查看原文
其他

营收6.67亿!这个县融是怎样留住人才的?

中国记协微信 中国记协 2024-02-08
县级融媒体中心建设,关键在人才。

然而,许多县级融媒体中心因为地理位置、 薪酬待遇等原因,难留住人才。

浙江湖州安吉县融媒体中心目前有550名员工,2023年总营收达到6.67亿元。该中心每年在省级以上媒体刊发新闻上千条,作品曾获中国新闻奖,数字智慧产品在24个省400余市县落地……

怎样留住人才、用好人才?今天,安吉县融媒体中心党委书记祝青给中国记协微信公众号来稿,介绍了有关做法。

欢迎大家在评论区积极讨论。

营收6.67亿!这个县融是怎样留住人才的?

作者:安吉县融媒体中心党委书记、主任  祝青   


(一)

“云豆子可以付吗?”

在安吉大街小巷总能听到这句话,意思是问商家有没有和“爱安吉”新闻客户端签约。如果签了,就可以用“爱安吉”新闻客户端里的数字货币“云豆子”付款。

这款由我们研发的新闻客户端,目前注册用户44万,覆盖全县近9成的居民,日活率达20%。


10年前,在实现电视双向网全县覆盖后,我们一直在思考:如何抢占移动传播阵地?

几番讨论后,我们决定开发手机新闻客户端。

但刚启动就让人犯难——没有技术人才,转型就是“纸上谈兵”。

我们决定试试“柔性引进”。

经多方牵线,安吉融媒体中心和6位计算机结构系统等专业的博士达成合作:不用打卡上班,只需远程协助开发。

不出一年,“爱安吉”新闻客户端面世。

如今,这6位博士仍在为“爱安吉”的发展提供帮助,而当时招进中心有一批给博士们“打下手”的小伙伴,已独当一面。

“柔性引进”成功。灵活的机制,将拥有专业知识的人才为我所用。


(二)

人才光“引进来”不够,还要想办法自己培养。

近年来,安吉县融媒体中心建立起一批工作室——“十分海报”工作室,每天按照新华社“海报突击队”的标准加以练兵;“遇见安吉”工作室不仅带火了一批网红打卡点,还培养出一支文艺小分队;“飞手穿越”文化工作室为网络视听作品制作提供了大量帮助……

人才与单位一同成长,对单位有认同和感情,不会随性“出走”。

中心每2年举行一次星级员工评选,表彰在新闻生产、数字研发等各领域表现突出的员工;选派年轻骨干记者到央媒省媒挂职锻炼,跟着高手零距离学习。

比如,2020年,中心记者江波到央视挂职2年,走遍大江南北,新闻选题、拍摄剪辑的水平迅速提升。返回中心后,作为主创人员拍摄了《守护山水精灵记》,荣获2022年度浙江新闻奖(广播电视部分)一等奖。


(三)

人才有了,怎么留住?

中心食堂有一个小房间,早餐时段不对外开放,如果哪位员工有工作、生活、思想上的困难,班子成员会约他一起吃早餐谈心,员工如有意见建议,也可以约班子成员在早餐时间倾诉,内容不作记录。

3年,这里已进行1587次谈话,困扰员工的流言蜚语基本消失,月专项督查制度逐渐建立,“多干一项我乐意 再进十分我光荣”活动深入开展……

此外,中心坚持把“喜报送到家”:每个人获得荣誉,奖状给本人一份,也会寄给家人一份;有“父母陪游假”:经报备,员工可以请假陪父母;有中高考陪伴计划:子女考试,员工可全程陪伴。

制度的搭建,为留住人才提供保障。

通过2021年的第二轮体制机制改革,中心打破身份限制,编外人员不仅可以担任中层干部,还可以担任集团班子成员。

同时,我们实行全员绩效考核。根据不同岗位的特点制定考核办法,多劳多得,编内编外同工同酬,普通员工和中层干部、星级员工之间的年薪差距可以达到10万元以上。


(四)

人才退居二线后如何发挥作用?我们探索了一套自己的办法。

中心推出项目领衔和揭榜挂帅制度,让退居二线的同志根据各自所长领办项目,按照考核结果给予奖励。既让人才最大化发挥作用,又让退居二线的同志有事可做、收入增加。

近2年来,我们参与了许多县里的工作。老同志们牵头不少重点项目,扎根基层、贴近群众、努力工作,让中心在县级部门考核中连年获得一等奖。

各地党政考察团和兄弟单位的交流比较多,老同志们承担了很多接待工作,周到细致、用心用情,将中心发展的经验、思路、方法作了广泛推介。















媒体朋友们,欢迎长按二维码,加入“县级融媒体中心记者之家”交流群

本群致力于增进中国记协新媒体专委会和县级融媒体中心朋友们的沟通交流。

往期推荐

这次采访,让她“无法呼吸、头痛难忍……”
从纸里包着我的火,到我的“斜杠”人生
从匿名举报到中国新闻奖
今天,我们如何看待舆论监督的“难”?

本期编辑: 李洁 李永锡 吕彩虹 陈果静 樊杨

实习:陈祖明 任金蕊 尹航

星标🌟“中国记协”
及时接收最新推文
👇
继续滑动看下一个

营收6.67亿!这个县融是怎样留住人才的?

中国记协微信 中国记协
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存