314亿！万科稳了！

314亿！万科反超保利夺得11月百强房企销冠！若按权益销售额计算，万科则以2744亿元首次反超保利2710亿成为1-11月累计销量的冠军。

这个300亿+可谓含金量十足：

1、在金九银十过后，且在11月遭遇美元债收益率飙升、穆迪下调评级等负面的传闻下，在非传统旺季刷出月度300亿+的成绩，堪称惊艳之举；

2、若按权益销售额计算的话，万科完成此前十个月一直位居第二的局面，完成反超保利登顶1-11月的销冠；

3、与全行业相比，根据中指研究院的百强数据显示，TOP100房企销售总额57379亿元，同比下降14.7%，在房地产行业流动性危机持续深化的背景下，保利作为正儿八经的央企，是绝对的亲儿子，拥有无限子弹模式；而万科作为混合制企业，在11月遭遇集中负面新闻的冲击下，打破淡季非淡的业绩并在多项指标完成反超登顶！

10月底，房地产最后的堡垒万科开始遭遇大规模唱空，旗下的多只美元债收益率从之前的正常水平缓慢上升突破10%，到10月下旬开始急剧飙升超过50%，而作为央企的定海神针华润的美元债走势几乎稳如直线；

十次危机九次地产。

这一轮房地产行业的流动性危机始自恒大的流动性危机引发的行业债务危机，从2021年9月到 现在，当前地产行业存在两个核心的问题：

流动性不足+需求不足

如果说，流动性不足导致房企资金沉淀在土地和烂尾楼从而危及流动性问题；那么，销售端导致的需求不足则会导致房企资金沉淀在现房上从而危及流动性问题。

显然，对于万科的主要担忧在于后者。10月底万科面对美元债在二级市场收益率大幅提升时，说：

截止至2023年三季度末，公司在手现金1037亿，对短债的覆盖倍数2.2倍，且年内公司已无境外债务到期，境内待偿还信用债仅仅3.8亿元。

市场并不是担心你当前手上的现金是否足够覆盖短债，而是担心：

2022年底万科手上在手现金还有2000亿+

仅仅一年时间不到，便消耗了一半，如果行业没有彻底提振，那么，在手现金流除了偿债外，还会继续快速固化到现房中，这才是市场的担忧之所在。

好在，11月份，万科用314亿行业第一的业绩打破了市场的担忧。

当前对于房地产行业的政策已日趋明朗，房企要活下去，必须要去杠杆，但融资对现在的房企来说，大多数是借新债还旧债，并不能解决债务压力，只是把风险推向未来，期待未来市场好转来化解债务，以时间换空间。

2022年以来，监管机构出台了大量支持房地产企业融资的政策：

1、去年双十一出台的“金融16条”：对房地产企业融资，国有、民企等房地产企业一视同仁；

2、10月31日召开的每五年一次的中央经济工作会议中提到：“一视同仁满足不同所有制房地产企业合理融资需求。”

3、11月底，“三个不低于”+传说中的“50房企白名单”+“向房企提供无抵押的流动性资金贷款”；

所有房地产政策中，难点是“落实”，值得惊喜的是，11月的所有政策均仅仅围绕可落地性来细化推进，特别是可堪比“三条红线”的反向指标“三个不低于”的推出，应该说具有史诗级的意义。

俗话说，信心比黄金更重要。对于当下众多嗷嗷叫的房地产企业们而言，比信心更重要的是：

黄金。