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“国家队”物企忙上市

邓鑫妮 物业K线 2024-03-02

文/乐居财经 邓鑫妮

2022年9月15日,一个寻常的工作日,深业物业会议室里的电子屏幕被调成醒目的红色,陆续有佩戴着胸花的人员落座。

管理层一字排开站在台上,彩色灯柱亮起,“深业物业集团有限公司”正式更名为“深业物业运营集团股份有限公”。

改名之外,深业物业还在酝酿着更大的事情——上市。日前,深业物业赴港IPO的申请材料已被证监会接收,如若顺利,不久便会披露招股书。

深圳控股(00604.HK)距离今年6月将深业物业推上交易所的目标,又进了一步。2022年7月,深圳控股称正在考虑分拆物业管理业务在港上市,动作很快,随后便发布了港股IPO上市行业顾问项目招标公告。

有报道指出,深业物业已经选定建银国际、中金公司、中信证券三间投行,负责安排其在香港IPO,预期募资2亿美元。

从资本角度来看,过去一年物管板块中国资、央企上市的频率变高,深业物业作为深圳国资委下辖的一家物业公司,已经感受到了水温。

上市加速

分拆深业物业上市的这个念头,深圳控股已经在嘴上念叨了七年,如今正一步步实现。

最初管理层只给出一个大概的说法,资产整合后,就会推动物业上市。其在2020年年报中指出,要加速发展城市运营服务业务,在未来五年运营收入规模达到目前3-5倍水平,并在合适时机将城市运营业务分拆上市。

2021年9月,深业物业引入4位股东,形成了目前5大股东持股的局面。

它们分别是深业南方地产、深业泰然、深业置地、深业泰富物流、深圳市农科集团,持股比例为49.47%、29.55%、13.6%、4.19%、3.19%,实际控制人为深圳市国资委。

其中的4位股东往上穿透都有深圳控股的身影,后者持有深业南方地产100%股份,持有深业泰然51%股份,间接持有深业置地和深业泰富物流80%、97.8%股份。

上市按下加速键,从深业物业众多的资产腾挪事件中也可窥见一二。

此前,深业物业被塞入了不少资产,准备在递交资料前完成业务整合。乐居财经《物业K线》了解到,2020年1月-2022年8月,深业物业一共对外投资13家公司,涉足园区、商业、住宅等多种业态。

2021年9月,深业物业收拢股权最为频繁,当月一口气投资了6家,其中有4家原本是兄弟公司。

2021年9月18日,深圳控股将旗下深业商管100%股权,转让给了深业物业。一天后,深业物业又从深圳控股手中接管了深业置地(深圳)物业管理有限公司、深业智慧园区运营(深圳)有限公司和深圳市深业泰富商业物业管理有限公司。

深业物业指出:“2021年,深业系统启动第二轮大整合,包括深业商业管理有限公司、深业智慧园区运营(深圳)有限公司等6家企业股权正式归并到位,物业管理、商业运营、智慧园区、物业城市四核驱动的发展格局正式形成。”

深圳控股2022年中期财报显示,其城市综合运营业务总在管面积约6953万平方米,其中第三方拓展占67%,非住业态占比57%;实现营业收入约12.83亿港元,较去年同期上涨6%。

风吹向“国家队”

过去一年,国企、央企在资本市场表现强势,上市意愿明显,收并购方面更是不落下风。

就拿最近的消息来说,12月23日,中交房地产为中交服务集团招聘一名副总经理,特别提到具有物业公司IPO经历优先。

中交服务集团成立于2022年12月13日,注册资本3亿元人民币,其五大股东均隶属于中交集团。这家央企物管或许也是冲着上市而来。

眼下,上市物企中拥有国资背景和央企身份的只有14家,占上市物企总数的两成多一点。

数量不多,但气势很足。2022年,除了借壳上市的中天服务,挂牌上市的6家物企中有4家为国央背景,分别是金茂服务、鲁商服务、苏新服务和万物云。

国央背景的物企在2022年赚足了声量,不仅在于上市挂牌的稳定亮相,地产爆雷的背景下,这些物企的地产关联方表现更为稳健,给物业方输送了信心。

最直观的感受是估值的抗风险能力。62家上市物企中,14家国央企平均市盈率为19倍,余下民营物企市盈率约为10倍。其中,市盈率最高的是特发服务44倍,其次为华润万象生活41倍。

收并购方面,物企整体交易量缩水超200亿,但“国家队”物企一改保守风格,外拓成效明显。

据乐居财经《物业K线》统计,2022年,中海物业、华润万象生活、招商积余、金茂服务4家央企上市物企,以及京城佳业1家国资上市物企,共发起了9笔收并购交易,涉及金额合计约61.19亿元,占2022年上市物企收购总金额的一半以上。

华润万象生活是其中的代表物企,将禹洲物业、中南服务、祥生物业等在上市进程中的物企收入囊中,吹响了收并购的号角。

现如今,上市物企被抛售的情况愈演愈烈,已经明确出售意愿的就有旭辉永升服务、奥园健康、德信服务集团等物业公司。然而此前收购强势的物企已经慢下脚步,再加之市场上不时出现的民营物企“染红”的消息,蓄势的国央企或许有机会收割残局。



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