本书全面讨论了投资者应当如何更深入地思考货币的意义和内涵，从而采取行动；并分析了为什么影响力投资要投资于系统性的变革，最终实现投资者自身以及每个人作为个体的转变。

这段时间，各家银行的校园招聘考试正在陆续进行招商银行的考试于10月18日举行考试结束后又引发了一拨热议从网友的反馈来看考试的内容包括英语和……小游戏？其中，网友提到的小游戏有“点星星”“追踪小球”以及“找不同”等不少网友表示像是参加了一场低配版的最强大脑不止招行近期，银行校园招聘密集举行笔试频上热搜招行之前中行、农行、建行等银行笔试都已经结束不少参加考试的网友纷纷表示：“太难了！”有考生透露中国银行招聘笔试内容有:粒子的静态能源公式、三层矩阵、高等数学、不定积分、原子量子数、太阳系天体运动原理、计算机题、洛朗级数展示，甚至还有线性代数等......不少网友表示“真的不知道这些银行笔试考这么难有什么用”“这是要培养一个全能人才的节奏啊”其实，类似的五花八门的测试在各行各业的招聘中并不少见。在大型企业招聘中，最常出现的还属心理测试，例如外企、银行面试、招警类面试、军队文职等组织的招聘考试。笔试面试考察考生的基本素养，但却不能反映一个人内心的深处潜藏的性格特质，于是在这些特殊的岗位上除了考察笔试面试还会增加一个心理测试的环节。据调查显示，在泰晤士报Top100的公司中，有70%的公司会把心理测试纳入招聘筛选流程。今天小编整理了一些经典的企业招聘心理测试考题，来看看欧莱雅、索尼、丰田、宜家等世界500强企业都在用的心理测试到底什么样子！思考以下情景，并想好如何回答这些问题。01

10月20日下午，国务院联防联控机制召开新闻发布会，外交部、科技部、卫健委、药监局等有关负责人与专家介绍新冠疫苗有关情况。我国4个新冠疫苗进入临床三期试验，6万人接种无严重不良反应，今年年底我国疫苗产能或达6.1亿剂，定价在大众可接受范围。明年我国新冠疫苗的年产能，将在此基础上有效扩大，切实满足我国以及全球其他国家对中国新冠疫苗的需求。新型冠状病毒肺炎疫情是近百年来全球发生的最严重的传染病大流行，是进入21世纪以来全人类面临的最大挑战之一。这是一场全人类与新冠病毒的生死之战。要彻底打败病毒，研制出安全有效的疫苗，是唯一可行的路径。身在一线的疫苗研发人员，全程在与死神赛跑。从这场战役一开始，中国的生物技术产业同样迎来全面大考。今天我们要说的故事，是中关村生命科学园的抗疫故事。改革开放催生了“科学的春天”，在这样的时代大潮中，有一批以生命研究为理想追求的人，他们无论是学于海外还是本土，最终都如林鸟归巢般选择了北京中关村，把中关村生命科学院作为他们事业、际遇乃至人生的根底，致力于生命科学研究和生物技术探索。他们中有王晓东、贺福初、程京、施一公、饶毅、邓兴旺、高扬等一批优秀科学家、创业家，北京生命科学研究所（北科所）、博奥生物、百济神州、贝瑞基因等一批领衔研究机构和企业随之诞生。这一个个名字的背后，各有各的传奇故事，正是这一点一滴的传奇，创造了中关村生命科学园这片“神奇的土壤”。养兵千日，用兵一时。经过20年磨炼与成长的中关村生命科学园在这样的全人类灾难面前，做出了怎样的担当？2019

电影《小鹿斑比》可以说是我们第一个童年阴影。这部迪士尼动画1942年上映，到现在已经78岁了，也许我们早已把电影中的情节和配乐忘得一干二净，但斑比母亲被杀的一幕却在全球小孩们的心里留下了永不磨灭的创伤。“死亡”向来都是沉重的话题，就连华特·迪士尼的女儿都曾经奉劝父亲不要杀死斑比的妈妈。华特·迪士尼却没有这样做。迪士尼完全可以营造一个轻松的开场，比如说斑比迷路了，而不用提及斑比妈妈命悬一线，或者晚点再把悲伤的情节呈现出来。斑比妈妈和斑比后面的故事本身并没有关系，但悲伤的开场立即将观众的情绪带入到推进故事所需要的状态。这就是预先说服。“影响力之父”西奥迪尼认为最优秀的销售人员、谈判者、营销人员和公关专家在提出请求之前，花了更多的时间来设计他们所要做的和所要说的。他们不依赖提议所具备的合情合理的优点来让人们接受它；他们认识到，你将这一诉求首先置于什么样的心理框架内会起到同等甚至更大的影响力。豆瓣评分8.9的美国战争电影《勇敢的心》开场是威廉·华莱士的父亲率军出征抗击英军，在战斗中牺牲了，这样的开场让我们有了期待，等着这位少年回归并拯救他的国家。同样用的是预先说服的技巧。说服技巧的应用无处不在。每个职场中人都离不开沟通和说服：对领导阐释自己的方案、跟同事沟通一个流程、向客户介绍一个新的产品……尤其是销售人员、谈判者、营销人员和公关人员，掌握一定的说服技巧是必备的工作能力。人的注意力是非常有限的，微软公司最新的一项研究表明，人的注意力平均只能保持8.2秒，而记忆维持的时长则为9秒。总而言之，人对冗长的解释和无尽的唠叨，越来越不感兴趣了，大家都希望一切信息能来的简单、直接、快速和清晰。在好莱坞金牌制作人布兰特·平维迪奇心中，最好的叙事技巧就是简洁。布兰特·平维迪奇在《3分钟俘获人心》一书中详细描述了闪速征服用户的魔力表达法：WHAC体系，在3分钟内清晰、准确、简洁、准确地呈现出与你的公司、想法、产品或服务的价值有关的全部信息，无论是项目路演、视频运营还是场景营销，3分钟即可成功提升转化率。布兰特·平维迪奇是好莱坞著名制品人、获奖电影导演、优秀的公共演说家、高级销售和演讲教练、知名博客主持人和《福布斯》专栏作家，INvelop娱乐品牌的创始人。美国家喻户晓的《改头换面：减肥版》《酒吧救援》等电视节目就是布兰特·平维迪奇通过使用三分钟法则，向美国ABC公司等电视网络公司成功推介，创造了近10亿美元的营业额。三分钟法则不是凭空产生的，相反，这个技巧来之不易。布兰特·平维迪奇的公司制作了《超级减肥王》，这是一部在NBC黄金时段播出的减肥真人秀节目，在好莱坞，如果一部节目火了，肯定会有类似的节目跟势出现。布兰特·平维迪奇的团队必须抢在别人前面制作类似的新节目。新节目想法非常好，但平维迪奇团队在模拟向电视公司做推介的会议时，遇到了很多职场人都会感到棘手的困难：准备好的推介内容不具有说服性。布兰特·平维迪奇觉得自己已经说得面面俱到，传递了所有相关信息，但没人能在那么长时间中一直专心致志地听他说。在大多数情况下，他会被中途打断，回答一些关于节目细节的问题，尽管这些问题是他原来就准备在稍后解释的。是不是像极了我们在做方案展示或者工作汇报的时候遇到的窘境？布兰特·平维迪奇一度想要放弃新节目了：如果连自己公司的员工都无法说服，又怎么能赢得ABC的评委们的倾心？心灰意冷的一瞬间，布兰特·平维迪奇决定再尝试一次。他返回宽敞的会议室，要求团队成员在每张便利贴上分别写一个描述节目的关键词并贴到墙上。但是每张贴纸上的想法都会被房间里的制作人滔滔不绝地说出更多的细节，结果就是没完没了。这时候布兰特·平维迪奇屏蔽混乱，把注意力放在墙上的关键词，逐条删减那些和节目核心概念不甚相关的词。最终，墙上只剩下7张调整后的贴纸。这个过程就像是破解了密码。布兰特·平维迪奇第一次清清楚楚地看到向他人解释这个节目的方法。在打通ABC公司评委的电话之后，布兰特·平维迪奇说：“我保证不耽误你超过5分钟时间，我要讲的东西非常好懂，你这几分钟绝对值得”。最终布兰特·平维迪奇在三分钟之内成功推介出这档新节目，给美国真人秀节目增加了一笔色彩。我们看布兰特·平维迪奇对《改头换面：减肥版》的介绍，你可以看到简单的关键词是如何帮助他构建整个演讲框架的。我找的是因为太胖而不能参加《超级减肥王》的人。我们会跟踪拍摄他们一整年的减肥过程。我们把他们每个人一整年的减肥经历剪辑到一集节目中。他们在节目开始时身材肥胖，在一小时节目结束后减肥成功。我们对所有人同步拍摄，但每个人的减肥故事是单独的一集。这个节目会是有史以来最大的瘦身节目，每周都会播出。这个过程围绕四个特定的问题展开，这四个问题是我们为听众构建合乎情理的故事的基石。我们据此将关键词分为四类。它是什么？（What

