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#天赋领导力
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我们在上期微文谈到 人之「性格」修炼之始，是其「领导力」修行之开源。天赋性格优势要后天修炼才能转化成能力，那么，如何将性格优势转化为领导能力呢。
我们先从什么领导力谈起，领导力有多种诠释，最简约的说法是领导力就是影响力，是什么样的影响力呢？我们认为领导力是：影响他人思想、情感、行为，以达成一个团队或组织目标的能力。这个定义，若只是看前半段 — 影响他人思想、情感、行为的话，文学家、哲学家、甚至一个知名的导演都可能是有这种影响力。但是还要加上后半段 — 要达成一个团队或组织的目标，就表示这种能力是和特定的团体组合有关系的，宗教的、政治领袖、军事将领、企业家或是在一个特定群体中的某个人才会有这种可能。
领导力和团队是密不可分的，若抛开团队来谈领导力会毫无意义。就好比拍电影，电影导演是最有影响力的人，好电影有好剧本之外，最重要的是要有好导演，电影观众均会被导演所表达的价值观所影响，这种影响力和文学家、艺术家、评论家、学术研究者、考古学家、科学家等等都是相同的，但他不是领导力。
或许你会问，导演要拍一部电影，难道没有一个团队与他配合么？是，导演只有在他的电影团队中（摄制、制作、营销团队等），他才发挥他的领导力，要完成一部好电影，没有团队协同，或者其自身缺乏领导力也是不可能成事的，但作为一个知名导演的身份，他是没有领导力的。
一个人的性格特质会影响其个人的成就，这包括他成为一个好导演、好演员、好科学家、好领导，或是成为一个好营销人员，但是这里我们只谈领导力，在团队中一个好领导者，他或她可以带领这个团队去完成这个团队的使命或任务。那么，性格优势是怎样转化为领导能力呢？众所周知，具备优秀的专业能力未必能成为一位好的领导者，因为他缺乏一种技能，就是带领团队的技能。以前我们认为，这就是一种为人处事的人际技能，其实不然。
优秀的领导者对人有一定的高敏感性，但是同时对事、对环境也有一定的敏感度，而且他能处理得很适当，即最终能达成团队的目标、使命、任务。
这些能力包括了：管理自我、带领他人、群策群力等。若你具备某些天赋性格优势是有助于养成这些能力的。
有人会问：不需要管我是哪一类性格，既然领导力是一种技能，我学习就能获得，不是吗？这是个很好的问题，为什么有的技能你学得快，有些学得慢？那这就是和性格特质有关系了。
- 操作性技能（开车、游泳、打麻将、按摩、网页设计等）
每个人的性格均有其独特的天赋自然优势，学习某些技能就是比别人快、容易掌握，但有些技能就是要花很多时间精力，下苦功夫才能学会。以上前两种技能相对比较易学，但 领导技能比较复杂，甚至有些是天赋优势，与生俱来的。因为它是一种综合性的技能，其包括对人、对事、对环境，所以，特别与人之性格有关。因此，全方位了解自己的性格特质及优势非常重要。有的人以古人为师，如看很多有关帝王的电视剧，学秦皇汉武，但这毕竟不是古代社会，这种很容易会权利、权术所迷误导，深陷其中。学错了对象害人害己，拿与自己性格特质不同的人对标学习，就会深陷歧途，“画虎不成反类犬”。
人之性格是一个复杂多面的组合体，性格的形成有其先天性一面（天赋本我），也有后天优化调整的一面（他人眼中的我、角色中的我）。
图：PDP·PROSCAN® 天赋自然领导特质系统它让我们更了解自己在担任领导者工作时，容易发挥哪些特质？哪些方面你容易做得好？哪些方面你可以找到自己的学习捷径？
举例来说，领导者要不要关注细节？有些领导者天赋本我性格优势中缺乏这点，因此他即使学习了很多有关细节管理的工具、方法，但是一旦负责的工作任务多了时，还是会大而化之，甚至很痛恨细节性工作。我们认为这不见得是缺陷，领导者完全可以将细节性工序授权给适当的人去做，他只要关注那些会影响结果的关键细节节点，而这就是一种学习提升。点击小程序，关注 「在行」，🔍搜索 行家「刘斌」 直接获取《天赋领导力@数字化时代》个体天赋领导力在线评鉴 + 一对一诊断特惠服务，席位有限，速来领取.
有些领导者天赋性格特质中有关注细节的部分，他们会以注重细节而自豪，事无巨细，在工作中，其会随时提醒部属哪些细节方面要注意，哪些关键细节要考虑到，对部属给出相应的指导意见。但这也并非其性格特质优势，若凡事太关注细节，凡事给部属过多的细节指导，给部属做过多的细节决策，那反而会让部属们束手束脚，不敢独立思考，不敢独立承担责任，阻碍了他们的学习发展与能力提升。因此，卓有成效的领导者修炼之路上，善于反思是非常重要的修炼。金无足赤，人无完人，人不可能每件事情都能看得准，做得对。“这个时代缺的不是完美的人，缺的是从心里给出的真心、正义、无畏和同情。”
所以“吾日三省吾身”，我们无论何时，无论何地，均要善于分析、归纳总结，善于复盘，哪些事情做对了？哪些事情做过头了？哪些事情做错了？若对自己性格特质很了解，那就会更容易判断、分析这是不是自己的优势？
总之，这是一个系统性、复杂的自我修炼，自我蜕变的高尚心灵洗礼工程，若你不能觉察到自己最「真实」的一面，你怎么可能提升你的领导能力呢？关于什么是自己的「真实」？电影《无问西东》中做了一番经典的诠释，时任清华大学教务长梅贻琦回答吴岭澜“什么是真实”的问题：
“你看到什么，听到什么，做什么，和谁在一起，有一种从心灵深处满溢出来的不懊悔、也不羞耻的平和与喜悦。”
发觉自己天赋性格特质的「真实」，拥抱「真实」，回归「真实」，激发「真实」，由内而外，持之以恒地将其修炼成为自己的天赋优势领导力，那你离卓有成效的领导者就会越来越近了。
【往期微文回顾】
1-领导力 | VUCA 时代下，天赋领导力激活&重塑
2-领导力 | 不同性格特质类型领导者的领导力风格
3-领导力 | 天赋领导特质的决策风格&模式
4-领导力 | 商业银行支行长领导力六大素质重塑
5-领导力 | 知人知心·四种性格特质类型的领导沟通术
6-领导力 | VUCA 时代，高绩效团队构建的五大策略
7-领导力 | 领导力非权力，而是一种非权威影响力
8-领导力 | VUCA 时代，领导者角色的新要求
9-领导力 | 天赋性格特质对领导特质的隐性化影响
10-领导力 | 性格修炼之始，是领导力修行之源