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宝钢金属王强民:奋力开创宝钢金属的“镁”好未来

记者 杨波 中国宝武 2021-11-04


邂逅 · 1707 期 · 3802 篇



子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按:

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委(扩大)会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神,我们开设了“子公司领导访谈”专栏,围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作,集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作,结合各自实际,介绍2021年重点工作和重点突破,以及为达成目标而推出的主要保障举措,凝聚员工的智慧和力量,起好步、开好局,全面对标找差、创建世界一流,以优异的成绩向建党100周年献礼。


中国宝武党委一届五次全委(扩大)会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会所描绘的蓝图,目标宏伟、举措有力,令人振奋!”日前,宝钢金属党委书记、董事长王强民表示,宝钢金属通过各种形式组织干部职工认真学习领会大会精神,召开了四届二次职代会和战略研讨会,明确目标和任务,鼓足干劲,凝心聚力,动员全体员工在宝钢金属“再次创业”的新征程上,谱写新华章,共同开创宝钢金属的“镁”好未来。



“一体两翼” 协同发展

王强民表示,多年来,宝钢金属励精图治,一路披荆斩棘,从相对困难发展到欣欣向荣、前景光明;从资本实力较小成长为上百亿资产规模;从业务分散到战略业务相对聚焦。未来,宝钢金属将以“轻量化解决方案领军者”为愿景,以“协同共建钢铁生态圈,成为中国宝武新材料产业主力军”为使命,聚焦发展轻量化材料和制品,实施创新驱动战略,采取并购整合、新建等方式,加速增量业务发展和优化存量业务,推进国际化经营,快速成为具有综合竞争优势的公众化公司。在规划期内,宝钢金属将实施“一体两翼”的发展战略,以客户需求为导向,以全镁产业为主体和核心,铝制品产业和钢制品产业为“两翼,协同发展,宜钢则钢、宜铝则铝、宜镁则镁,为客户提供轻量化解决方案。他说,“一体两翼”是“倒T型”的产业群,是立足为客户提供轻量化解决方案。“一体”以全镁产业为发展重点,打造全镁产业链,主打镁基材料,加速布局镁制品,引领镁基材料消费,成为最具竞争力的镁基材料供应商,成为镁行业整合者、技术创新者和产业引领者。作为“两翼”的现有业务,是为客户提供轻量化解决方案的重要组成部分。“两翼”中的“一翼”是铝制品产业,主打铝制部件和铝挤压材,伺机发展其它铝材延伸加工;另“一翼”是钢制品产业,主打钢制部件和定制型材,适度发展高等级线材制品和高强型钢。“一体两翼”、协同发展,公司才能实现更快更好地发展。


“宏伟蓝图已经绘就,唯有奋斗和拼搏相待。”王强民表示,宝钢金属将实现跨越式发展,这既是业务跨越,也是能力跨越。宝钢金属将按照“专业化整合、产业化发展、平台化运作、生态化协同、多元化混改”的思路,在实施路径上围绕着轻量化生态系统构建,通过加强三大体系即制造体系、研发体系和运营体系建设,系统提升轻量化解决方案能力,并通过混合所有制改革为规划落地赋能。



对标找差 重点落实

2021年是宝钢金属向着新规划、新任期的目标发起冲锋的一年。王强民提出,今年公司将布局全镁产业链,重点发展高性能镁基材料,做大做强镁产业,成为行业引领者、产业整合者和技术创新者。按照“全面对标找差、深化集中管控、加速并购新建、推进国企改革”的经营方针,围绕“一体两翼”战略,宝钢金属将抓好三个方面的保障。


一贯到底,全面落实中国宝武管理要求。在成为伟大企业的道路上,中国宝武的管理思路是明确的,管理方法是科学的。作为宝武大家庭中的重要一员,宝钢金属要深刻理解、坚决贯彻中国宝武的管理思路和方法。特别是要将商业计划书作为战略实现的工具,将全面对标找差作为争创一流的抓手,将绿色发展与智慧制造作为着眼未来的布局,将国企改革三年行动作为转型升级的保障。重在赋能,全面提升资产经营能力。宝钢金属始终重视能力建设,在企业发展的不同阶段,锻造着不同的业务能力。如今,宝钢金属聚焦转型,要继续发挥变革创新的精神,在资产经营、业务运营上加强能力建设。要发挥总部资产经营能力,重点抓好策划和赋能;要提升基层生产经营能力,追求各项技术经济指标的先进性;要全力以赴做好客户开发工作,不断开拓新市场、新产品,通过技术领先、服务领先增加客户粘度;要加强钢铁生态圈资源充分运用的能力,强化联合研发及营销、采购、工程、信息化等领域的协同。加强党建,以高质量党建引领高质量发展。要不断优化和提升组织力,在抓好中国宝武“四个落实”上下功夫,以“高质量党建引领高质量发展”。要继续深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神,发挥好党组织的引领力;要抓好队伍建设,激励约束并重,严管厚爱结合,发挥党组织的凝聚力;要认真贯彻落实党中央决策部署和集团公司党委的要求,发挥好党组织战斗力。