在求职面试的时候，求职者总是免不了要和面试官斗智斗勇。面试的时候发挥出色，往往可以在一定程度上弥补笔试、工作经验、学历或者其他硬件方面的不足。而面试官为筛选出最合适的人才，会设置种种语言陷阱来探测你的能力、智慧、性格等。求职者应该注意这些语言陷阱，巧妙地绕开它，提高面试通过率。（没错，全是套路）先来测一测你懂不懂职场面试的套路！1HR：你从上一家公司离职的原因是什么？A.工作太累，压力太大，性价比低。B.老板不讲理，同事很难搞。C.我不喜欢上一份工作，兴趣点不在那里。D.个人职业发展遇到瓶颈，想寻找更大的发展平台。点击空白处查看答案D2HR:你未来的职业规划是什么？A.我还没考虑过，想先工作一段时间看看。B.我只是希望好好工作，实现自己的价值。C.我打算两月转正，一年当主管，三年再创业，从此出任CEO，走上人生巅峰！D.我计划至少在五年内，专攻销售这个领域。贵公司是行业领头羊，我很珍惜这个机会，会努力追上公司发展的步伐。点击空白处查看答案D3HR：你还有什么想要了解的吗？A.我没有什么问题要问了。B.我实际能拿到多少工资？C.公司的发展前景如何？D.这个职位的晋升机制是怎样的？公司针对新人是否有专门的培训呢？点击空白处查看答案D有没有感受到掌握面试问答艺术的重要！求职者想要在面试中脱颖而出，面试前做好充分准备，并掌握面试问答艺术是非常有必要的。准备面试的过程理论上听起来简单，但是实际操作却很难。你需要清楚地陈述自己的情况，并像出庭辩护的顶级律师那样，准备好你要向面试官展示的内容。完美的回答基于充分的信息准备显然，你要做的第一件事就是再读一遍招聘启事。你需要查看求职申请表中的所有信息——通常会有非常详细的岗位描述，一些公司还会发布相当全面的信息。如果你觉得这还不够，还可以浏览公司官网或直接和公司取得联系，看看是否有任何其他与这份工作有关的信息可以为你所用。你掌握的信息越多，准备就越充分。不做好充分的准备工作，想靠临时抱佛脚就获得HR的青睐，实在太冒险。设想一下，你和一个人出去约会，对方说他很为你着迷，一直以来都很期待见到你，并且对未来的约会充满热情。可是，当你向他提问时，他却对你一无所知，而且似乎也不是特别有兴趣去了解你。这时候，你会觉得他真诚还是虚伪？其实，面试你的公司可能同样敏感。你应聘的职位越高，面试官期待你懂得的就越多。任何层次的行业知识都会为你的面试加分，良好的公司背景也会让你表现得更出彩和自信。面试官语录提前做好准备，确保你知道这份工作的职责范围。逐字逐句地阅读招聘启事和岗位描述，所有的核心信息都在其中。把你的技能和经验与这份工作的要求匹配起来，不要让面试官做所有的工作。我担心没有准备往往意味着没有工作。——蒂娜·布坎南（Tina

又是一年秋招季。不同于往年的是，不少2020届毕业生延长求职战线，加入到2021届秋季校园招聘大军。“2020最难求职季”“今年的应届生究竟有多难”屡次登上热搜。今年的秋招，真是有“亿”点难。人生很多时候没有太多的演练机会，在我们不知道专业是什么的时候，就要填报志愿，在我们不知道行业是什么的时候，就要大学毕业，在我们不知道未来是什么的时候，就要步入职场。俗话说“机会是留给有准备的人的”，提前去深入了解自己想去的行业、提前做好求职准备、提前探知求职路上可能会遇到的坑，才能避免像无头苍蝇一样，白白浪费掉求职最好的时间机遇。一句话总结：把握先机，有备无患。优先选择去大公司去大公司当凤尾？还是做小公司的鸡头？这是初入职场的大学生考虑最多的问题。毕竟，毕业后的第一份工作对未来的影响实在太太太太太重要了！近日，B站知名up主“半佛仙人”分享了一则视频：应届生求职利益最大化指南，播放量过160多万，引发网友热议。半佛认为，对于应届生来说，大概率上大公司是优于小公司的。不要相信去大公司只能当螺丝钉，小公司能培养全才的说法，应届生是需要大公司的平台效应为自己积累个人势能的。相对于小公司而言，大公司确实有着较好的红利效应。尤其是对于第一份工作而言，它基本上可以决定你未来的职业方向。首先，大公司会让你轻松加持名企光环，“名企经历+名校学历”背景，是一个让所有HR都无法拒绝你的理由，因为学校代表着你的职前学习能力，名企代表着你进入社会后的工作能力。同时拥有两个标签，说明你的综合分数一定在优秀以上，这样的人才又怎么会不受欢迎呢？其次，大公司会给你更大的平台大公司一般是行业的尖端企业，经过多年的发展，成长为了有一定实力的企业。它们不仅项目多、机会多，而且会汇聚很多专业人才像海归、硕博、名企大牛等，和他们在一起，不仅能够给到你专业的指导，也会无形中感染你、给你压力，让你变得更加优秀。

不久前，一家公司主抓生产的副总裁向我请教，他所在的企业是一家典型的生产型企业，生产一线的员工老龄化比较严重，思想闭塞，不愿意接受新事物，而新员工又在生产线上待不久，更换非常频繁。这样一家企业，老员工培育难度大，高学历新员工留不住，怎么做员工培训呢？从这位高管对问题的描述中，我抓到了三个关键词，即老员工、新员工和员工培训。从表面上看，这位高管想要解决的是员工培训的问题，但如果新老员工的矛盾不解决，再怎么培训也是没有用的。这个问题其实不是一个新问题。老员工抗拒新事物，他们的战斗力已经不强，但他们都是忠诚的员工；而新员工年轻有活力，既有学历也有想法，但是很多企业留不住他们。这是一个非常典型的悖论，很多传统企业都存在同样的问题。要解决这个问题，我们先来分析一下现象背后的原因——老员工为什么会抗拒新事物？根源在于他们没有安全感。而新员工又为什么待不下去？因为老员工都高高在上，新员工没有存在感。一个没有安全感，一个没有存在感，老员工和新员工不仅不能发挥出最大的价值，而且会消耗企业内部的能量。在这种情况下，企业的培育体系可能有效果吗？这位副总裁当下感受到的问题还只是员工的流失率高，再过10年，这家企业将面临更严重的问题——人才梯队断层，这时企业即使有再好的业务发展机会，也无人可用了。因此，针对这个问题，我们要找到病根，对症下药。只有让老员工有安全感，让新员工有存在感，人才梯队才有可能不出现断层。要根治这个问题，我们不能着眼于如何做培训，而要建立一个系统的人才战略。首先，站在企业的高度，我们要把人才战略当成公司的第一战略。这件事情不是一个副总裁能决定的，必须由企业一把手亲自决定。否则，这家企业未来一定会面临人才梯队断层。因此，企业要在部门领导的考核体系中加入人才梯队建设，因为领导就是要解决人才青黄不接的问题。管理者除了扛业绩，还必须加一个人才指标。因为仅达成业绩是没用的，没有人才梯队，企业就没有明天。其次，站在部门的角度，当下最紧迫的事情是推行师徒制。因为目前这家企业的新老员工是竞争关系，但实际上新老员工不是竞争关系，而是师徒关系。老员工是师傅，新员工是徒弟，只有建立师徒之间的连接，才能更好地发挥新老员工的优势：新员工有新思维和新想法，而老员工有老经验和老技术，二者如果能够结合起来，就一定能事半功倍地提升工作效率。关于师徒制，我自己是深有体会的。我在外资企业工作过8年，经常有人问我：“熊老师，你在外资企业参加的集训多吗？”我仔细回忆了一下，印象深刻的集训只有4次。对方听到我的回答，通常会很吃惊：“培训这么少，那你是如何成长起来的呢？”后来，我认真复盘了一下，发现在我的成长历程中，对我帮助最大的不是集训，而是我的师傅们。在外企的8年间，带教过我的师傅不少于10位。仅仅在香格里拉集团工作的3年间，带教过我的师傅就有5位。迄今为止，我还非常清晰地记得，在我成长的每一个阶段，公司为我匹配了什么样的师傅，以及这些师傅是如何培育我某一方面的能力的。毫不夸张地说，是师徒带教让我成长起来的。刚刚提到的4次集训，并不是为了教给我知识，而是让我去参加“奥运会”，去拿认证——只有拿到认证，我才可以升职。因此，我经常说，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。为什么我会认为师徒制是人才梯队建设的底层逻辑呢？在服务企业的过程中，我经常看到企业依赖一两个关键人才，一旦这些关键人才出问题，组织就会遭受很大的破坏甚至灭顶之灾。但是，如果组织形成了人才梯队，那么即使有人出了问题，后面也有人可以替补他的位置，这样组织就能够实现自我新陈代谢。如何才能保证企业有人可以做替补呢？师徒制就可以解决这个问题。因为师徒制的本质就是把下属培育成自己，甚至培育得超过自己。换句话说，只要你是管理者，你唯一要做的事情就是把下属培育成自己，甚至培育得超过自己。一旦人人都遵循这个原则，我们就可以实现人才的指数级裂变，把企业的人才梯队搭好。阿里巴巴的人才梯队建设为什么如此成功？我们可以从马云说过的一句话中得到启发：“老师总是带着理想主义，总是希望学生超过自己。”基于这一理念，阿里巴巴在人才培育上讲究“传帮带”。对于每个进入阿里巴巴的人，公司都会给他匹配一个师傅，最后他自己也会成为别人的师傅。这些师傅不管有多高的职位，都要自己亲自教徒弟——阿里巴巴的风清扬班，由马云亲自备课、上课；逍遥子班，也是由阿里巴巴现任董事局主席张勇亲自授课。他们教授的内容包括经济产业趋势和政治经济洞察、西点军校游学，有时还会讨论孙子兵法。正是由于一把手以身作则，认真投入地当师傅带徒弟，阿里巴巴才能人才辈出。同样，在华为的人才培育体系中，新员工要从“秀才”到“将军”，也要经历核心的四个步骤：严格选拔、系统培训、导师制以及压担子。图

