交流。

同时，我们真诚地感谢Ray学长于百忙之中梳理了自己在求职和就业中的感悟，并为同学们奉献上实用且精彩的干货。

后续，实习求职联盟也将邀请更多的优秀校友，为同学们带来更多更丰富的行业分享，敬请期待！

写在最后

经管学院实习求职联盟自2020年4月成立至今，已有金融、互联网、专业服务、快消四个部门。我们致力于帮助同学们更有效地接触这些细分行业的相关信息（如行业知识、求职最新资讯、求职技能提升），从而帮助大家更高效地获取自己心仪的工作机会。欢迎同学们在我们所提供的持续的行业探索活动中，明确自己未来的职业发展方向，并共同参与到我们的社群活动中，互帮互助，共同进步！

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编辑｜Tina、刘珂瑶