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中国企业家距离稻盛和夫有多远?
在日本经济领跑全球的20世纪下半叶,日本企业界诞生了为全球所瞩目的“经营四圣”:索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎,以及京瓷创始人稻盛和夫。
而且,他一生笔耕不辍,他的《活法》、《干法》、《心法》等书火遍世界,成为职场人士、企业家的学习案例,他更于88岁高龄写下《心:稻盛和夫的一生嘱托》,封笔之作一问世就成为了经管必读的经典书目。在这些书中,人们也得以窥见这位传奇企业家的思考轨迹。
可尽管稻盛和夫中国门徒众多,真正能够成为稻盛同行者的却寥寥无几。
在前不久披露的2022年世界500强榜单中,中国企业数量最多,达145家,比第二名美国多21家,与日本更是拉开了更大的距离。尽管中国已经拥有了全球最多的500强企业、中国企业家群体同样也是群星璀璨,但我们可能还是不得不遗憾地承认,直到今天,我们依然没有出现能够与在那段经济腾飞年代日本所造就的经营之圣们匹配的对手。
为什么会出现这样的情况?回答这一问题,或许也能够帮助厘清当下这个充满不确定性的世界的未来方向。
稻盛和夫进一步解释,“或者也可以做这样的比喻:人生在大海上航行,首先要依靠自己的力量拼命划船,同时还需要伙伴的帮助,但仅仅这些还是不够。只有靠他利之风,才能到彼岸。”
这样的企业生存哲学,在我们此前所习惯的“风口之上,猪也能飞起来”的环境下,显然是很难有生存空间的。我们很少会把商业以外的价值作为公司成功的动力来源,但很显然,在稻盛和夫这里,这是至关重要的东西。
稻盛和夫说,身为企业经营者,也就是企业领导者,必须具备三个关键要素。第一,经营者必须对企业未来发展满怀梦想,拥有宏伟的“愿景”,并清晰地向全体员工进行描述。第二,经营者必须明确“为何需要愿景必达”的理由,也就是确立企业的“使命”。第三,经营者必须具有高尚的“品格”与崇高的“人格”。
对于企业愿景和使命的思考,正在成为越来越重要的命题。特别是对于身处经济下行区间的企业来说,想清楚这个问题,或许也就掌握了穿越下行迷宫的地图。
2019年8月19日,181家美国顶级公司首席执行官在华盛顿召开的美国商业组织 “商业圆桌会议” (Business Roundtable)上联合签署了《公司宗旨宣言书》。《宣言》重新定义了公司运营的宗旨,宣称:股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司的首要任务是创造一个更美好的社会。在这份宣言中,包括贝佐斯、库克等在内的引领美国商业的CEO们集体发声:一个美好的社会比股东利益更重要。
据说,接任日航董事长之前,稻盛和夫几次拒绝了政府的邀请,而最后决定出手,是因为他想明白了,自己做这件事,是出于“善意的动机”:既能拉动日本经济,还能保住日航3万员工的工作,又能让日本航空业处于良性竞争中。带着利他之心出发的稻盛和夫,最终创造了企业经营的奇迹。
好在我们也能够看到,中国企业也开始逐渐意识到稻盛和夫所持续强调的一些核心理念的重要性。
近日,阿里巴巴发布了这家公司历史上第一份ESG报告,张勇对阿里这家公司存在的意义定位是“创造商业之外的价值”;而在今年4月腾讯发布的《腾讯可持续社会价值报告》中,马化腾的最新思考是,我们应该去做这些难而正确的事,以长期主义的决心推动社会共创,创造可持续社会价值。这是国家与社会对我们的期待,也是我们更好地立于世界的方式。
在稻盛和夫眼中,所谓的长期主义,就是每一次小的坚持,小的进步后,依然觉得“坚持”是正确的。长期主义不是坚持重复一件正确的大事,而是坚持改进一件件小事。
什么时候能够做好这种“难而正确”的长期主义,中国企业离基业长青也就更近了一步。