“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”­——拼多多CEO黄峥近日，由拼多多孵化的全新社区团购平台“多多买菜”，上周在武汉、南昌等地正式推出，剑指美团、兴盛优选腹地。2018年以来，拼多多凭借“拼团”模式在电商行业异军突起。随后更是以“新品牌计划”、“百亿补贴”搅动电商江湖。去年拼多多年活跃买家达到5.85亿，GMV（平台成交金额）突破万亿大关。阿里用了14年，京东用了20年才达到的成绩，拼多多只用了5年。8月21日，拼多多（NASDAQ：PDD）发布2020年第二季度财报。财报显示，截至2020年6月30日，平台年活跃买家数达6.832亿，较去年同期净增2亿，较上一季度净增5510万，创上市以来最大单季增长。这一增长速度和量级，在一众电商平台里，遥遥领先。成立5年，拼多多已实现服务近7亿消费者，创造了电商行业的新纪录。拼多多创始人黄峥，在其公开信中表示：“我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”瞄准下沉市场，拼多多强势崛起提及拼多多的成功，人们大都将其归结为对所谓“下沉市场”的关注和开发。所谓下沉市场，并不是新生消费群体，而是本来就客观存在，但却被忽视的群体。很多人对“下沉市场”的认识还局限在农村群体，事实上，下沉市场，指的是三四五线城市，正是如此，这些地段还有一个别致的称呼，“五环外”（原意是北京五环之外，后延伸为一二线城市以外的地区）。拼多多诞生于移动互联网时代，智能手机成为每个成年人的标配。拼多多带着它的低价基因，成功地截胡了“五环外”的市场。在一、二线和三四五线下沉用户比例上，阿里是五五分、京东是八二分，拼多多是三七分。不同于京东、天猫，拼多多走的是“农村包围城市”路线，起步之初将关注点放在数量众多的中小城市和乡村用户，用户主要是价格敏感人群。拼多多为中国的小城市服务，试图去往京东和阿里巴巴不会去的地方。从销售额来看，它们很小，但增长很快。其实，拼多多的广大消费群体，是实实在在的主流市场，它所代表的，也不是什么“消费降级”，而恰恰是“消费升级”。正如拼多多创始人黄峥所说，“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用，有好水果吃。”只有当价格足够便宜，那些真正的老百姓，月收入低于5000元的70%的人口，才有机会用上以前只有城市高收入人群能够享受的物品，或许质量有所差异，但至少能够实现功能满足。回顾拼多多的整个快速发展过程，正是人口红利逐步弱化、移动互联网开始出现增长疲软的阶段。小镇青年崛起，拼多多应运而生，满足被主流电商边缘化的需求，享受新一波的流量红利。拼多多的崛起验证了国内低线城市强大的消费能力，消费升级下的长尾效应未来可期。在获客成本日益高涨、一二线城市流量红利消失殆尽的今天，下沉市场俨然成为了当前互联网增量红利的全新蓝海，各路商家纷纷发力进军于此。不经意间，赛道上已是高手云集，好不热闹。2020年，阿里巴巴电商平台，将对新流量以及潜在用户，进行更精准的运营，全面向下沉市场出击。长尾市场，是消费升级趋势下的投资机遇拼多多以长尾作为主流客群，坚持价格优势，与品牌打持久战，让价格全面回归理性。长尾理论于2004年，由《连线》主编克里斯·安德森提出：由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。而在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。安德森认为，网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。从明星代言到网红带货，从长电影到海量的短视频，从传统媒体到百鸟争鸣的新兴自媒体，细分市场正逐渐占据主导地位。无数案例都验证了长尾理论对商业模式的深刻影响。企业利用好长尾市场，能在应对影响全球经济的“新常态”和不确定性的市场竞争中争取主动地位，打破流量天花板。快手就是一家注重“长尾”的短视频社区，其精神内核是满足用户平等的表达自己和被他人认同的需求。正如创始人程一笑所言：“只要用户发一个内容，就为你展示出来，这是一个非常平等的逻辑”。快手的长尾策略造就了快手的强社区属性，由此构建的KOC“老铁经济”正加速其商业生态的崛起。农村和小镇居民过去因为消费能力、消费欲望低而被相对忽视，随着中国经济结构转型，广阔的县域市场蕴含着强烈的购物欲望和消费升级需求。物流体系、电商网络的下沉及近年来“乡村振兴战略”支持下的基础设施建设等，对低线城市消费升级都起到了很好的助推作用，尤其引人注目的是近几年来农村网上零售增速始终高于全国零售额平均增速。归根结底，所谓下沉市场，所谓以往未得到重视的长尾市场，这一群体是活生生的人，他们的喜怒哀乐，家长里短是映衬在市场里的，而这块被遗忘的市场正在被重新激活。值得注意的是，过去我们用“性价比”和“不差钱”这样的单一标签来描述小镇青年和城市白领，在互联网下半场已不再合适。2019年春节期间苏宁拼团订单最多的城市依次为南京、北京、上海、沈阳、广州等，与县域市场强烈的购物欲望和消费升级需求相比，这些传统的一、二线城市的市民反而更注重性价比。显然，“性价比”和“不差钱”这样的单一标签已无法准确描述小镇青年和城市白领这样的庞大群体。对于消费者来说，合适比高配更重要。但是从追求产品的附加值回归高性价比，绝不是消费降级。消费者回归对产品本身价值的判断，形式上的降级实则是消费者需求的提高——既要价格合理，又要优质产品。就像黄峥在2019年极客公园创新大会上的解读：没有人会主动消费降级，实惠是普世需求。除了拼多多等电商零售业，我们也见证了短视频、直播、游戏类APP

