开栏的话

　　党的十九大作出了一系列具有深远历史影响的重大政治决定和重大政治判断，学习十九大精神，要“学懂、弄通”，更须“做实”。这就要求我们在学思践悟中融会贯通，把十九大提出的新思想、新论断、新提法、新举措，转化为推动供销合作社改革发展的具体行动和创新实践。

　　今天起，中华合作时报微信公众平台将推出“十九大精神在基层”栏目，一起跟随《中华合作时报》记者的脚步，倾听来自基层的心声，借鉴那些在乡村振兴和供销合作社综合改革中涌现出的创新做法，见证供销合作事业的新变化，展望未来乡村的美好愿景，将十九大精神贯彻落实好，一张蓝图绘到底。

阅读提要

功以才成，业由才广。当前，人才短缺成为制约供销合作社改革发展的一大瓶颈，特别是在基层，人才老化、匮乏等问题突出。近年来，广西贵港市供销合作社在加强基层人才队伍建设上取得了显著成效，年轻的优秀人才不断涌入基层。贵港市社手中有一本怎样的“人才经”？

敢当农村人才“新伯乐”

广西贵港市社不拘一格加强基层人才队伍建设

“人才经”

招才丨深入挖掘实用人才

　　　公开招募有志青年

　　　广泛吸纳农村能人

　　　......

用才丨实行“能者上、平者让、庸者下”

　　　用人原则

　　今年3月，贵港市供销合作社第三批公开招聘基层管理人员。 资料图

　　记者日前在广西贵港基层供销合作社采访时，在水稻烘干车间见到了一位年轻的基层社主任——黄辉奇。正忙着粮食烘干和人员培训的黄辉奇晒得皮肤黝黑，但戴着眼镜的他乍一看又像个读书人。陪同记者采访的工作人员说，他在当地可是一位响当当的种植专家。

　　黄辉奇曾就读于广西农业技术学校园艺作物和蔬菜种植专业，兼学农作物保护学科，毕业后在广东、海南、广西等地从事过农资销售、粮食作物种植管理。2008年，黄辉奇回到老家贵港市港北区庆丰镇，从流转土地尝试水稻机械化生产开始，一步步发展成为全国种粮大户，并创立了贵港市绿丰源生态农业公司，组建了贵港市万家丰种植农民专业合作社。十多年来，黄辉奇带领合作社建起了月烘干能力达240吨的水稻烘干厂和拥有4台无人机、4台自走式大型喷雾机的专业统防统治队伍。2016年，经过贵港市供销合作社主任黄品清亲自考察和至少五六次的沟通，35岁的黄辉奇被聘为贵港市庆丰供销合作社副主任。

　　贵港市供销合作社正是以这种方式吸收年轻人才，来改变职工队伍老化、专业人才缺乏的问题。采访中记者看到，这里很多基层社主任不仅年纪轻，而且说起业务来头头是道，已经成长为系统的业务骨干。贵港市港南区湛江供销合作社理事会主任李勇鹏就是其中一位。

　　说起4年前参加贵港市社公开招聘考试，李勇鹏仍然记忆犹新。“我大学毕业后一直在深圳工作，也参加过很多面试，但参加供销社的面试给我印象最深。面试组由市社主任黄品清任主考官，市社领导班子和各区办主任任考官。他们的问题也是我之前没想过的。一位主任问我，假如你到供销社，被分配到偏远乡村，工资低，领导年龄又较大，你会怎么办？还有一位主任问，供销社要做农资配供、快递、保险等多种业务，你来了会如何开展工作？现在我了解了供销社，觉得这些问题的确要想清楚才能在供销社呆下去，干出点样子来。”李勇鹏说。

　　想回乡干一番事业的信念和2013年这次特别的招聘考试，给1989出生的李勇鹏开启了人生的另一种可能。通过层层筛选，李勇鹏成为贵港市供销合作社系统的一员，经历了3年多基层的锻炼后，成为一名年轻的基层社主任。

　　说起基层人才队伍建设，贵港市供销合作社主任黄品清感触颇多。“2014年起，供销合作社迎来了综合改革的春风。但我们基层人员老化、人才短缺问题比较突出，部分干部职工对综合改革认识不到位，业务素质和能力无法适应改革发展需要……为了抓住这次机会，我们选择了一条‘农村包围城市’的道路，从基层社开始谋划人、财、事的提档升级。我们提出‘能者上、平者让、庸者下’的用人原则，向社会公开招聘，在报纸、电视上发布招聘启事，精心设计报名表格，通过资格审查后进行面试。”亲自出题的主考官黄品清告诉记者，贵港市供销合作社系统已于2013、2016、2017年向社会公开招聘了45名大专以上学历、30岁以下年轻人进入基层供销合作社工作，大部分通过一年历练成为业务骨干，其中9名因业务突出被提拔担任基层社领导职务。

　　除了公开招聘，贵港市供销合作社还积极吸纳专业大户、社会能人来夯实基层人才队伍。黄辉奇告诉记者，加入供销合作社后，他感觉自己服务“三农”的天地更广阔了，对发展现代农业信心更足了。

　　“党的十九大报告提出要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍。我们就是要把大学生村官、农村能人、返乡创业青年等都吸收到供销合作社基层组织中来，为他们提供施展才华的舞台，让他们依靠供销合作社，把小服务做大做强，拓展为农服务的空间，这样不仅让人才留下来了，也进一步紧密了基层社与农民在组织上和经济上的联结。”黄品清欣慰地说，“近4年来，我们的超市、配送中心在26个乡镇全覆盖，所有经营服务网点统一标识，形象改观、管理规范、信誉提高，形成了土地托管、农技培训、快递、保险、票务、电子商务等业务的良性循环，‘谁来种地’的问题也逐步得以解决，老百姓都说‘供销社又回来了’。”