想在30岁当上CEO？你在工作中应遵循的10条法则！
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“在你30岁的时候，不要想着赶紧成为CEO，而是做好一切准备去拥有CEO应有的品质。”---Steve Tappin，CEO，Xinfu
33岁的时候，我成为了一家创业公司的CEO。公司倚靠风投，前景很好。那时的我毫无经验，碰巧又赶上了互联网泡沫破灭时期。最难的就是维持私人投资者的信心。话说在经济不景气时，我设法在十一个月之内让公司盈利，代价是折了几年寿。从那段艰难的时期里，我学到了将伴随我一生的无价的领导智慧。这篇文章里要讲的，不是希望每个人都以30岁时候成为CEO为目标，而是专心于为日后成为一个出色的CEO奠定基础。
我觉得，成为一个伟大的CEO就是要募集“基金”——个人领导、商业管理、合伙人，这些磨练你，然后融入你的领导力的经历。据我的个人经历和对世界顶级CEO采访，我想给一些关于如何在30岁准备成为一名出色CEO的建议。
1. 理解价值创造
要理解价值创造，你要确保你理解上市公司和私募投资的运作。要从投资者的思路去想价值创造。举例来说，在私募股权领域工作会帮助你把握创造价值，并且对你的领导力有深刻的影响，不论是在经营结构结构、创造性交易或是退出市场方面。
以Ahmed Fahour的职业生涯为例：成为波士顿咨询的合伙人后，他合创了一个私募股权集资公司— iFormation，公司由高盛和泛大西洋投资集团撑腰。几年后，他被挖走去接手花旗集团的企业发展，在他三十多岁时被任命全球另类控股（Global Alternative Investments）的CEO。接着，他加入了澳大利亚国家银行，帮助John Stewart逆转颓势。从BCG一路走来，大公司的经验让他从人群中脱颖而出，在运作澳大利亚标志性企业——澳大利亚邮报时得到快速晋升。
2. 为超速生长期的公司工作
为处在超速上升期的公司工作是是值得的，比如几年前的Facebook，Tencent，Google，或现在的ASOS或Snapchat。在超速发展的公司里，你需要在没有完整信息的情况下做决策。你会了解如何通过你的直觉来步步为营，负责规划全球战略、收购、大规模招聘、伙伴关系、风投，甚至改变格局的关键项目。但是，在这个过程中你一定要注意，不能犯一些基础性的决策错误，以至于赔上整个公司！
----马克·扎克伯格，Facebook的联合创始人和CEO
“如果你在做一些正确的事，也总有不完美的地方。最重要的是告诉大家有点小小的混乱是没问题的。”
----Aditya Agarwal，Dropbox的工程副总裁
“要么出局，要么发展。如果任何部分的价值少于10%，那么我就会抛弃这个项目，除非我能看到它在增长。我要看的是我们能不能够三年翻番。”
----Bill Gammell，凯恩能源前任CEO
3. 获得全球领导经历
如今每种商业都要跟全球化扯上关系，所以同时拥有发展中国家和发达国家的不同工作经历非常重要。很多国际贸易就处在这种流程中，比如Reckitt-Benckiser。也许获得最好的、最锻炼人的经历要在中国。如今中国已经成为世界最大的市场，也是外来领导者最难掌控的市场，因为文化、政府和语言的障碍。如果你能适应中国，那你可以去任何地方工作。生活在一个国家，闻闻这方水土的空气，会帮助你理解这里的历史、文化和人！
中国的发展会“在接下来的15-20年将让其他主要经济体嫉妒不已。
一些人说实际上的增长数字可能是5％，但是就是这5%，如今也没有同等规模的经济体可以匹敌了。
同样，如果中国是你的根据地，那就来欧洲！欧洲经济在经历一场前所未有的改变（英国脱欧是关键因素），而欧洲增长率要慢于中国。公司将被迫创新来求生存，所以这也是一个充满挑战的时期。在这里学习、感受不一样的文化历史，是一个绝好的机会。
4. 管理并运作一个涉及多方利益的大型盈亏项目
管理一个大型盈亏项目的挑战在于，成功地处理好所有的潜规则和利益相关者得失，并且驱动衡量商业表现的数字。这将给你对复杂问题的处理打下基础，你不会陷入日复一日的细节执行，而是建立起一套有大人物撑腰的商业系统。然后你就可以去做大的选择了，改革一个公司。在一大堆重大盈亏报告中，肩负驱动业绩和运营的责任，是成为主要产业的CEO的关键经历。
“在30岁前，你需要管理一些公司的重要部分，和人、和盈利打交道。这是你能否脱颖而出的节点，往上走，或者往旁边。”
---- Eric Daniels，英国劳埃德集团的前CEO
5. 有一个伟大的导师或CEO教练
财富100强中的40%的CEO都曾经聘人帮助他们，而更高比例的CEO会建议核心团队也聘请教练。这样的教练也许曾经担任过CEO，也许曾经给一些顶级公司的CEO做过培训；或是一个可以给你商业建议、提升领导力的知己。