7月23日，在第三届“724科学创业节”深圳分会场现场，华为组织变革亲历者蒋伟良发表演讲，首先向变革领导者和变革型企业致敬。蒋伟良曾领导与参并实施了对华为业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，对企业变革的力量有深刻体会。我们正在经历百年不遇的大变革时代，业务环境极度艰难，但是变革型领导者要不畏困难,越是在艰难的时候,越要找到一个缝隙、找到黑暗中的微光,用他们的思想和方法引领组织走向胜利。#组织只要做大，就一定会得癌在绩效提升项目中，很多人认为在明确了核心问题和问题的根本原因，以及获得了有效的方法后，接下来产出成果是顺其自然的事情，因此把工作重点都放在了分析差距、界定问题、寻找根因和制订方案上，却忽略了改进行为的落地——实施环节，忽略了实施的重要性。而在实施的环节中，我们无法逃避一个问题：组织问题。我们会发现实施过程中问题变得复杂，大量的时间耗费在低效的工作中。虽然现在是21世纪，但还有很多企业用100年前的科层制、部门制，在开展工作时以上司为中心、以老板为导向。但老板也会有失灵的一天，因为老板比不过伟大的时代。很显然，过去强的制度此刻变成了短板。这时候组织出现了严重的现象，叫熵增。熵增就是混乱，组织里各种各样的混乱，各种各样的空白地带，各种各样的扯皮。今年的疫情对所有的企业都是考验，但能清晰地看到，一个企业必须不断地变革，才能活下来，这是今年的主旋律。其实，组织实行既定方案的过程，就是在组织中引入一项变革的过程。大到建立新的企业文化、新的运营机制，小到改变某项工作流程、工作模式或工作习惯，都是“变革”的一个环节。我们不能简单地把方案实施当作一次行动，应该用变革管理的思维来看待方案实施。#变革中的阻碍因素美国顾问公司普里切特的统计数据显示，面对变革，通常只有20%的员工在一开始时全力支持，大约有50%的员工持中立态度，另外30%的员工则站在抗拒的立场上。事实上，让员工认可变革并发生相应的改变并不是一件容易的事，一部分员工抗拒变革也是非常正常的现象。道理很简单，正如瑞士洛桑学院教授保罗·斯特雷贝尔（Paul

其实，当得知有这套书的时候，我心生两个惊讶，并且第一时间从京东下单。惊讶一：对于大多数人敬而远之以至于避而远之的经济学来说，出版社出的双语版一般都是大部头的超经典著作，主要用于读者收藏和专业的学者研读，比如《国富论》这样的属于“经济学之父”的作品。很明显，这套书的五部作品并不归属于这一类，它们顶多只算得上与《国富论》相关的作品；并且这套书的五部作品也根本就不是什么大部头，反而是一些相对短小的文章。出版社如此大胆地做一套口袋开本的双语版经济学书籍是不是显得太不谨慎了？惊讶二：“迷人的经济学”完全可以说是一种反直觉的叫法。对于没经过系统地学习经济学的大众来说，与丰富多彩的文学或历史书相比，这东西简直就是寡然无味，经济学怎么可能跟小说一样有趣？而对于那些经过系统学习经济学的人来说，新古典经济学脱离实际的方程式（科斯称其为“黑板经济学”）和凯恩斯经济学的各种干预政策又怎么可能与“迷人”沾边？当然，鉴于我大概了解这套书的具体内容，虽然为出版社的操作捏一把汗，但我也深知，这套书绝对能称得上是“迷人的”。那么，我下单嘛，便也是自然而然的。这套书的“迷人”之处在哪呢？简短的回答是：从外到内，都是迷人的。详细的回答则如下：一、皮囊足够迷人函套是银色外壳镶嵌着黄澄澄蜂蜜的盒子，抽出来则是五色的小册子，每本小册子的元素与书名完全贴合，相得益彰。外盒光滑细腻，正文使用的是最有质感的高档纯质纸。轻、薄、小开本，精致小巧。书架上，桌上，是装饰品；包包里，口袋里，是时尚单品；地铁，公交，可单手阅读；书桌上，椅凳上，能写写画画。总的来说，其颜值和手感都可以算得上打卡级别。比起享誉全球的企鹅小黑书，绝不逊色。二、灵魂更迷人语言风格迷人在语言上，这套书的五部作品各有风格。

2020年，新冠肺炎这场突发性疫情在经济上对中国企业造成巨大冲击，而疫情周期带来的人才困境又给企业叠加了一重危机。在疫情的阴霾下，内部人心浮动，人效不足的问题让很多企业措手不及。这场突如其来的疫情让许多企业猛然发现：越困难，越要思考人，越要投资于人。通用电气前高级人力资源副总裁比尔·康纳狄（Bill

8月11日晚雷军小米十周年特别演讲引爆全网这个年代，或许是个崇尚物质成功的年代IPO、科技类的大佬就是硬实力正如雷军所说站在风口，猪也能飞起来但是真正去了解，仔细去分析才发现所谓风口，只是大佬谦虚的借口高情商，才是真正的硬实力“三十次顾茅庐”的前提是自我肯定雷军在小米十周年特别演讲中，谈到创业之初组建团队，跟大家分享创业经验：找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。雷军当时的目标是想做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。他采用“铁人三项”的模式，用互联网的方式找“捷径”：他认为当时硬件做的最好的是摩托罗拉，软件做的最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌。假如把这3家公司的精英全部凑在一起，是不是就能够做成“铁人三项”呢？于是雷军开始找人。创业艰辛，创业公司找人不易。雷军的原话是：我找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长。当时他想出来创业，做一个在线音乐公司，我跟他说：“兄弟，咱们干把大的吧。”然后我就在餐巾纸上给他画了一个“铁人三项”的图，他没怎么想就答应了。第一个人就这么找到，定下了。接着，我又找了10个谷歌的工程师。有的甚至谈了两三次，但结果还是没有一个人来。我当时真的很绝望，直到我谈到第11个谷歌的工程师——洪锋。他一见我，上来就问了我三个问题：问：你做过手机吗？我：没做过。问：你认识中移动的老板王建宙吗？我：不认识。问：你认识郭台铭吗？我：郭台铭我认识，不过他不认识我。洪锋这三个问题一问完我就傻了，肯定没戏了。想不到最后洪峰站起来做了一个总结：“你这个想法啊，不太靠谱，不过可以试试。”那一瞬间，百感交集，我觉得自己中了彩票，第二个人终于找到了。一个外行来做手机，找人遇到的困难比大家想象的多太多。经常有创业者跟我抱怨说找不到人。我认为，如果找不到人，是创业者没有花足够的时间找人。我在小米创办的第1年，花在找人上的时间超过了80%，所以我跟大家分享一下我的经验：找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。我们最直观看到的是雷军的诚意与坚持，那这种诚意与坚持的背后，又是什么力量在支撑？是对自我目标的坚定认同和肯定。面对合适的人，普通人能做到三十次顾茅庐吗？大多数人恐怕在第三次被拒绝的时候就开始怀疑自己的决定是不是真的正确，是不是需要调整努力的方向。雷军胜在拥有坚定自我认知、坚定自我决策的高情商。美籍以色列心理学博士鲁文·巴昂（Reuven

2019年9月10日，阿里巴巴公布了升级版的价值观——“新六脉神剑”，而上一次升级是在2004年9月10日。对照新六脉和老六脉，我们能发现很多内容的表述都变了，但是六大价值观之一：“今天最好的表现是明天最低的要求”，却一个字都没有改变。“今天最好的表现是明天最低的要求”属于阿里巴巴102句土话之一，是关明生早期对销售团队的要求。在阿里成立五周年的时候，有记者问关明生：“今天的最好表现是明天的最低要求”这句话是针对销售的吗？关明生说：“对于前台销售来说，今天的记录永远可以被刷新。这是performance

通过观察上面的思维导图，我们可以发现，真正的思维导图和传统的线性笔记存在较大的区别。过去，我们记录笔记的方式非常单一，几乎都是依靠密密麻麻的文字堆积，面面俱到，方法极其“简单”。在《认知天性》一书中，心理学家指出“耗费心血的学习才是深层次的，效果也更持久。不花力气的学习就像沙子上写字，今天写上，明天字就消失了。”当然，这里所说的“心血”并非单纯地指耗费的时间和体力。最关键的是，在记录笔记的过程中，我们的大脑是否注意力更集中？是否更主动思考？是否敢于迎接一定的认知挑战？如果我们只是简单机械的文字记录，那么不仅重点不突出，而且记忆的效率也不高——大脑会觉得非常枯燥和无聊，以至极少有人愿意再去翻看以前记过的线性文字笔记。传统线性文字笔记思维导图则不同，它运用“图文并茂”的绘制技巧，把各级主题的关系用颜色丰富的发散结构表现出来，充分运用大脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图发明人东尼·博赞先生曾说：“人的思考常常被局限在由单色笔写就的一行行文字的‘监狱’之中。”我们要做的就是通过思维导图的学习，把大脑从文字的“监狱”中解放出来，用大脑更感兴趣的思维方式去解决问题。传统线性笔记相当于描写风景的大篇幅文字，而思维导图相当于一幅具象的彩色风景画，正所谓“一图抵千言”。图像是人类的第一语言，是我们认知和理解世界的最主要方式。科学巨匠爱因斯坦曾说：“我的点子都是通过画图得来的，语言只不过是我向别人解释我想法的工具。”

