75%的人辞职不是因为工作，而是因为……
任何一家企业为了管好员工，
都建立有一整套管理制度，
但是在“管好”员工的同时，
是否就等于“用好”员工呢？
美国沃顿商学院经过对全球237家公司的
250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――
《激情员工》
书中有一个根本观点：
员工能否把工作做好，
来源于员工的工作激情，
而工作激情，
是通过满足员工的事业追求所获得！
也就是说：激情不是不要薪水主动加班，
不是终日微笑，
也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。
激情，就是想办法把工作做得更好，
让生活更精彩！
而你知道吗？
有87%的员工在工作中并不投入。
1. 与管理者关系
75%的人不是因为工作
而是因为老板辞职
最倒霉的事情是——你的上级不优秀。
管理者对待员工的方式很重要，
因为员工都在向他们寻求经验成长，
渴望从他们身上学习，
所以不教员工是浪费。
帮助新手成长，
新手们反过来也会帮助你。
改善途径：
为员工提供教练、反馈以及发展的机会。
2. 是否快乐
快乐员工的工作效率会提升12%！
快乐是新的生产力。
为什么？
因为拥有快乐的员工会使更有激情，
他们会更快乐和更友好地面对客户，
他们会对他们的同事更好，
因此，他们会更具生产力。
改善途径：
尊重员工、
征求员工的想法、
关怀员工
3. 关注员工健康
在健康上投资1元，
医疗费用将下降约3.27元
许多公司不知道健康对于员工激励的重要性。
公司应该鼓励员工保持身材，
吃健康的食物。
如果员工在中午的饮食上吃崩溃了，
那效率非常低下，
自然就浪费了很多钱。
改善途径：
鼓励员工在工作时经常走动、
提供健康的零食、
为员工办理健身俱乐部会员卡。
4. 与公司一条心
员工与公司价值观匹配对利润有直接影响！
要确保你雇佣的人是“合适的”。
这非常重要。
如果一个员工符合组织的文化和价值观，
他们就更有可能在那里停留更长、
更幸福、
更相信公司的使命。
改善途径：
经常重申公司的核心价值观、
通过任务来激励员工、
向员工描绘公司愿景。
5. 职场满意度
与员工进行公开而真诚的沟通，
这样你会知道员工是否觉得这份工作对他们有意义。
通常，员工会羞于提出任何问题。
这就是为什么作为一个管理者，
你要积极主动地问员工：
你们需要什么？
怎么能让你们更快乐的工作？
你跟我说说你的期望吧？
确保你把事情尽可能简单，
创造环境让员工把工作做好。
改善途径：
待遇公平、
授权于员工、
清晰定位工作角色。
6. 跟同事之间的关系
研究表明，
与同事的社交是唯一能和放假一样让员工高兴的事。
在工作中被忽视甚至比被人欺负的还要糟糕。
作为一个管理者，鼓励一个包容的环境是非常重要的。
组织团队建设活动，
如欢乐时光或打保龄球
让员工能在社交上更加紧密。
这将使员工更好的工作、享受工作。
改善途径：
组织团队活动、
鼓励非正式的聊天、
让员工们在一起工作。
7. 注重定期反馈
实行员工反馈的公司离职率会降低14.9%。
员工需要经常反馈来帮助他们成长。
你不能等到年度绩效考核。
理想情况下，
你应该与你的员工每2周召开一次快速、非正式的谈话。
改善途径：
每月定期检查员工反馈情况、
鼓励同事间互相反馈、
向员工征询新想法。
8：表扬与赞美
78%的员工表示
当自己在工作中获得认可时，
会激励他们。
波士顿咨询集团的Rainer Strack
在调查了200000名员工的后，
做了一个TED演讲，中间说到：
那么，员工在寻找什么呢？
我们给出了26个选项，
工资只排第八名。
排名前四的选项都是与文化密切相关的。
第四名，与上司的关系；
第三名，工作生活平衡；
第二名，与同事的关系；
第一名是什么？
是在工作中得到满足得到认可。
所以，我需要的不仅是每年有一次的带薪年假，
而是每一天得到的认可。
我们的全球劳动力危机变得非常个人化。
人们渴望被认可。
改善途径：
每周进行表彰、
让同事之间互相赞美、
使表彰具体化（如颁发相关的奖章、奖品等）
9：员工成长
在针对员工的培训和职业发展上投资更多的公司
能够赢过同行。
人类天生就需要学习和成长并不断提高。
作为一个管理者，
你要学会利用培训来使员工达到他们的个人目标
改善途径：
鼓励完成附属项目、
持续学习、
重复任务目标。
10：宣传大使
你可以问问你的员工，
如果满分是10分，
那么你推荐朋友来这里工作的意愿是几分？
这个小技巧因为简单并且有效已成为
“网络宣传神器”
另一个可以问的问题是，
员工是否愿意推荐自己公司的产品/服务。
原本，这只是一个客户服务的工具，
但逐渐被应用到员工上。
因为员工对于公司的标准更高。
改善途径：
重视员工目标、
进行留用面试、
获取有关公司文化的反馈。
内容来源于网络
编辑：Flora
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