5个层次判断：你是人才、将才、帅才？

这几天，我的一个发小老赵跟我们分享了他的好运气的故事。

我的这位发小老赵，学历不高，初中毕业后上了技校，然后南下在工厂工作。

20岁刚出头小年轻天南地北的跑，只想看看外面世界，一直没有定性，但是这三年仿佛是打通了任督二脉，只要他到一个地方工作，总能在极短的时间内晋升。

去年他刚到一家公司上班，从一个一无所知的小白混成了老板的心腹，薪水蹭蹭的上涨。今年过完年，2月刚到上海，他去老公司上班，后来老公司因为疫情影响，公司解散了。

在疫情的大环境下，很多公司多少都会受到影响，换成其他人可能会一筹莫展。

但是老赵速速的找了一份儿新工作，工作了一个月升级为管理员，下个月马上要升级为组长，大半年后即将升级为店长。

他们区域经理经常说：

如果你早点儿来这里工作的话，我早把哪几个店交给你了，你做事儿我放心。

我们再来看看，待遇问题，刚到公司的普通员工是五千，但是店长的薪水是一万三四千，这还不算奖金，各种福利。

这个小子在一个新地方从最底层，不到一年眼看能做到这个高度，让那些老员工们都眼红了。

我问老赵快速晋升的秘诀，他回答：

把公司当成自己的，抢着干活，别管是不是自己的工作，都要抢着做。

听完他的回答，我用侠女的口气说句：小女子，我服了。

这就是做事儿的高境界。

这几天，有太多的读者，在后台问涔汐关于职场各种各样的问题， 今天涔汐系统的写一篇文章解答大家的困惑。

职场中要想混得好，做事儿的5层境界，看看你在哪个级别：

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第一境界：帅才

帅才的特质：

在一家单位中，上司没有看到没有考虑到的关键事情，你经常想到了，而且还漂亮的完成了。

我举一个简单例子，刘备三顾茅庐去请诸葛亮出山，按道理说刘备麾下有关张二人，为啥非得还要三次去请诸葛亮？

因为诸葛亮能解决刘关张三人合起来都解决不了的问题。

《隆中对》中，葛亮为刘备描绘的战略使命，其格局、见识、战略部署让刘备叹为观止，一拍大腿：

我咋没有想到这些啊，诸葛先生真是大才啊。

事实证明，没有诸葛亮，刘备可能仍然处处寄人篱下，想建立一个蜀国门儿都没有。

如果你想成为帅才，那么你必须能想到并且解决掉，你的上司想不到，并且解决不了的难题。

你的实力超过你的上司，你才可能坐在他的位置，甚至你的成就可能超越他。

02

我们再来看看阿里巴巴现任CEO张勇，凭什么马云可以把这个关键的位置交给张勇。

我们先看看张勇的履历：

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，帮助淘宝在09年年底实现盈利。

2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

这个简单的简介，我们可以看到张勇的过人之处了。

马云如果不觉得张勇在掌控公司全局的才能非常厉害，他不可能把位置交给张勇。

在这里涔汐声明一下，不是说只有在大型企业里，能够建功立业，能考虑到管理者考虑不到的事情，做到管理者做不到的事情才叫帅才。

哪怕在一个非常小的组织或者团体内，同样可以看出一个人是否是帅才，这只是衡量一个人做事儿在哪一个境界罢了。

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第二层境界：将才

将才类型：

你的上司能想到的问题，你也考虑到了，你不仅超标的完成了本职工作，而是还主动解决了本来不属于你职责范围内的难题。

比如，我的那个发小老赵就属于这个层次。

老赵每天职责范围内的事情他已经出色的完成了，按道理说他完全可以像其他底层员工一样，轻轻松松事不关己高高挂起。

但是，他却抢活儿干，在公司里哪里有解决不了的难题，他主动到哪里去，哪怕一台电脑出了问题他还要抢着去修。

