宝钢工程王建跃：改革创新，争创一流， 砥砺奋进高质量发展新征程
邂逅 · 1701 期 · 3773 篇
子公司领导访谈
2021 SPRING
编者按：
为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。
2020年，宝钢工程深入贯彻新发展理念，扎实有序推进专业化聚焦整合，持续加速提升核心竞争力，经营规模和经营质量获得双提升，提前完成任期目标。
2021年是建党100周年，是国家“十四五”规划的开局之年，也是宝钢工程新一轮战略规划和新三年任期经营责任制的起始之年。
“中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会和一届四次职代会，为宝钢工程抓好今年各项工作指明了前进的方向、注入强大的动力。”日前，宝钢工程党委书记、董事长王建跃接受采访时表示，作为绿色、智慧、精品核心钢铁工程技术与系统解决方案的根基和保障，钢铁生态圈各企业专业化发展的工程技术支撑服务平台，中国宝武产业“谋、投、建、改、退”的参谋部、智囊团、思想库，宝钢工程将紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，加快整合融合步伐，聚焦绿色、智慧、精品发展方向，强化创新驱动，提升经营效率，以更强担当、更大作为助力“超亿吨”宝武建设。
聚焦核心平台 壮大产业规模
“成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商”是宝钢工程高质量发展的航标，面对新形势、新任务，宝钢工程积极发挥生态圈工程技术服务核心平台作用，打造“谋、投、建、改、退”智库。
王建跃表示，要强化服务能力，持续为中国宝武钢铁主业海内外产能布局与产品结构优化调整、产能提升、节能减排、智慧制造提供高端规划服务，为各基地产线提供贴身咨询服务；要推动数字化管理，以理念信赖认同、数据互联互通、平台共建共享、服务体系成型为目标，积极推动构建中国宝武总图空间数字化管理体系，为中国宝武各基地现代产业园提供产业调整升级、产城融合规划支撑；要聚焦绿色发展，从碳减排与资源化利用、能源结构清洁低碳化、构建开放式研发创新模式入手，切实担负“低碳冶金技术工程化的主要承担者”的责任与使命，为中国宝武绿色发展发挥关键作用。
“过去的一年，我们充分发挥工程技术服务平台作用，承接和投产了一批符合战略要求、高技术、高附加值的重点项目，均取得良好成效。”随着整合融合的深入开展，宝钢工程产业规模不断壮大，专业化能力不断提升。通过与马钢设计院、马钢招标等单位实施职能业务的“一体化运营”和专家、技术、市场等资源的“穿透式协同”，初步达成钢铁工程技术的全工序覆盖，推动业务进一步发展。下一阶段，宝钢工程将进一步集聚中国宝武内外工程技术资源，继续深入开展业务协同、管理融合、资产整合等工作，强化核心竞争优势，充分体现整合价值。同时，积极融入钢铁生态圈建设，强化对钢铁主业及多元产业各总部、基地的支撑，优化海外布局，提升跨国指数，扩张中国宝武工程技术产业规模。
强化技术创新 增添发展动能
在当前工业互联网和大数据广泛应用的时代，数字化转型为宝钢工程带来历史性的机遇，也提出了新的任务。在数字化建设方面，宝钢工程携手宝钢股份等单位成功申报中国宝武技术创新重点支持项目，开展了工程数字化云平台环境、工程软件中心等技术研究，打造冶金行业数字化工厂解决方案和工程大数据全生命周期服务能力。在信息化建设方面，宝钢工程形成了流程融通、智慧可视、价值驱动的信息系统架构和功能应用，同时，对管理系统和生产系统进行了顶层架构设计，新建智慧工程BI系统，极大提高了公司管理效率和管控能力。
“在今后的一段时间，我们仍要持续优化技术创新体系，强化技术（专业）发展顶层设计，深入推进相关领域对标找差，以绿色、智慧、精品为重点发展方向，提升钢铁新工艺、核心装备产线的工程集成创新能力；以‘资金赋能、品牌赋能、政策赋能’为重点，进一步加大战略性、前瞻性科研项目投入力度，加强产学研机构、产业链上下游企业间技术合作与联合创新；激发智慧制造共性技术创新活力，集成工业机器人、机器视觉识别、航拍数据逆向建模等前沿技术，着力打造有代表性、有竞争力的智慧制造技术与产品。”展望前路，王建跃信心满怀。
加快改革步伐 提升治理水平