7月9日，刘强东一天卸任三家公司高管；而在这之前的三天里卸任了7家公司高管职务！据不完全统计，今年以来，刘强东已经连续卸任了京东旗下60多家公司高管职务。没有大肆宣传，没有发布公告、没有交接仪式，从半隐退到全隐退，刘强东是否真的要淡出江湖？如果不是天眼查泄露天机，也许刘强东这一堆大动作就这么无人知晓地过去了……不仅卸任公司职务，刘强东还悄悄从企业江湖上淡出。7月9日，在上海开幕的世界人工智能大会云端峰会，大佬云集，马斯克、马云、马化腾和李彦宏都来捧场了，唯独缺了刘强东！媒体们纷纷发文分析：悄无声息地“淡出”，刘强东是功成身退还是壮志未酬？无论世人如何评价，刘强东已经在这个时代留下一座丰碑，而4000亿市值的控股也正是时代对他的嘉奖。刘强东的创业之路并不平凡，从最初唯一的目标就是大学毕业后能从政，当省长，当县长，哪怕是当村长都可以，到选择自主创业几经波折打造了4000亿市值的京东帝国，刘强东白手起家的经历比很多企业家更加励志。明明白白地告诉人们，普通出身的人完全可以靠个人奋斗成就自己，而这确实是事实。据瑞信银行（Credit

前世界首富、微软公司的创始人比尔·盖茨曾说：“思维导图能够将众多的知识与想法连接起来，从而最大限度地实现创新。樊登读书创始人樊登也说：“要录一本书之前，我会用大概一个小时的时间，拿出一张白纸，把这本书的脑图（思维导图）画下来，就是这么一个学习的过程。”比尔·盖茨“代言”、知名大咖都在用的思维导图，究竟是什么？思维导图，英文是The

在某档求职节目里，一位大型企业的HR经理揭露了一个职场招聘潜规则：“大企业每天会收到上千份简历，我们不可能全部带走，一般先进行分类，985学历的放一边，普通本科的放一边。”现场，一位普通大学生带有情绪地问：“凭什么大家都是学生？你只用985的学生，而不用我们？”这位HR回答：“我来告诉你区别，首先你说你英语过硬，你拿着四六级的证书给我看，但是那些985毕业的同学，他们直接上报自己雅思托福的分数。”“还有计算机水平，普通大学生也就刚刚达到编程的水平，但大部分985的学生，已经非常精通计算机语言了，让他做一款APP，他组织几个人就能做起来。”“你说你学金融，没时间参加社会实践，但是985同样专业的学生，大三大四就已经参加大型集团的实习了。”回答完这位学生的问题，HR还不忘反问一句：“以你的条件，你觉得跟他们比有优势吗？”这位学生顿时哑口无言。听到这些话，很多普本学生感到惭愧又自觉无望。但我们细想却能发现，这位HR话里表露的并不是985学生与普本学生的差别，而是选择不同方式度过大学的人的差别。985学校也有混日子，毕业后也没什么长进的学生，普本里也有严格自律，用严肃的态度对待学业，努力完成蜕变的学生。能让大学四年产生巨大差距的绝不是读了哪所大学，而是如何读的大学。樊登说：“很多事情不要等到毕业以后才去思考”。大学生在踏入大学校园的那一刻，就要学习打开思维的方法，学会独立思考，并且有所行动。01比起学什么，学到什么更重要专业和就业必须对口？不存在的。一个人的自我价值不是只能通过大学专业方向来实现。专业、选择和兴趣，都只是实现人生梦想的一座桥梁而已。大学专业是人生的一次定位，并不能完全决定你未来的发展可能。在当下，重要的不是你选择了一个好专业，而是在大学里学会自学，掌握能让你在职场“加速跑”的实用技能。相比你学的什么专业，企业更关注你真正学到了什么。大学的意义远远不只是教会了我们各种“知识”，还教会了我们解决问题的“方法”。02读书能帮一个人快速打开视野和格局和旅行、访谈、实践相比，读书是一种让你打开视野和了解世界的低成本方式；和看视频相比，读书是一种让你更深入思考的方式，更何况图书仍然是最重要的系统学习专业知识的资料。如果你在大学有足够的读书时间，那么你可以多读书，读点好书，读慢一点，多读几遍。请记住，读书的根本目的是，让自己看明白世界，看清自己，让自己在无所依靠或者无所事事时有一种严肃的力量可以寄托。03让自己变成一个有阅历的人积极加入有意义的社团组织会让很多大学生快速成长。人进入一个新的环境，要面对很多新的信息。这会导致一个人的生活平衡遭到破坏，从而让人很不适应。但恰恰是这种平衡遭到破坏的生活，给人提供了快速成长的机会。新东西、新知识乃至新压力都会驱使你花时间去学习，去响应，去付出，让你的生活重新回到一种新的平衡状态。在这个过程中，你的能力被新的环境倒逼提高，使你得以适应更复杂的局面。除了社团，在公益中自我锻炼也是大学生拓宽视野丰富阅历的好方式。我们不仅能在自我技能的锻炼中成长，还会在帮助别人的过程中获得人生的圆满。也可以选择勤工俭学，在简单的工作中培养能力，学到本事。方式多种多样，多实践多锻炼，努力让自己成为一个有阅历的人。04选择有益的圈子，沉淀未来的人脉“一个人的财富和智慧，基本上就是五个与之亲密交往的朋友的财富和智慧的平均值。”这个定律在我们大学时代就开始发挥作用了。大学里，你选择了怎样的朋友，就选择了怎样的圈子。而当你选择和一群优秀的人一起奔跑的时候，一切皆有可能。人脉不是你认识厉害的人，而是厉害的人想认识你。在大学，你不要刻意去经营人脉，而应该努力让自己变得更好。只要有了一技之长，你在别人眼中就自然拥有了结交的价值。作为一名普通的大学生，你为了结识优质的人脉，就要体现自己的价值。你需要多想想，你可以为别人创造怎样的价值。就算在与普通同学的交往中，如果一贯真诚热情，你也可以沉淀未来的人脉。俞敏洪在北京大学读书时，给大家打了四年的热水，以至后来在他创业时，很多同学都放弃了美国的高薪工作，跟他回来一起打拼，因为他们相信“可以为我们打四年热水的人不会让我们吃亏”。05思考未来十年，社会需要怎样的人总有学生在问：“世界瞬息万变，我在大学该如何培养我的能力，才能跟上未来世界发展的趋势？”曾为几十万大学生答疑解惑的秋叶大叔讲了一个趋势：未来90％的工作，都将由人工智能取代。未来的各行各业会广泛使用机器人，因此你必须培养机器人难以替代的能力。什么是机器人难以替代的能力？秋叶大叔的答案是深度思考能力、想象力、联机力、连接力和审美力。这其中最重要的是深度思考的能力，深度思考能帮你根据已知，推导原因；能帮你假设未来，假想可能；更重要的是能帮你假设冲突，坚守价值。面对科技带来的巨大变化，内心有清晰且坚定的价值观的人才能走得远。06你的生活是被你的习惯塑造的自律才有自由，大学期间培养自控力很重要。愿景总是美好的，但坚持很难。我们每天都会受到各种各样的刺激和鼓舞：idol的魔鬼身材让你瞬间充满减肥斗志，乘风破浪的姐姐们超强的业务能力让你迸发学习热情……但开始行动只需要一个决心，坚持不下去却有千千万万个理由。只要一次失手，行动就会宣告失败。要想坚持做一件事情，自控自律的好习惯是不可忽视的。秋叶老师说：“我从教20多年，凡能够用对待一生的态度郑重对待大学学业的同学，一般都不会混的太差。能够一直用上大学的态度去拥抱社会的人，可以走得很远。”用对待一生的态度去读大学，找准方向，掌握方法，认真努力。用读大学的方式读人生这所社会大学，保有小步快跑的热情、勇敢试错的勇气和永不熄灭的好奇心。几乎每个走进大学的年轻人都有奔跑的欲望，希望你们能在阅读《不要等到毕业以后》中找到自己的方向，好好读完大学！相关阅读《不要等到毕业以后》作者：秋叶

