大型规划设计院6年离职样本研究，工作3、5年后你有哪些选择？

   一. 整体离职率为38%，不同部门离职率相差一倍

• 整体离职率为38%，即六年前入职的100个人有38个人选择离职。
  

• 其中部门E离职率最低，为24%，部门A与部门B离职率最高分别为57.9%与50%。

• 其中部门E成立时间最长，人员梯队实力最为完善。部门A主要反映为管理非常严格，部门B主要反映为业务来源较为短缺单一。

  
  

   二. 离职去向呈现“43111”分布

• 其中去向最多的为地产，占比39.5%，大部分为地产设计部。

  
  

  规划师进入地产公司后通常从事的是规划管理相关工作，负责规划院工作跟进，以及和地产公司内部的设计、开发等专业进行配合展开工作。地产公司工作氛围相对比较“社会”，设计院偏“文艺”。地产公司的工作时长较规划院相对较短，且相对灵活，但承担的工作压力和责任较规划院相对更大，职级和收入也因人而异，但因地产公司涉及工作较为综合，上下游产业链较长，整体发展空间相对较大。

• 去向第二多的为设计公司/设计院，主要特点为去综合实力相对小些的单位。因不同单位管理架构不同，有的单位额外设有副组长、组长、副主任、副所长等，所以表面上往往会出现跳槽后升1-2个职级的情况。

  
  

  不同单位业务类型差异较大，综合实力较强的大规划院，项目来源相对稳定，包括高大上的总规（国空）、概念规划等，但大型规划项目因参与人员众多，周期长，分到个人的奖金会相对少；而中小规划项目相对短平快，个人收入综合下来相对高些。小型规划公司，有的专做地产项目，有的专做城市更新，也有开展综合业务，同事工作水平差异较大，这种类型的晋升会比较快，收入往往取决于行情。自身技术、商务等综合能力和时机等因素也有较大影响，曾出现过跳槽任所长，但由于缺项目，导致整个所被解散的情况。

• 去向第三的为政府或事业单位编制，如规资局、更新局、住建局、发改等等。近几年各种新区、重点片区层出不穷，也出现了各种指挥部、管委会等机构需要规划建筑背景的人员。规划建筑专业本身学制就年限长，工作几年很快就奔35去了，在看重资历的体制内这种类型人员在晋升上并不占优，且建设行业的体制内也是比较忙碌的，性价比如何因人而异。

• 去向第四为转行或创业，其中转行一部分是利用业余时间长期积累，或利用一个读研机会毕业后进行转行。

  转行面临的主要问题是其他行业亦面临行业的竞争和问题，并不一定优于本身的行业，其次是自身的能力与转行所需求的人才不完全匹配，因此一部分人在转行前做准备积累，如兼职、考证，另一部分人利用一个读研进修的机会实现毕业后的平滑转行。有去金融证券的、也有去互联网公司做游戏做插画做交互UI的

  创业的主要看机遇、个人积累、掌握的资源等。头脑一热的创业大几率以失败告终，而且市场周期变动较快，跟不上时代步伐，便会落后。有创业结合本行做设计公司的，也有做设计培训的也有创业做奶茶店的……

• 去向第五位为继承家族事业或者家庭主妇。这个看命~

   三. 整体转岗率为24%，不同部门离职率也相差一倍

   四. 总体人员更换率为62%

• 部门A反应整体管理较为严格，人员离职最多，基础设计人员也转岗去其他业务部门较多。

• 部门B为业务来源单一且缺乏，人员离职较多，且基础人员转岗去其他职能部门较多。
• 部门C离职人员中等水平，但部门较为封闭，人员与其他部门交换最少。
• 部门D人员离职较少，且属于人员晋升、调换最多的部门。
• 部门E成立时间最长，综合实力最强，离职率最少，且人员晋升、调换去其他部门较多。

综上所述：

首先，设计单位离职样本研究划出两条红线，即氛围严苛与收入低保，一旦突破这两条红线会导致人员大量流失。

其次，设计单位离职去向清晰看出是从属大的房地产建设领域，但面对我国建设节奏放缓，房地产内卷的情况下，4+3的房地产与设计院岗位数量、机会越发收窄，导致1+1政府事业单位与转行的意愿分流增多。

最后，就像2020年40%的离结率显示每10个婚姻就会有4个以离婚收场一样，62%的整体人员更换率显示6年期内有62%的小伙伴陪你走不到最后，也许流动、适应才是企业常态。

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