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供应商下跪讨债!百亿巨头轰然崩塌,只因走错了这一步!

刘峰 首席电商观察 2022-04-01
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作者:刘峰

来源:首席电商观察(ID:EC-guancha) 


环球易购,欠了一屁股债


本月初,“跨境通”旗下子公司环球易购被申请破产重整,申请人是中国工商银行股份有限公司深圳南山支行。


目前,环球易购官网仍能够正常打开,繁华的城市背景图上,“货通天下、惠予五洲”八个大字显得尤为有力。大片明亮的蓝色、白色充斥首页,一切看似“岁月静好”,但实则已暗潮翻涌。


(来源:环球易购官网)

如今已货通天下的环球易购寻求惠予五洲,但这个已然面临崩塌的公司,连惠予供应商都难以做到。

据媒体报道,6月16日,环球易购公司楼下聚集了大批讨债的供货商,群情激愤喊道:“还钱,还我血汗钱”。其中,还有一名女子向跨境通新任法人李勇下跪,哭得撕心裂肺,不断哀求道:“你们把钱还给我吧!”

这名女子向环球易购供应键盘、鼠标等消费电子产品,被拖欠货款10万元。


在场的供应商也十分激动,开始质问环球易购:“要不要我们集体下跪啊!”

但即使如此,环球易购也没有当场结款,只表示“没钱”。

而据媒体不完全统计,现场讨债的供应商被拖欠货款总计超过4850万元。这些供应商来自深圳、泉州、杭州、佛山、义乌、东莞、中山、厦门、上海、永康、肇庆等多个城市,讨债次数基本在2次以上,至少28个讨债次数在10次或以上。他们被拖欠的货款,也基本在二三十万、六七十万左右,有的更是高达300万以上。

但这些被统计的供应商,明显只是冰山一角。今年1月曾有报道称,环球易购总共欠钱的供应商有3000多家,欠款高达4.5亿元。加上欠物流的3亿元,环球易购共负债7亿多元。

这一欠债规模,已达到跨境通目前市值的18%,但也似乎仍低于实际欠债规模。

今年2月,有自称在环球易购工作4年的员工在股吧表示,7亿多绝对说少了,远远不止这点。“你们在深圳前海这一带的金融机构打听打听,有几个碰跨境通的?都躲着走。很多机构被坑过。”值得一提的是,早在2020年4月,该名员工就曾提到“公司不行了,3月的工资都差点发不出来”。

而在各类网络平台,也可看到苦追债款,提醒避雷的供应商。

目前,黑猫投诉上共有124条关于环球易购的投诉,其中有供应商哭诉“环球易购不给结货款逼死了我的小厂”,还有供应商表示环球易购拖欠其2019年的订单货款至今,长达2年之久。


在知乎上,甚至有网友直接问出:“请问环球易购还拖欠供应商货款吗?”而在该问题下方,都是劝楼主避雷的,“隔三差五就来一个讨债的供应商,环球说实话,迟早完蛋”、“千万不要合作,除了现金。会被拖死的!欠钱不还的”。


更有追讨无门的供应商建立了“催款群”,希望集中力量追回欠款。其中,一个申请加群需要输入供应商编号的“环球易购供应商血汗钱催款群”,群成员人数已达到499人。


巅峰跌至低谷,只不过几年光景


供应商天天在楼下追债,员工也在大批大批离职。

2020年初,环球易购员工总数尚且还有3353人,但到2020年末只剩下885人,人员缩减约3/4。

同时,环球易购的亏损也在不断扩大。2020年,该公司营收56.29亿元,同比下降33.82%;净利润亏损29.53亿元,同比下降11.36%。

凋零至此,环球易购似乎已失去翻身机会。但实际上,这个如今还不起钱的公司,也曾是“跨境电商第一股”跨境通的过半营收来源,是出海领域中数一数二的巨头。

2007年,徐佳东在深圳创立环球易购,成为国内跨境电商的先行者。仅在2012年至2014年,环球易购就实现了营收1.98亿元到14.16亿元的增长,并完成净利润1391.04万元到7727.52万元的跨越。

这个在沿海地区不断壮大的后辈,吸引了位于秦岭淮河以北的上市公司。2014年,来自山西的百圆裤业以10.32亿元的价格收购了环球易购,为自己植入跨境电商基因。

第二年,百圆裤业正式更名为“跨境通”,主营业务构成从单一的裤装营销发展到互联网+跨境电子商务领域。后来的跨境通可谓一路高歌,接连收购前海帕拓逊、优壹电商等公司,更是在2017年10月迎来高光时刻,股价达到24.78元/股,市值逼近400亿元。