发展组织绩效提升的盲点。本书将绩效提升的支点放在“组织系统”这个领域，指出想要提升绩效，应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力在后的顺序。

“一开始我们认为平淡且安稳的人生是乏味的、无趣的。长大后才明白，这种不受突如其来的变故所影响的、有保障的一生是近乎奢侈的，你必须特别特别努力且特别特别聪明，才能过上一世安稳的生活。”......高考素来有“千军万马过独木桥”的趣谈，当下的就业环境也如出一辙。据统计，2020年全国普通高校毕业生将达874万，同比增长40万。1-2月份，全国城镇新增就业108万人。三月，原本是“春招季”的黄金时段，但开学延期，春招推后，嗷嗷待哺的准毕业生们哀鸿遍野。就连清华大学这样的名校，也忍不住对媒体连番诉苦：“上海一家本来打算来清华招聘的单位，由于害怕疫情传播，最终决定今年只招上海的毕业生。”名校学生尚且如此，更何况是学历没那么出彩的毕业生？虽然，这几年每年应届毕业生的人数持续在涨，但是，像今年这样供求悬殊如此之大，还真是前所未有。当然国家也相继出台了高校毕业生最新就业政策，诸如阿里、网易、华为这样有条件的大企业也纷纷开启远程云面试的招聘方法。但今年的求职人群基数如此庞大，除了这874万的应届生，还有那些年前离职，打算趁着金三银四找一个称心如意的工作的待业人员，以及在疫情第一波减员潮中被裁掉的人……一支浩浩荡荡的求职大军正焦灼地搜寻着机会。而且很多中小企业能守住自己的基业就不容易了，受影响最大的如餐饮、旅游、零售、线下活动等行业的公司，疫情过后账面上的钱只能维持两三个月。最后停业的停业，关门的关门，有的干脆直接退出中国市场。放眼2020年的求职环境，僧多粥少，还是让人不免心头一阵紧张。在某平台上，一个一线城市国企HR分享了自己今年招聘的情况，“2020年校招竞争异常激烈，线上线下总计收到8400多份简历，招录比例是1:210，某些岗位竞争甚至比公务员还激烈。应届生是否真的无路可走了？也未必，几条建议送给你。01要搞定不要完美，先上班再说对于应届生而言，眼下最重要的不是想找什么工作，而是哪里可以上班。即使现在去的行业或公司从来都不在你的职业规划表里，也先上车看看再说。千万不要因为自己大学学的专业和如今的工作不匹配就不去。大学学什么专业跟你未来从事哪种工作真的没那么大关系。一旦毕业进入社会，所有东西都要从头学起。特别是今年僧多粥少的状况，能抓住机会先入职再说，后面可以慢慢根据情况再骑驴找马跳槽。今非昔比，要懂得审时度势，大丈夫能屈能伸。02薪资要求放灵活，跟什么老板更重要一个毕业生能拿多少工资，在每个行业都是有固定基准范围的，上下限之间不会差的太远。换句话说，你并没有多少议价权。你的收入真正起飞是在工作八九年后，所以现在没必要计较百千块工资的差别，能够满足你日常租房+生活开销，就可以考虑了。没有一个愿意教你带你的领路人，就算刚毕业给你几万块的工资，你也完全hold

每年的4月，都是大企业发布社会责任报告的时候。每一份报告的背后，都是不同企业对于社会责任不同的认知视角。2019年，阿里公益平台上的各项爱心捐款，累计突破300亿笔，这是一个可以申请吉尼斯世界纪录的了不起的数字。阿里交出的社会责任成绩单格外突出。与其他企业不同的是，阿里社会责任的体现，不是一锤子的捐款捐物，也不是自己木秀于林的出手阔绰，而是带动全民性的实现一种聚沙成塔、集腋成裘，并且把“做好事”融到“做生意”里，同时帮助解决了社会问题。马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种需求。其实，这个理论一样适用于现今的商业社会。对于中小微企业来说，首要解决的是交易与盈利，中等企业关注的是规模和效率，一旦企业做大，变成了“社会企业”，那么，如何践行自己的社会责任，就变得比什么都重要。什么是企业的社会责任呢？简单的说，就是一家企业不能仅仅关注和纠结于自己的商业利益，也应该兼顾社会利益，在社会上起到正向的引导作用，这并非简单的慈善，也不是靠捐款就可以完成。这在近几个月格外明显。新型冠状病毒的肆虐爆发，给中国按下了一个猛烈的暂停键。然而，暗夜之下必有点点星光，在这场没有硝烟的战疫中，除了众多奋战一线的医护工作人员、志愿者，以及千千万万宅在家中做贡献的普通民众，中国企业也践行开放协作的价值观，贡献出自己的力量。让我们来看看，在这场抗疫战中，各个企业都是怎样承担社会责任的。丁香园联动全国1.5万+三甲主治及以上医生推出“防范新型肺炎•湖北地区免费义诊”活动。同时依托微信微博等社交媒体、各大平台疫情地图进行谣言收集，上线关于错误防护、神医神药等相关的辟谣专栏。第一财经主流媒体的责任担当凸显，《坚持一线战斗，派驻共产党员之前不打招呼》等采访报道火爆全网，振奋人心；“13小时直播+特别节目+专题评论+短视频+宣传片”的组合拳，以专业精神做好“战疫情

内采取对提供方影响最小的方式进行。7．由于接受方的原因使提供方的保密信息泄露的，接受方应当立即采取措施，防止或限制保密信息进一步扩散，并对由此给提供方造成的一切损失承担赔偿责任。

《善经济：如何以企业社会责任制胜》作者于同弼新冠肺炎疫情爆发以来，疫情中心武汉牵动着全国人民的心，面对物资缺乏、亟待支援的呼声，全国民众纷纷响应，各自发挥能量筹集救援物资，“山川异域，风月同天”，来自友邦的捐赠物资也纷至沓来。严峻的疫情形势下，以企业为代表的民间力量正凸显其社会价值，无论是BAT等互联网巨头成立数以亿计的专项基金，还是美团滴滴等在各自送餐出行领域升级疫情期间的服务，很多企业都冲到了抗疫第一线。曾几何时，在人们的观念中，公益和经济还是绝对分属两个阵营的概念。公益是伦理道德层面的，企业和资本是商业与市场层面的。公益负责扶危济困、慰藉人心；经济负责生产产品和服务，赚取金钱。公益是善良而伟大的，金钱是肮脏而罪恶的，双方二元对立。这与过去50年里，商业的主导运营模式无不关系。近半个世纪，商界一直被米尔顿•弗里德曼所谓的“金融资本主义”模式主导。这种模式指出，企业唯一的社会责任就是使利润最大化，进而将其分配给股东。但是过于强调股东利益最大化正是导致2008年全球经济危机的主要原因。近些年，这一模式受到越来越多的批判。在2013年的某次TED大会上，奢侈品品牌古驰发起了一个名为“希望响钟”（Chime

2019年持续一整年的裁员风波还没平息，2020年的开局就又开启了地狱模式。一场疫情，让职场人感觉岌岌可危。杭州小伙汽车逆行被交警拦下，跪地痛哭：“公司和女友都在催我，放过我吧，我压力好大啊！”南京路上一女子下班回家路上被堵2小时，崩溃大哭：“连续加班1个月，我就想吃顿自己做的饭，为什么这么难？”武汉公交车上，上班早高峰，一男子吃着面包，突然哭出了声，在所有人还没反应过来的时候，男子擦干眼泪，继续吃面包。上海地铁一女子蹲地抱头大哭，向地铁乘务员求拥抱和安慰：“我一个人在这里打拼，一个朋友都没有，每天加班这么晚回家，出事了，都不会有人知道！”

2020年新年伊始，因为一场疫情，整个国家都“慢”了下来，“静”了下来。一方面，劳动者失去经济收入难以维持生活，另一方面，用人企业突然停业停产难以维持经营，可以说双方都面临重大考验。根据领英平台数据显示，今年春节后的新增开放职位数量与去年同期相比显著下降。分行业来看，娱乐旅游业、制造业和建筑业的招聘需求受疫情影响最大，企业服务、医疗卫生和设计领域的招聘需求受影响最小。