不破不立，不止不行。根据中国宝武“十四五”规划纲要和改革三年行动实施方案的总体部署，以公司新一轮战略规划为引领，宝钢工程将加速推进混合所有制改革三年工作计划，系统性增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。在“混资本”方面，策划宝钢工程法人混改方案，形成可行性上市方案，积极推进相关单元资产重组、股权结构调整等工作，提升资产效率。在“改机制”方面，进一步完善公司法人治理体系，持续优化组织绩效评价机制，建立更加灵活高效的市场化经营机制。
深化管理，共享未来。宝钢工程将深入推进“一总部多基地”管理模式优化，构建“一体化运营，穿透式协同”的业务管理体系；围绕公司战略，不断明确二级单位的产品和技术定位；围绕“实现项目进度、质量、费用、安全受控”目标，持续优化项目管理模式；按照中国宝武“制度树”框架，建立宝钢工程制度树年度梳理评估更新的长效机制。
在加快改革，优化管理模式的同时，宝钢工程将持续强化人才队伍建设，制定新一轮人才发展规划；以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”为导向，持续提升人力资源效率，2020年人均利润较上年提升75%，“极致高效”初步显现；强化“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的按劳分配原则和按效激励理念，充分激发员工队伍活力。
征途漫漫，惟有奋斗。面向未来，王建跃表示，站在新征程的起点，宝钢工程全体党员、干部员工踌躇满志、勇往直前！我们将更加扎实地贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、矢志不渝，狠抓落实、善作善成，为把宝钢工程早日打造成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商不懈奋斗，为“超亿吨”宝武建设、助力中国宝武由“老大”变“强大”再立新功，以优异成绩庆祝建党100周年！
企业简介
中国宝武设计院/宝钢工程是中国宝武全资的专业化工程技术平台公司，是中国宝武“研究开发、工程集成、持续改进”技术创新体系的重要组成部分，是中国宝武“一基五元”中“智慧服务业”板块的核心构成，长期贴身服务中国宝武钢铁主业工程建设与技术服务，不断实现成长、发展、壮大。
宝钢工程具有二十余项甲级资质，业务范围涵盖了规划咨询、测绘勘察、设计施工、项目管理、招标监理等工程技术服务和节能环保、绿色建筑、高端钢结构、特种车辆等专业化产品服务领域，主要涉及全流程钢铁工程技术、城市建设、节能环保、智慧制造等方面。
宝钢工程前身为上海宝钢工程技术有限公司，由原宝钢设备制造部改制而来，2004年吸收合并上海冶金设计研究院、宝钢设计研究院。为更好整合工程技术系统资源，提升服务钢铁主业能力，进一步吸纳整合相关业务单位组建宝钢工程技术集团有限公司，于2010年4月16日揭牌成立，注册资本28.3亿元。2016年，中国宝武设计院与宝钢工程实行“两块牌子、一套班子”方式运作，明确设计院作为中国宝武总部部门履行职责。2020年初，宝钢工程托管马钢设计院等单位，以崭新的姿态进入了一个全新的发展阶段。
站在新的历史起点，宝钢工程既要传承好中国宝武130年发展所积累和沉淀下来的工程管理、技术能力，在中国宝武钢铁生态圈战略建设和国有资本投资公司体系能力建设中继续发挥作用。同时，更要继往开来，以成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商为愿景，以引领绿色、智慧、精品钢铁工程技术，服务钢铁生态圈高质量发展为使命，坚守绿色、智慧、精品核心钢铁工程技术与系统解决方案的根基和保障，钢铁生态圈各企业专业化发展的工程技术支撑服务平台，中国宝武产业“谋、投、建、改、退”的参谋部、智囊团、思想库的战略定位，在中国宝武从技术、效益、规模三个维度加速实现“成为全球钢铁业引领者”愿景的过程中，把人、技术、数据作为核心资产，依托自身在钢铁生态圈中的专业化能力，努力追求“高质、高效、可信赖”的企业形象，为成为一流的、全工序的、数字化的工业设计和工程技术服务商的梦想，凝聚共识，全力以赴。
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编辑：徐晨杰
图片：宝钢工程提供
出品：中国宝武融媒体中心