高质量的CEO教练很少，他们可成为你现实的一面镜子，鼓励你提起勇气，有时候可为你伸出援手。理想的情况下，教练会带来使其它成功公司成功的妙招，并因地制宜地融入到你的情况下。
----联合博姿前CEO Richard Baker
----Sage前CEO Paul Thompson
6. 建立值得信任的伙伴关系
顶尖的CEO们都知道，管理不是你一个人的事情。30岁时，你需要去辨别一些人是否拥有杰出的能力，是马屁精还是值得信任。用时间建立伙伴关系，笼络那些可归于你麾下的各行业世界级的人才，那些能够在你担任CEO时为你出谋划策的人。
你要让自己被可以长期工作并带来外在效益的员工环绕起来；还有，和那些拥有创造力的人走得近些，或者通过他们可以认识更多聪明人的朋友，这会让你成为高智商圈子中的一员，在困难中得到他们的帮助。
7. 对创立初期的公司和风投企业多花点时间
这么做的目的在于，你从一个创业者的角度去理解从头组建一个公司需要什么，而非法人的角度。如今，创立公司再也没有可以模仿复制的传统模式了，想想别的办法。
做一些冒险的事是很好玩的。James Bilefield领导过创业公司，以极快地速度增长管理经验，甚至参与过数字时代的大冒险。从建立Upmystreet.com到将Skype推广到全球，接着领导悦游全球旅行网，他有些有趣的建议——
“我曾经为了一些更有风险的选择而离开了一些已经十分成功的职位，因为一旦事情进展缓慢，我就会感到十分沮丧。关键是要让生活充满乐趣而非乏味无聊。我很幸运，可以做出那些选择，摆脱原来的环境，去承担风险。”
8．建立职业惯性
你必须建立职业惯性——建立一系列的成功，不断地拓展自己，从偶尔的失败中学习经验（尽管你极力避免，失败还是会时常发生）并一步步前进。
“找到一种趋势，找到一个立足点，筹集资本，采取一种扩张的视野；即使你很快就搞砸了也没有关系。在我成功建立超达公司之前我失败过13次。”
你需要预见到角色和责任可能产生频繁的变化。一个被任命到FTSE100公司的CEO在3年内曾经换过4次职位。这确实让他获得了极大的成长，这也是加快晋升和提升领导力的很棒经历。你必须要把你的职业经历塑造成这种样子，让外人看你一眼就知道：这个人做得到。确保你能够有机会和一部分利益相关者直接相互接触，包括股东、监管机构和政界人士、说客和恶势力等。
从内在来说，你不仅要做好你自己的工作，还要对执行团队有所贡献，成为关键成员。创造好的合作因果报应，最终，当你成为CEO时，你的许多伙伴都将为你效力。在任何公司内，尽早扮演一个非执行董事的角色往往十分有利，这可以让你在另一个团体内获得十分重要的经验并且向他人展示，你是一个优秀的团队合作者。
9．问问你自己：这真的是你想做的吗？
----某财富100强公司CEO
我并不想打击你，但是在成为一个CEO前，你得问问你自己，这真的是你想做的事情吗？你得清楚的知道，CEO这份工作如果做得不够好，会给你带来很多负面影响，破坏你的身心灵，摧毁你的人际关系。
这些工作常常最终会吞噬你的生活并将你个人的失败曝光在镁光灯下，影响你的家人和公司的名誉。有一些CEO永远没有缓过来。比如说，Andy Hornby 30多岁时掌管了HBOS，他曾经是最年轻的财富100公司CEO之一，但是他在经济危机中遭遇了失败，最后沦落到在太阳城博彩集团的一个经理。
你必须清楚地知道如何防止自己被工作占据，要找到你在CEO这份工作和享受在此之外的生活之间的平衡。如果你想获得平衡，你就必须做到：
• 掌握你自己的日程——别让工作控制你
• 在真正会支持你，并带你脱离工作生活的朋友和伙伴们中建立一个活跃的关系网
• 花点时间去做你热爱的事情，比如发展一些爱好
• 为自己留出连贯的时间来恢复精神，保持最佳状态
----Sage的前CEO Paul Walker
10. ……然后别忘了享受你的30岁！
我的母亲告诉我：“30多岁的光阴转瞬即逝，所以一定要确保你自己享受你的生活，不要让工作变成你的一切，否则你将会后悔莫及，就算你真的功成名就。”
总而言之，这些建议和经验应该能够帮助你成为一个很棒的CEO，并且会帮助你真正开始享受这份工作。独立电视台的主席Archie Norman说：“很不幸，大部分的CEO们只有在成为董事长之后才懂得CEO是一份多么棒的工作。”
末了，我们想说，如果您正在看这篇文字，而且你30岁就已经是CEO，不妨分享一下你们的心得，如何？
文字来源于Steve Tappin, 侵删。
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