当下是一个集体性财富焦虑的时代，其中一个非常重要的原因就是“着急”，急着想要达成“暴富”的目标，急着想要出人头地，急着想要一鸣惊人，急着想要财务自由，急着……可是，心急吃不了热豆腐，越是急着达成目标，目标往往越难实现；越着急就越失望，越失望就越焦虑，形成了一个恶性循环。据说，有一次Airbnb的CEO布莱恩·切斯基和亚马逊的CEO贝佐斯聊天，两个人谈到了他们共同的偶像巴菲特。切斯基问贝佐斯：“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么？”贝佐斯说：“有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？”巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”这一句有没有戳中你的心窝？这就是投资中提倡的“长期主义者”。道理也许每个人都懂，但依旧无法改变想要“快速成功”的念头与欲望，也很难阻挡各种各样诱惑的来袭，这便是人性。纵观市场，我们会发现，有不少的投资人，追逐的都是快进快出的快速获益。当我们在给自己的投资设立期限时，有谁不是希望每天都能看到一个当天收益的具体数值，又有谁不是希望在自己30、40岁时就已赚到了足够多的钱？但要知道，即使是股神巴菲特，绝大部分的财富也是在他50岁后赚到的。换一句话说，假如我们在30年前便知道腾讯是一家伟大的公司，腾讯的股票从上市到现在已涨了好几百倍，但即使我们在它上市之初就购买这只股票，也很难一直将它握到现在而不卖掉。原因很简单，因为它的价格并不是线性上涨的，而是在跌跌撞撞、起起落落后才上涨到今天的价格的，其中也有过大幅下跌的时候，股价的极速上涨其实也就是最近五六年的事。在这十几年内，你能一直长期不抛售？相信99.99%的答案都是“做不到”。所以，在投资圈里也就有这么一句话，即使99.99%的人都知道巴菲特的致富秘密，也不可能成为“巴菲特”。巴菲特有一个说法，就是少于4年的投资都是傻子的投资，因为企业的价值通常不会在这么短的时间里充分体现，你能赚到的一点钱也通常被银行和税务瓜分。有人曾做过统计，巴菲特对每一只股票的投资都没有少过8年的。既然一个企业有内在价值，他就一定会体现出来，问题仅仅是时间。世界上没有任何人能预测出什么时间会有什么样的股价。事实上，巴菲特从来不相信所谓的预测，他唯一相信的——也是我们能够把握的，就是对企业的了解。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。企业内在价值的成长是一个过程，需要周期、需要“1万小时定律”。离开成长周期，企业的内在价值无法跨上新台阶，也不可能会有质的变化。要做时间的朋友，要做有积累的事情，要把眼光拉长，做一个“长期主义者”。这就是长期投资对于理财的重大意义。本次，财经优品给大家带来一本新书——《长期投资》。本书的作者是总部位于马德里的科巴斯资产管理有限公司的创始人弗朗西斯科·加西亚·帕拉梅斯。作为欧洲领先的价值投资者，他独特的投资风格创造了非凡的业绩，并为他赢得了全球声誉。作为贝斯因特的投资经理，他凭借在20年里每年16%的收益率，赢得了西班牙高级基金经理的声誉。他是一位自学成才的投资者，通过将奥地利学派商业周期理论的敏感性与价值投资原则相结合，创新出属于自己的资产管理风格。他的最新著作《长期投资》继承了本杰明·格雷厄姆、沃伦·巴菲特、彼得·林奇的价值投资理念，并结合奥地利经济学派商业周期理论，详细讲述了他的少年时代以及之后近30年的投资经历，介绍了非常实用的投资策略。这本书不仅是一本个人回忆录，还是一本投资战术手册，它详细阐述了一位有影响力的思想领袖是如何艰难选择与衡量风险，并成功塑造其卓越的管理才能和耀眼的职业生涯的。读者可以在整个过程中重新认识经济学与社会力量，重新思考市场与人心，重新调整投资思路，感悟长期投资。下文是上海证券研究所注册国际投资分析师、首席分析师胡月晓为本书撰写的推荐序，让我们一起看看，在专业投资人眼中，这是一本怎样的书。以敬畏市场之心学习价值投资理念长期投资必然是以价值投资为基础的，本书是一个长期遵循价值投资理念，并持续实践的成功的投资者的心路历程展示。作者通过自身的投资成长经历，给我们提供了一个观察欧洲市场和经济发展的窗口。中国读者可能受美国资本市场及其投资理论影响较多，实际上，欧美资本市场（包括经济）既有共性，也有各自独特的地方。作者在书中也说美国和西班牙市场是不同的。他在书中展露出来的、未明言的成功经验，实际上就是读“书”不唯“书”，根据不同市场学习和运用不同专业知识。这实际上就是中国人熟悉的“理论联系实际”。国内很多立志在金融投资事业中一展宏图的年轻人，热衷于追求CFA（特许金融分析师）证书。实际上，CFA是标准的北美体系，体现的是美式市场运作风格、投资规则等；而欧洲市场则是CIIA（注册国际投资分析师）体系，CIIA是与CFA既有共性又有差异的金融投资分析行业标准。有兴趣的读者可到SAC（中国证券业协会）网站上了解CIIA的具体情况。截至目前，CFA在中国只能算是一项民间认证，并无和SAC的官方合作。在2008年全球金融危机后，西方经济至今未走出危机阴影。危机对经济思想的一项重大影响就是，重新提升了奥地利学派在经济理论和实践领域的地位，引发了经济理论界对奥地利学派的重新审视及日益升高的重视。奥地利学派的经济认识和中国读者熟悉的一些常规认识有很大区别。奥地利学派不认可总需求等一些总量概念，注重经济影响的结构和过程，重视时间因素，强调动态分析，比如中国资本市场把货币和物价的对应关系视为“铁律”，毕竟货币数量论深入人心；但奥地利学派认为货币数量变动主要影响价格结构，同时也认为成本不推升价格，而是价格决定成本，因为如果成本高于市场价格的，那么供应将不会产生。从金融危机后西方普遍量化宽松的货币政策实践来看货币对价格和经济的效应，奥地利学派理论确实对其能较好地解释。作者不仅与读者分享了投资经验，对掌握投资方法和取得成功需具备的专业储备和性格培养也做了详细阐述，并把奥地利学派理论作为其投资的专业基础。奥地利学派和新古典学派的主要差别在于其更注重逻辑和过程，较少注重理论的“完美性”，而学术界一度存在“非数学”“不科学”的看法，各高校的经济学教程中更是充满了各类复杂的模型和数学公式。实际上，经济过程和投资事件是难以事先精确计量的。很多中国读者也愿意系统地学习一些经济学知识，但也和作者一样，经常被经济学中的复杂数学公式吓倒。其实，中国非专业读者在学习经济学时，可从奥地利学派经济学入手，这样也许会因此喜欢上经济学，并对以后投资和日常生活产生裨益。作者根据自身投资经历，以股票投资为主线，和读者分享投资心得，在娓娓道来中也涉及了对房地产和实物投资等其他领域的看法，全领域配置的思想是投资者适应未来趋势首先要树立的理念。在当前低利率的时代背景下，低利率环境（甚至是负利率，欧元区多个经济体已经实行了负利率）对投资配置的影响是全方位的。首先是资产配置的全球化趋势，低利率意味着收益基准普遍下移，各路资金均需以国际视角寻求更高收益；其次是配置的全领域化趋势，为了获得更高收益，跨市场配置也是一个不错的选择，因而也将成为新趋势。权益、固收、商品、衍生、另类等各类投资市场都会成为低利率环境下投资者的选择，市场间的分割性将下降。作者在书中详细展示的投资分析“套路”或许想告诉大家：未来即使你们只在资本市场中的股市里“游泳”，你们也要知道其他市场的“风浪”和变化。在投资案例展述时，作者在字里行间充满了对市场的“敬畏”。作者最后总结了自己的投资成功经验（其实更大程度上是人生心得），但读者也不可机械地照搬照抄。无论何种市场，何种投资，我们都要抱着对市场的“敬畏”之心，遵循经济和市场发展规律。虽然我们有现成的经验法则可供参考，但其运用成功与否还在于投资人自身，运用之妙，存乎一心！点点击阅读原文，有惊喜~