我们试想一下，如果你是老板，你是喜欢一个有担当的员工，还是希望看到一个事不关己把自己当成局外人的下属？

将才和帅才的共性是主动性，把自己当成主人一样去事儿。

将才和帅才的区别在哪里？

帅才是一个战略高手，将才是一个执行高手。

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第三层境界：人才

人才类型：你交代的事情，他能保质保量的完成，不需要监督、不需要催促、不需要提醒，你只给标准就行，剩下的交给他。

有人可能会说“人才”跟“将才”有啥区别呢？

我举一个我身边的例子，我的前同事沈哥是一个码农，他曾经给我分享了一个职场经历：

他和另外一个码农同时进入一家互联网公司，两个人的技术水平旗鼓相当，沈哥平常只要上司交代的任务，他都能保质保量完成，挑不出毛病。

但是，半年后他的薪水是2万，而一起跟他进入公司的同事月薪是3万。

后来，他才知道他们之间的差距是：

他只是保质保量完成了上司交代的任务，但是不参与任何其他事宜。

但是跟他一起进入公司的同事就不同了，那个同事不仅仅完成了老板交代的任务，而且还研究公司以前产品的漏洞，并且利用自己的技术帮助公司挽回了百万损失。

他们俩儿的差距就在这里。

人才是保质保量完成上司交代的任务，不需要监督提醒，而将才交出的答卷完全超过了人才交出的答卷。

05

第四层境界：庸才

庸才类型：挤牙膏做事儿模式。

我之前给大家列举过买土豆的例子：

一个老板让员工张三去市场看看有没有卖土豆。张三屁颠儿屁颠儿去了，兴高采烈的回来说：老板市场有卖土豆的。

老板又张三问：土豆多少钱？张三回答：我没有问啊，我再去问问。于是又屁颠屁颠的跑去问：土豆多少钱？

回来后报告说：土豆2块5一斤。老板又问：土豆是产自哪里的？

张三又说：你又没说，我没问啊。于是又跑去问土豆产自哪里的。就这样来回的折腾。

同样，老板让李四也去市场，问问有没有卖土豆的？

李四回来，有条不紊的回答：

老板，市场有卖土豆的，卖土豆的有3家，批发跟零售不同，批发价格是1块5，市场价格是2块5，三家价格一样的，不过产地不同，一家是东北的大土豆，一家是湖北恩施的小土豆，一家是广东那边的。三家土豆我都带了样品回来了，你看看哪家合适？

面对同样的一个任务，任务的结果是在E的位置，张三完成过程中ABCDE的每一个点，都需要老板反反复复的去提醒，去推动，最后才把任务完成了。

而李四，只需要老板发出了一个指令，然后把所有的结果都递交上去了。

这就是庸才跟人才的区别。

两者之间的差距就显示了一个人的水平，你可以看看自己是挤牙膏式的庸才。还是不需要督促监督提醒，保质保量完成任务的人才？

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第五层境界：废柴

废柴的典型特征：

好吃懒做、好逸恶劳，而且还坚持认为“我就是我不一样的烟火”，本事不大，脾气不小，干啥啥不成，遇事撂挑子，总想着不劳而获发大财。

废柴跟庸才之间的区别。

庸才有自知之明，愿意从小事儿开始做起，脚踏实地；废柴是好逸恶劳，好高骛远，小事儿做不好，坑蒙拐骗一流。

典型的例子，樊胜美的哥哥。

樊胜美的哥哥除了啃爹娘，就是坑他的妹妹樊胜美，他从来没有做过一份儿正经工作，手脚俱全却总是习惯性想方设法不劳而获，坑蒙拐骗。

回到文章开头，我的发小老赵，他的很多同事羡慕他的运气好，但是仔细想想不是他运气好，而是他的上司慧眼识珠，认定他可以成为一个将才。

以上5种做事儿境界，分别对应着5种“才”，看看你是在哪一层境界？

“

 涔汐有话说：

很多小伙伴们抱怨自己在职场晋升太难，

涔汐建议大家，先反省一下自己做事儿，

属于哪一层境界，再看看自己是人才还是庸才

还是将才，改变自己才是王道。