文/包小姐（微信公众号：i看见）

截止到昨天24点，湖北全省累计感染29631人，死亡871人，形势依然严峻。

可是，在湖北的严峻大环境之中，有一个地方却很特别。

那就是，潜江市。

相比湖北全省近3万的感染人数，潜江市仅有85例，死亡2例，列全省第二，仅比神农架区稍高。

神农架辖区都是大山和原始森林，人口稀少，是个例外，没有可比性。

而作为县级市的潜江，全市人口96万多，而且距离武汉又很近，中间仅隔着仙桃市。

对于这样一个百万级人口的城市，疫情防控方面的压力并不小，但最终的结果却非常好。

怎么做到的？

01

潜江的做法其实并复杂，也不先进。

他们只做了3件事。

第一，第一时间封城。

这是决定疫情防控成果好坏的关键，没有这一点，其它工作做得再好，也会事倍功半。

虽然潜江不是疫情重灾区，但在湖北全省来说，却是第一个封城。

武汉市1月23日上午10点封城，但潜江却早在1月17日就实施了封城，比武汉还早6天，

潜江与武汉之间隔着仙桃市，而且当时疫情也远远小于武汉，但是却比武汉封城还要早，为什么？

潜江市委书记说出内情：

1月17日，听说武汉的疫情消息，觉得情况严重，不等上面发话，就自个决定，先进行了封城。

书记说，他们的做法有点不太合规，冒了风险。

怎么不合规，有什么风险呢？

封城是件大事，按照规定必须上报，批准后才可以进行，这就是规矩。

不报先做，这就是风险，搞不好是要掉乌纱帽的。

但潜江的领导，采取的一边上报一边先行封城，这不仅需要魄力，更需要精确的判断力。

对百万人口的城市进行封城，这不是说着玩的，交通往来、物资供应等等，都必须有着周到的考虑才行。

更重要的是，疫情袭来，潜江领导为什么第一个想到的就是封城呢？

这一点，等会下面再详细说。

02

再说潜江做的第二件事。

那就是，及时收治病人。

这一点看似简单，但潜江依然走在他人前面，1月17日封城当天，就收治了32例确诊病人，进行隔离治疗。

你看，到2月9日，已经23天，确诊病例才从32例增加到85例，平均每天才增加2个多一点。

这个增长速度，不仅在湖北，就是放到全国，都是非常低的。

事实证明，尽早封城，尽早隔离，效果明显。

最后，潜江做的事就是：

实施禁足令，让全城百姓居家隔离。

潜江第一时间中止了全城所有的娱乐活动，市民必须待在家里，把病毒围困在最小单元里。

没事别出来，自己不会感染，也别把病毒传给他人。

这一点后来的武汉，乃至全国，其实都是这样做的，潜江再次走在了前面。

用潜江书记的话说就是：

敌人太强大了。孙子兵法讲，要强而避之，我们现在要善守者藏于九地之下，这是一种战略、战术。

封城，隔离病人，实施禁足令，潜江实施的这3招，将疫情限制在了最小的范围内。

而且，也是最关键的，那就是抢时间。

三招，每招现在全国都在做，但潜江却都走在了所有人之前，从而赢得了先机。

这里面不仅有领导的眼界，更需要魄力。

03

刚才说了，潜江领导听说武汉疫情后，第一时间就采取了封城措施。

现在看起来，好像并没有什么。但作为第一人，潜江领导所担负的压力不是一般人所能感受到的。

这倒是其次。更重要的是，为何第一时间想到的对策就是封城？

这要从潜江市委书记身上找根源。

潜江市委书记吴祖云，67年生，上海交大电子自动化专业毕业，硕士学历。

53岁，年轻，有文化，这是其一。

第二就是有类似疫情防控的经验。

1988年，上海爆发甲型肝炎，当年的1到2月中旬，疫情达到高峰，共有29万人患病。

当时，上海各大医院都爆满，不得不借用很多单位，开办临时病床。

情形非常类似今天的武汉。

而且，不论是从医疗条件，还是疫情的防控手段，当时的上海都没法与30多年后的现在相比。

但仅仅一个月，上海疫情就得到了控制。

为何要说这些呢？因为当时，吴祖云正好在上海，还在上海交大读书。

顺便说一下，防控疫情爆红的河南省长尹弘，当时也在上海工作。

身处疫情中心，对当时上海政府防控手段的亲眼目睹，相信对吴祖贤今天防控潜江疫情，肯定有非常大的借鉴作用。

所谓他山之石，可以攻玉。

另外还有一点，那就是吴祖云的工作经验。

从上海交大毕业后，吴祖云一直在湖北工作，其中在武汉黄陂区就待了整整8年。

8年的时间，吴祖云对武汉官场不可能不了解，而且也让他有机会第一时间获知武汉疫情内情。

这就为他第一时间实施封城，第一时间实施禁足令，采取隔离等措施赢得了时间。

所以说，一项看似简单的措施出台，并非领导一拍脑袋想出来的，而是经验、眼界和能力的集中表现，缺一不可。

04

说到这里，必须要说一下仙桃市。

仙桃处于潜江和武汉的中间，如今已有416例感染病例，几乎是潜江的5倍。

为何？

仙桃与武汉接壤，这一点是最直接的原因，无可逃避。

另外仙桃的意识和思维，恐怕也直接决定着疫情防控结果。

为何这样说呢？举个例子。

仙桃有无纺布之乡的美称，是我国最重要的医用防护服生产基地之一，仅生产出口的防护服企业就有100家。

这么强大的医疗物资生产能力，如果开动起来，能很大程度上解决武汉物资短缺的窘境。

但仙桃是怎么做的呢?

2月4日，仙桃特地对无纺布企业发布了一条规定，指定了60家企业允许生产，其余企业一律禁止。

疫情当前，防止疫情扩散，仙桃这样做当然情有可原，也符合政策。

但什么叫特事特办？

全国医疗物资短缺程度，每个人都有目共睹，不用多说。

中石化、富士康、三枪内衣，这些原本与口罩根本就不搭边的企业，现在都变身口罩厂商。

还有很多海外华人，只身肉体往回背口罩。全世界的口罩差不多都让我们买回来了。

这些，仙桃不会看不到。

可是仙桃呢，手里握着一大批现成的、有强大生产口罩防护服等医疗物资能力的企业，却强制不让生产。

有企业着急，想临时召集工人，打算生产防护服支援武汉，可是却遭到仙桃政府的拒绝。

为什么拒绝？

仙桃方面只有一个原因，就是担心发生聚集性感染。

没错，这确实是上面三令五申要求的，但是医疗物资短缺也是现实，就不能变通吗？

宁愿放着现成的企业不用，却看着一线医生亲手缝制口罩，这叫什么事？

05

范伟在小品中曾说：

同样是生活在一起的两口子,做人的差距怎么这么大呢。

同样的话放到今天，也可以再问一遍：

同样是被疫情围困的湖北，各地的差距咋就那么大呢？

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