“十三五”时期，普定县持续深化改革扩大开放，政府机构改革全面完成“一村一公司”机制、农村集体产权制度改革稳步推进，农村宅基地和集体建设用地使用权颁证等工作有序开展，“三权”促“三变”改革不断深入，“兵支书”走出了一条退役军人助力基层、党建和脱贫攻坚的农村基层党建新路径。 自“十三五以来”,普定县探索“一村一公司”农村发展模式,致力破解空壳村发展难题,走出了一条“村企合一”的农村发展新路子。化处镇水井村借助“一村一企”发展机遇，成立村级公司，确立了“茶果上山、香葱进地、莲藕下田、养殖循环、乡村旅游”的产业发展思路。经过探索，四年多来水井村共销售商品藕、藕种、荷叶茶累计400余万元，发放土地流转金150余万元，带动种植户增收60余万元，茶农增收50余万元，带动村民务工增收70余万元，为168户建档立卡户分红累计达50.4万元。
水井村莲藕丰收，村民喜笑颜开
据化处镇水井村驻村第一书记王泽勇介绍，按照普定县委县政府“村村建公司一村100万”政策，水井村于2016年11月成立了村集体公司，统筹全村的村企合一，实现了“村集体公司+产业基地+农户”的模式，带领全村的产业发展，从而实现村企合一，带动村民脱贫致富。 农村改革,一直是各地探索的路径。普定县结合自身实际情况,探索“三权”促“三变”农村改革,有效激活了农村沉睡的资源,破解农村发展难题。普定县在‘三权’促‘三变’的改革中,培育农民合作社、家庭农场、专业大户、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体,以提高资源利用率、劳动生产率、土地产出率。鼓励农民以承包土地经营权、资金、技术等资源入股农业新型经营主体,发展适度规模经营,分享产业链增值效益。截止目前,全县共有省、市级农业产业化重点龙头企业48家、农民专业合作社297家、家庭农场5家、专业大户111个,通过利益联结、入股分红、订单生产、合同订购等生产经营方式,直接带动10000余户农户发展,年销售收入上亿元。“三权”促“三变”改革,将农村经营主体从单个的农户变为合作社、企业,凝聚了强大的力量,实现土地集约化经营,产业规模化发展。
普定县猴场乡丰盛种养殖专业合作社分红发放现场
农村产业的发展离不开基层党建的引领作用。为贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强基层党组织建设，加大脱贫攻坚力度，抓好退役军人工作，促进社会和谐发展，2018年普定县筹划成立“兵支书之家”,兵支书之家充分发挥军政、军民团结优势，在退役军人中培塑农村基层党组织的领头人、农村脱贫致富的带头人、和谐社会的促进人、人民群众的贴心人，助力农村基层党组织建设，为脱贫攻坚和乡村振兴战略提供坚强组织和人力保证。 在白岩镇韭黄村，“兵支书”杨守亮带领群众积极调整农业产业结构,大力发展韭黄产业,依托“白旗韭黄”荣获国家地理标志保护产品的机遇,精心谋划,扩大产业规模,不断做强品牌。
普定兵之书之家农特产品配送中心黔货进军营发货现场
白岩镇韭黄村兵支书杨守亮告诉记者，自己作为一名兵支书，在工作中通过组织村民到韭黄基地务工、帮助村民自主创业等形式，把群众的内生动力激发起来，村里部分农户自发发展花卉、苗木、生态采摘、钓鱼休闲等特色产业，当起了小老板。 如今,“兵支书”的先锋模范作用正在彰显,充分发扬兵支书从群众中来、到群众中去的朴实品格，使兵支书成为政府与基层群众之间联系沟通的桥梁纽带，积极向基层群众传递党和政府一系列富民惠民政策，引领一个个山村发展产业,走上致富奔小康的道路。使兵支书与基层群众同呼吸、共命运、心连心，成为人民群众的贴心人。
普定县形成10万亩韭黄种植规模，韭黄已成为助力全县脱贫致富的有力抓手
深化改革是一场革命，必须有坚忍不拔的毅力，普定县以真抓促落实、以实干求实效，把各项改革任务落到实处，盯紧改革任务，确保中央、省委和市委确定的改革方向不偏离、改革任务不落空，使改革精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。确保各项改革任务按照时间表、路线图有序推进。将全面深化改革作为重大宣传主题，积极宣传改革成效，主动回应群众关切，为全面深化改革加油助威、提神鼓劲，着力发出普定改革好声音。全媒体记者 | 江佳蓉
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