围绕着四方面的重点工作,王强民介绍说,一是全面对标找差,挑战极限。既对标数据,又对标竞争力,把对标应用在各个领域的管理实践当中。要围绕“三高两化”和“四大效率”,实施技术对标,占领技术制高点;实施现场对标,安全绿色与智慧制造并重;实施人力对标,持续提高人事效率。关键是找准对标对象,抓细指标分析,找差距、寻短板、定目标、出方法,不断提升ROE的行业分位值。二是深化集中管控,夯实基础。宝钢金属的业务本质是制造业,必须立足现场,紧抓管理,整合资源,提升效率。整合营销、采购力量,实现公司价值最大化;优化财务管理,提升经营管控能力;建设一体化综合管理体系,统一公司管理语言。三是加速并购新建,实施创新驱动战略。宝钢金属要成为销售收入过百亿、利润超十亿的旗舰公司,就必须坚决而快速实施既定的战略,在并购和新建密集期,做好投资管理和工程建设,让每个项目都经得起市场的检验。要加快产业布局,强化战略管控;要围绕战略目标,做好重点项目。四是推进国企改革,提升活力。贯彻落实国企改革三年行动相关要求,全面而系统地推进企业方方面面的改革,激发企业发展的活力。一面学习政策,强调改革的合规合法;一面突破创新,解决企业的机制难题。继续推进宝钢金属混合所有制改革,不仅探索整体层面混改,也鼓励下属单元混改尝试。



学习党史 奋力拼搏

王强民表示,为扎实开展好党史学习教育,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,学党史、悟思想、办实事、开新局,宝钢金属党委将结合自身实际,以全面学习党史为重点,深入了解党的百年奋斗史,深化对马克思主义中国化成果,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。并以此为指导不断深化对党的历史的系统把握,明确继承传统、立足当前、开创未来的实践。


“在新的阶段,宝钢金属打造宝武镁业,缔造镁产业生态圈是一盘大棋。”王强民说,我们将以强烈的家国情怀,充分利用中国丰富的镁资源,全力突破镁合金和制品加工制造的短板,改善国内行业散、弱小的局面;以高度的责任感,致力于成为中国宝武新材料的主力军,肩负起所有宝钢金属人期望,正视目前的问题,勇敢面对内、外压力,克服转型困难,苦干实干;以强烈的担当精神,面对已经绘就的恢宏蓝图,奋力拼搏,为中国宝武创建世界一流伟大企业作出宝钢金属的贡献。


·公司简介·


宝钢金属有限公司(简称“宝钢金属”)成立于2007年12月,是中国宝武钢铁集团有限公司新材料产业的一级子公司,注册资本40.55亿元。自成立以来,宝钢金属快速发展,已逐步形成“以团队为基础,战略—文化—体系聚合发展”的组织优势。


目前,根据中国宝武“一基五元”的发展战略和“一企一业、一业一企”的发展原则,宝钢金属聚焦发展轻量化材料与制品,以“轻量化解决方案领军者”为愿景,以“协同共建钢铁生态圈,成为中国宝武新材料的主力军”为使命,以镁基材料为基础,提供轻量化解决方案。实施“一体两翼”战略,面向客户需求,以全镁产业为主体,以轻量化部件和先进制品产业为两翼,协同发展。实施创新驱动,采取并购、整合、新建等方式,推进全球产业布局,构建轻量化生态系统,打造具有全球竞争力的一流业务。


未来宝钢金属将以材料为载体,提供轻量化综合解决方案;整合生态圈资源要素,为客户提供服务并创造价值。全镁产业以成为最具竞争力的镁基材料供应商为目标,推动战略发展,打造全镁产业链,成为镁行业整合者、技术创新者和产业引领者。轻量化部件产业以成为国际运营、规模制造并拥有知名品牌的供应商为目标,推进重点发展,贴身布点,形成系统化供应及提供整体解决方案的能力,引领行业需求。先进制品产业以成为大交通等领域客户最值得信赖的供应商为目标,实施稳定发展,提升高等级线材制品和高强型钢的系统解决方案能力,引领产品发展方向。



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编辑:木婉不轻

摄影:施琮、杨波

图片:宝钢金属提供

出品:中国宝武融媒体中心

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