而作为跨境通曾经最赚钱的子公司,环球易购也曾在2017年实现营收114.41亿元,同比增长59.72%,占跨境通总营收的81.6%。那一年,环球易购还实现了归属于母公司股东净利润7.14亿元,同比增长108.57%。

可以说,跨境通的高光之年,基本是由环球易购一手造就。

但成也环球易购,败也环球易购。正是因为跨境通过于看重环球易购,并且不断扩张的缘故,导致后者最终逐渐陨落。

2018年,环球易购营收继续增长,但增长幅度从上一年的两位数变为一位数。同时,环球易购的归属于母公司股东净利润大跌65.31%,仅为2.48亿元。

彼时,跨境通表示,环球易购在2017年下半年存货备货增大,存货余额较上年末增加约13亿元;又在2018年遭遇流动性趋紧,在外部银行融资政策收紧的情况下,三季度和四季度银行渠道融资减少约7亿至8亿元,使得第四季度销售旺季,未能如预期进行广告投入和促销推广,部分历史存货错过了销售的最佳时机。

简单来说,环球易购内外交困的外因来自银行,内因则是自身扩张过快,大量铺货导致库存积压。一件短袖,如果没能在上架的那年夏天卖出去,就会成为过季甚至过气款式。没有人会在冬天买短袖,也没有人会喜欢买上一年流行的款式。

虽说时尚是个轮回,但环球易购的大批库存,等不到几十年后的再次流行。

受环球易购影响,跨境通也开始下滑。该公司2019年4月发布的2018年度业绩快报修正公告显示,跨境通报告期内营业利润为7.43亿元,同比减少21.67%;归属于上市股东的净利润也同比下滑19.98%。

不过,百足之虫,死而不僵。即使环球易购逐渐成为无底洞,跨境通仍在努力维持体面。直到2020年疫情推动线上经济发展,漏洞越填越大的跨境通才被更多人发现问题所在。

去年,我国跨境电商市场规模达到12.5万亿元。行业巨头中,Shein完成数亿美元的E轮融资,安克创新股价最高达到199.9元/股。而跨境通的归属于上市股东的净利润亏损33.74亿,亏损幅度扩大24.61%,在一堆唱《好运来》的巨头中唱了首《最近比较烦》。

时间来到2021年,跨境通更是显露出各种问题,修正业绩、多个董事辞职、出售帕拓逊、戴上ST帽子面临退市风险、被多个诉讼仲裁案件缠身……即使旗下仍有其余盈利子公司,但跨境通已难以拯救环球易购。

环球易购走错了哪一步?


从当年的意气风发,到如今的大势已去,环球易购最终还是输给了自己。
事实上,早期的大量铺货确实让环球易购得以扩张规模,在短时间内成为行业头部玩家。但也正是这种屡试屡爽的方式,使得环球易购沉迷铺货,被大量库存所拖累,错过了粗放转向精细化运营的最佳时机。
当通过铺货“捡钱”的风口过去,留下的只是一地鸡毛。此前,就有业内人士分析称,铺货模式的净利率为5%左右,精品模式的净利率为10%左右,而有核心技术的精品模式的净利率可以接近20%。
由此可见,做跨境电商早期可通过铺货发家,但中后期就应谋求转型,向精品模式靠拢。
此外,管理团队的混乱也是导致环球易购陨落的另一原因。毕竟,即使是有钱如王思聪,也难以在360入股后的内斗中生出,最终失去熊猫TV。
知乎问题“在环球易购工作是一番怎样的体验”下方,有多个网友表示,“管理层一团糟,一群没有能力,只会拍马屁,精于政治斗争的人占据管理岗位,上位后不做事不管事,也没有任何担当,只会压榨员工”、“人员流动性很大”、“绩效涨工资全凭直系领导的喜好”、“闲人基本是关系户,能力强的加班到死都没人管”。
2019年,跨境通的研发人员还有850人,2020年就缩减至389人。最为核心的研发人才都流失一半有余,公司的基本运营难以维持,剩下的员工也只会因加班过多而考虑离职。
一家企业,是否可以迅速崛起,依靠的是其打法;而可否守住江山,则要看其管理层是否拥有深谋远虑的能力,以及面对困难力挽狂澜的计策。


从环球易购与百圆裤业结合,到后来的跨境通,如今的ST跨境,这家公司大换血的人员变动,正在使其重归百圆裤业。环球易购这一次,终究是败了。
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