我下夜班，错过培训，被考核……
最近遇到一件糟心事。
某一天，我通宵检修，夜班结束，回家休息。我所在的地铁单位，要求员工每月必须完成一定周期培训。培训形式分为线上或者线下。
为完成任务，普遍员工都会选择线上参与，也就是用手机终端参加培训课程，尽管效果不佳，培训老师照本宣科，网络也时常卡顿，全员都在划水，但至少大家都明白这样的“形式主义”也不是一个人所决定，既然选择在这种单位工作，也就要适应它的规则。
我按惯例开启线上培训，手机静音，任由它自己发挥，然后自己便去睡觉休息了。
万万没想到，这样的举动造成了不好的后果。这次单位抓典型，我“划水”参训被发现（可能是中途网络卡顿、可能是培训老师现场抽问抽到了我，也可能是其他原因），我被系统判定为未达到参训结果，要遭到考核……
大家读到这里或许会认为我倒霉，或许会为我感到不平，也或许会认为我自己活该。
好吧，作为一名在地铁单位待了好几年的老员工，我也知道其实也好应付。我向有关部门人员（平时聊得熟的人）打了招呼。
关于我未能参训的事宜得以解决，原本要抓的典型要从后面几批培训里重新再找，我顺利逃过一劫。
（以上故事为某网友爆料，平台以第一人称进行叙述，真伪情况请网友自行甄别）
关于这则故事
暴露了以下问题
01
员工休息时间无法得到保障
地铁运营时间通常在早上和晚上，且需要保持连续不断的运行，因此地铁公司员工的工作时间往往受到时间表的限制，难以自主安排工作时间。
公司培训、会议、活动等也紧锣密鼓，员工既要工作，也要休息，两者无法兼顾。
02
公司形式主义现象严重
对上级单位而言，地铁公司的台账内容是日常工作的直接体现，对基层单位，台账工作也属于重中之重。干得好不如写得好。
有时候团队劳心劳累做完一件事，在台账上则只有寥寥几句话。衡量一个团队优秀与否，关键在于台账是否会写，亮点够不够突出。
这只是地铁公司形式主义的缩影，还有线上开会、培训、通知、签字等情况。
某种意义上，这种形式主义的其实是在为未来埋下隐患，可能是安全事故，可能是矛盾爆发。
03
漠视管理“漏洞”
采用抓“典型”交差？
这一点体现出了公司害怕担责任的现象，因此，在面临风险时，公司通常会采取一系列措施来降低责任风险，管理有漏洞众所周知，但没人愿意出头整改，也是源于害怕担责任的情况。
选择在既有环境下，抓典型，树权威，是相对稳妥的手段。
04
有关系人脉，就能逃避处罚
地铁公司环境稳定，且对员工业务能力门槛低，环境决定种群，地铁公司毫无意外是关系户的聚集地。
在一个不以赚钱为目的的单位，人脉资源往往是是绝对力量。有了人脉，可以不被检查、不被抽问、不被考核。
因此，面对一些人与事，老员工往往比新员工更加从容无惧。
写在最后
地铁公司员工休息时间得不到保障的现象是一个普遍存在的问题，一个收入微薄，形式主义横行的单位，员工也会养成非常规的生存习惯。
这是作为地铁管理人员应该深入思考的问题，毕竟每一位员工都是活生生的个体，所有人都有自己的思考和将来，没人愿意白辛苦，也没人愿意为无意义的形式工作埋单。
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