在中国经营企业需要怎么样的领导力？

领导力是一种重要的管理能力，它可以帮助组织实现目标，提高绩效。西方著名的哈佛商学院对于领导力的定义和描述是非常广泛、全面、和权威的。在哈佛商学院的课程中，领导力被定义为能够通过影响和激励他人，达到共同目标的能力。领导力的核心是建立有效的合作关系，需要具备战略思考、沟通能力、团队合作、变革管理等多种技能。

在中国，领导力同样是管理企业、经营企业和发展企业中重要的组成部分。但是，与西方不同，经过常年的与企业家打交道，我们发现中国企业家虽然熟读西方领导力的著作，但是仍旧无法在企业实际经营中落地，从而更好地帮助企业成长。同时，中国本土的文化，上下层级关系及以人为中心的管理模式，导致中国式领导力与管理更注重人际关系，而不是简单的命令和控制。今天利用本文，来与大家分享我们理解的中国式领导力所需具备的特点；以作为“投石问路”、“抛砖引玉”。

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在中国式领导力中，一个好的领导者需要具备身份、人际关系和智慧这三个方面的能力：

第一、身份是中国式领导力中非常重要的一部分。中国是一个有着悠久历史的国家，人们非常注重身份和地位。一个好的领导者必须具备身份感，让员工感受到自己在组织中的地位和影响力。在中国式领导力中，一个好的领导者需要提供职业上的稳定性和安全感，以此来使员工更加忠诚和投入。

第二、人际关系也是中国式领导力中非常重要的一部分。在中国文化中，人际关系非常重要。一个好的领导者需要能够建立良好的人际关系，以此来带领团队实现目标。在中国文化中，建立关系的方式非常重要。领导者需要通过赠送礼物、请客吃饭等方式来建立人际关系，这对于中国式领导力的实现非常重要。

第三、智慧是中国式领导力中的重要组成部分。中国文化中，智慧非常重要。一个好的领导者需要有很高的智慧水平，以此来带领团队实现目标。在中国式领导力中，智慧不仅指智商，更指的是智慧的应用和智慧的灵活性。中国式领导者需要了解和掌握不同的文化和传统，能够适应不同的环境和场景，做出明智的决策，并带领团队克服困难和挑战。具备智慧的中国式领导者也能够更好地处理人际关系，化解冲突和团队矛盾。他们能够平稳地面对突发事件，提出创新的解决方案，也能够更好地预见未来的趋势和市场变化，做出正确的战略决策。

我们以三位中国成功的企业家作为举例，来分享他们如何在身份、人际关系、智慧中应用中国式领导力，同时平衡好各个要素之间的关系。

华为的任正非。在他的领导下，华为在全球范围内取得了成功。在面对国外市场和政治压力时，任正非提出了“狼性文化”的理念，鼓励员工勇于拼搏和创新，使华为在竞争激烈的市场中获得了领先地位。他注重人际关系和智慧，建立了一支有强烈凝聚力和执行力的团队，并通过积极的沟通和合作，推动华为不断发展壮大。

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郭台铭是富士康科技集团（Foxconn）的创始人和董事长，在他的领导下，富士康成为了全球最大的电子制造商之一。郭台铭注重身份和人际关系，在与员工的合作中相互尊重和信任，建立了一个积极向上的企业文化。他具备高智慧，能够适应不同的商业环境和市场变化，提出创新的解决方案，促进了企业的长期发展。

雷军是小米科技的创始人和CEO，在他的领导下，小米成为了中国最大的智能手机制造商之一。雷军注重身份和人际关系，与员工建立了亲密的关系，通过频繁的交流和沟通，拉近了与员工之间的距离。他具备高智慧，能够分析市场需求和趋势，提出创新的解决方案，推动小米在市场中的持续发展。

中国式领导力不仅注重身份和人际关系，更强调智慧和智慧的应用。领导者需要勇于承担责任，积极与员工沟通和合作，注重创新和改革，提升企业绩效和市场竞争力。在不断变化的商业环境中，中国式领导力能够帮助企业实现成功和可持续发展。

对于中小企业， 我们还需要不停摸索适用于他们的领导力模式。因为，无论是对于任正非、郭台铭、或者雷军，他们的企业已经到达了一定的规模，管理模式与小企业不同。我们曾经遇到过一位企业家，他能对自己企业的员工工作、生活等了如指掌，在人际关系上无人能与其相比；但是在企业的成长过程中，他也透露出对于领导力和管理模式的困惑。在日后，我们会就中国企业、尤其是中小企业的领导力进行进一步的讨论。