京东失宠！官宣？
“如果遇到一家成本比京东更低，效率比京东更高的公司，它一定会慌，但遇到跟自己完全不同的新物种时，它会从内心否定，甚至无视。”一位前京东高层人士在接受采访时说道。
有人说，投资人正在抛弃京东。
它多年的支持者高瓴资本在一个季度内减持京东6亿美元，减持占比高达40%；诸如富达这样的二级市场大基金也在抛售京东股票；摩根士丹利把京东目标价下调了30%。
这不仅是因为黑天鹅事件——京东创始人刘强东在美国涉嫌性侵，两日内市值跌去72亿美元——在此之前，京东已经被资本市场看淡，市值已经从一个季度前高点的654亿美元，下降到如今的372亿美元。
曾经，中国电商业两大巨头中，阿里巴巴看似是那个已经吃尽中国网民，摸到天花板，潜力有限的一家；而对京东来说，则是广阔天地，大有作为。
但在两家公司上市后的四年中，反而是阿里巴巴增速一直大于京东，在海外扩张和线下新零售市场攻城拔寨。京东增速缓步下滑至30%之时，阿里电商业务却有高达60%的增速。
到了现在，情况更坏——原本等待京东开垦的下沉城市市场，被忽然出现的拼多多插上了登陆旗帜。
据36氪披露，刘强东曾在京东内部传递的态度是：拼多多不过是流量端的奇技淫巧，零售的核心依然是供应链和物流。一位京东高管是这么评估拼多多的：这不是京东能做的生意，因为京东没有9块9的低端供应链。京东信仰的是“消费升级”。
京东的长期投资人、今日资本徐新曾说，错失拼多多是因为自己“没有认真跟进，要检讨”，“但每次零售革命，归根结底都要能创造新的价值。拼多多创造的价值是什么？是一起拼团更快乐？还是十块钱便宜了两块钱的快乐？个性化推荐让人越刷越过瘾，把时间都耗光了？”这可能也是京东心态的侧面反映。
换句话说，对依靠“正品行货”成功，乃至投入大笔广告费打造“品质生活”形象的京东来说，拼购是反直觉、反传统信仰的。
拼多多已经证明，拼团适合的是超低客单价、低决策门槛的商品，而这跟京东既有的品牌、货品、用户都相差甚远。刘强东在今年一季度的高管会议上说，“如果大家看一下拼多多的Top 10或Top 100名单，会发现他们与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少……虽然在拼购方面京东的模式与拼多多一样，但货品、用户体验和拼多多完全不一样。”
然而，当拼多多上市后被群嘲是卖假货的“拼夕夕”时，它忽然宣布与网易严选合作——拼多多供应链和劣质货品问题，看起来不再是大问题，其市值瞬时大涨30%。
“如果遇到一家成本比京东更低，效率比京东更高的公司，它一定会慌，但遇到跟自己完全不同的新物种时，它会从内心否定，甚至无视。”一位前京东高层人士在接受采访时说道。
3亿用户的京东，和“3亿人都在买”的拼多多中，京东顿时成了落寞的那个。
倘若以“创造价值”来论，京东以巨大的决心和努力，建设出了中国B2C电商物流的样板，连阿里巴巴也最终做了“菜鸟”向它学习。但以“价钱”论，它却被后来者拼多多轻巧地赶上了。归根结底，拼多多的崛起，并不是平白激发了一堆订单量，而是一个撬动下沉市场用户的全新方案。
其实，当刘强东2016年“回归”，重新接管业务一线时，京东股价已经降至一个低点。此后，刘强东的一系列动作都意图明显，他希望在主营业务上全面提升效率、执行力和紧张感。媒体透露，从2016年开始，京东各个事业部对损益明显看得比以前更重，管理者除了算大账还要算小账。
这引出一个疑问：京东这样的公司，是沿着自己的传统核心优势一直走下去即可，还是必须做好随时变化、否则就要被时代抛弃的准备？巨大如京东这样的组织，又如何能因时而变？这不仅仅是京东所面临的难题，这简直是一个时代命题。
很难说京东犯了什么严重的错误，但竞争环境的急遽变化，新老敌人的前后围剿，使得它的去路已经插满了对手的旗帜。
由此可见，对于诸如京东此类的科技创业公司，在大时代充满不确定性的背景之下，要时时刻刻做好风险防范。而对于一个企业来说，财务管理关系着生存之本。
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