华为系咨询公司，咨询界的一股清流！
导语：昨天CMKT的群友哀叹： 见了一个民企，他们老板只信花教授和学华为，不信国外咨询公司，150亿级的消费品民企，他们那个行业的头部公司。
笔者不禁一怔，华为系的咨询公司，已经成长为咨询业的一股重要力量了，而且作战风格，与一般的本土咨询公司风格不同，算是咨询界的一股清流了。
华为系的咨询公司，主要是分为两层：
第一层是：华为自己的咨询业务，已经具备了很强的竞争力，特别是电信领域，已经大数据咨询领域；
小编翻了一下华为的官网，看到了完整的产品介绍：
虽然在传统咨询领域，还不如管理咨询公司，但是已经非常有王者气象了。这是华为最新的咨询产品线。
华为传统的咨询产品主要还是聚焦在电信运营商领域，据说做到了几亿的营收：
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其实华为可以把旗下的咨询行业可以通过整合，扩展，形成强大的咨询事业部，孵化出一个新的IBM,或者埃森哲。但是据说战略要聚焦主航道，对这块业务不是很重视。那就让我们期待华为咨询业务以后的新变化吧。
第二层是：华为离职员工开办的咨询公司，据说有上万家，可能夸张了一点，但是数量庞大是肯定的；做的比较凸出的，营收也有几个亿的。但是根据群友的普遍反馈，第二层的咨询公司，目前还是以培训业务占重要比例，咨询业务目前还处于发展阶段。
但是，不管怎么说，华为系的咨询公司，已经崛起，而且势不可挡，这也印证了笔者之前的论断：中国本土的咨询公司的崛起，必然基于本土的商业实践。
为什么华为系咨询公司这么牛？笔者分析有三：
一、华为最佳实践本身的牛逼。此处无需赘言，以一企业对抗整个美弟产业链，已经说明了一切。
二、吸取人类企业管理的一切精华。详见：【大势观澜】解密华为崛起的幕后推手：那些牛逼的咨询公司
三、华为校友的广泛传播。华为校友，在华为的商业实践中熏陶多年，已经深得管理精髓，离职后，深入到国民经济的方方面面，角角落落里，在施展才华的同时，也会传播华为的管理理念，自然而然的，会对华为的方法论的被认可，产生助力。
对于华为系的咨询公司的未来，怎么看？笔者一直保持乐观！详见：
《未来三年，咨询业的十大风口！》
延伸阅读：
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