新冠肺炎疫情引发的恐慌继续发酵，投资者纷纷抛售资产换成现金，美国股市、债市和油市周三齐齐大跌。3月19日凌晨00:56，标普500指数盘中再次因跌至7%而熔断，国际油价大幅跳水至20美元/桶附近。这是美股10天内的第4次熔断。随后，指数一路向下，盘中道琼斯指数甚至跌破19000点到18917.46，砸出一个近日新低。截至北京时间4点收盘，美股有所反弹后，道指跌6.29%，纳指跌4.70%，标普500跌5.18%。新冠肺炎疫情全球扩散引发全球股市大跌，令全球前十大富豪身家骤然缩水。彭博亿万富翁指数显示，截至上周末，全球排行前十的富豪个人财富今年以来累计蒸发逾1600亿美元。而美股10天内的4次熔断，让有史以来最著名的投资者之一“股神”巴菲特也未能幸免于亏损的厄运。据美国网站GuruFocus发布，自今年2月19日美国滑入熊市以来，巴菲特的股票投资组合损失了约802亿美元，跌幅32%。其持有的三大股票，苹果公司、美国银行以及可口可乐公司分别损失了199.5亿美元、132亿美元以及58亿美元。而现年89岁的巴菲特，经历了美股历史上的5次“熔断”，而其中有4次均在近10天内发生，距离1997年第一次触发熔断间隔长达23年。另一个被这场面暴击的，是小巴菲特16岁的美国总统特朗普。特朗普在2017年1月20日入主白宫时，道琼斯指数报收于19827点，期间最高涨至29568.57点，而目前发生的一切，意味着“特朗普牛市”在三年后几乎回到原点，任期内的所有涨幅，接近归零。此外，桥水基金也被推上风口浪尖，3月18日A股下午开盘后，一则关于“桥水基金爆仓、赎回”的消息在朋友圈传开。18日晚间，瑞·达利欧微博回应桥水爆仓，内容如下：疫情之下，人人自危。即便之前一直被视作安全资产的黄金和美国长期国债，投资者也避而远之。COMEX黄金期货收跌2.5%，报1487.7美元/盎司，COMEX白银期货收跌4.12%，报11.98美元/盎司。美国10年期基准国债收益率上涨311.31个基点，报1.1915%，30年期美债收益率涨10.31个基点，报1.7875%，债券价格与收益率成反比。美元指数三年来首次升破100整数大关，盘中一度升至101点上方。布莱克利咨询集团（Bleakley

基于30年从业经验，自成一派实用投资策略。作者结合著名的奥地利学派商业周期理论，详细讲述了其近30年的投资经历，以及其坚持的理念是如何影响其投资战略的。2.

疫情凶猛，波及范围从医院、影院，延伸到了社会各界方方面面，超市自然身在此列。上海徐汇区一家超市，菜价飙涨——生菜、小白菜、鸡毛菜分别涨了近七倍、四倍和三倍。当地监管局迅速反应，该超市被处罚200万元。最近，身边人说的最多的就是这个又涨价了，那个又贵了，钱越来越不值钱了。心理更慌了。总之一句话，虽然整个社会都在消费升级但是自己买不起的越来越多了。每个人都显得很焦虑。不少人在暗戳戳地思忖：“疫情过后，通货膨胀会不会加速？若加速，你拿什么扛？”前几天，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会。中央行副行长表示：中国绝对不会出现大规模通货膨胀。这一话题，引来了各类专家、网友的热议。其实钱越来越不禁花不是现在的特色，经济学百年来一直伴随着一个摆脱不掉的陷阱就是通货膨胀。这个词汇让你在不知不觉中变成穷人，甚至一个国家崩溃。历史上真实的通货膨胀有多可怕？▼上图是全球面值最大的硬币，它是1923年德国的硬币。因为硬币一面的图案为前足跃起的奔马，故有“马币”之称。这枚硬币的面值为1万亿马克，它可谓全世界最著名的记载通货膨胀历史的硬币。第一次世界大战后，战败国德国受到了欧洲列强主导的《凡尔赛和约》的严厉惩罚，共损失了16%的煤产地、50%左右的钢铁工业、13.5%的领土、12.5%的人口和全部海外殖民地，并被罚以2

2020年当真可以堪称是地狱开局，短短的一个月，我们目睹以及经历了：美伊冲突、澳洲大火、非洲蝗灾、巨星陨落、新型肺炎……春江水暖鸭先知，与时局一样，股市也不太平。春节节前的最后一个交易日A股大跌，几大主要股指跌幅均在3%左右，这就是市场对于疫情影响的反应。国际市场对疫情等因素的反应已经出现震荡行情，欧美亚太股市大幅跳水。直接对标A股的新加坡A50期指，仅1月27日一天跌幅就超过了5%。春节之后，总计下跌8%。港股，1月29日开盘后恒生指数连跌三天，跌幅在6%左右。美股也没少跌，1月24日至1月31日的春节假期中，标普500下跌3.01%，纳斯达克指数下跌2.68%。复盘17年前非典疫情，大盘在疫情爆发和控制期间出现过大幅度的调整。在2003年3月份非典疫情大规模爆发，但尚未采取全面控制措施时，股市各板块均下跌。在2003年5月底，非典疫情逐渐消除，股市出现转折点，期间股市先涨后跌。7月份，疫情被彻底消除，股市便开启了长达4个月的下跌。说白了，A股近期的行情完全取决于疫情的发展情况。股市飘绿，致使不少投资者更加关心债券基金的投资机会。一来债券基金本身风险相对较低，短期如果对疫情带来的A股行情把握不准的，会倾向于配点债基避险；二来，站在资产配置角度，股债搭配也是分散风险很好的投资习惯。有专家表明，相较于对A股的不确定性冲击，“疫情”对债市影响是相对利好的。首先，此次“疫情”将大幅拉低1-2月消费和生产以及进出口贸易数据，抑制经济企稳复苏的势头；其次，不排除央行为了对冲疫情带来的负面影响进行相应的对冲，比如降息降准；再者，当前市场避险情绪浓厚，比如股市的低迷会加剧债券市场的牛市情绪。因此，疫情或将显著利好债券市场。那么面对五花八门的债券，你知道怎么挑选吗？下面小编将为你介绍一下近几年最新出现的几种债券创新品种。近几年，在证券交易所上市的债券创新品种不断出现，例如可交换公司债券、可续期公司债券、绿色公司债券、熊猫债券和“一带一路”公司债券、创新创业公司债券（俗称“双创债”）、创新创业可转换公司债券（俗称“双创可转债”）等。品种日益丰富，进一步满足了市场的需求。01可交换公司债券可交换公司债券是指上市公司的股东依法发行，在一定期限内依据约定的条件可以交换成该股东所持有的上市公司股份的公司债券，是带有换股条款的公司债券。债券持有人多了一层保障，那就是发行人持有上市公司的股份。在债券最后还本付息时，如果发行人违约，债券持有人只要在网上就可以完成换股。与普通的公司债券违约相比，债券持有人的麻烦会少很多。可交换公司债券对于债券持有人来说，“进可攻，退可守”。当股价上涨时，在换股价格未修正前，债券持有人完成换股，将获得更多的收益；当股价下跌时，债券持有人换股若不划算，可不换股，最后要求发行人还本付息，照样有利息的收益。可交换公司债券的发行人可以约定换股价格调整机制，从而尽量保证换股时不会付出太多的“代价”。可交换公司债券是一个比较受投资人欢迎的品种。特别是在经济下行时期，民营企业融资存在一定困难时，可交换公司债券对于投资人利益的维护有其独到的作用，除非遇到“股市异常波动”。02可续期公司债券可续期公司债券是指发行人依照法定程序发行，附可续期选择权的公司债券，关键之处是期限可以“续”。发行人在续期或不续期这件事情上握有主动权，只是在行使主动权时有一定的代价。在符合相关要求的情况下，融来的债券资金还可以计入权益。在一般情况下，“发行人敢续，投资者就敢要”，当然也可能出现续不动的情况，比如发行人存在较大的信用风险情况。可续期公司债券可以面向合格投资者公开发行（公募），也可以非公开发行（私募）。公开发行可续期公司债券，有额度的要求，即累计权益性债券余额不得超过发行人最近期末净资产的40%。其中，累计权益性债券余额的计算范围仅包括公开发行的可续期公司债券、可续期企业债。03绿色公司债券从绿色公司债券的相关背景来看，我国“十三五”规划纲要提出，必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，其中绿色发展成为贯彻纲要的主基调。中共中央、国务院印发《生态文明体制改革总体方案》，进一步明确要求建立绿色金融体系，研究银行和企业发行绿色公司债券融资。从2015年年末开始，中国人民银行、国家发展改革委及沪深两个交易所相继发布绿色公司债券的法规和指引，境内企业发行人民币绿色公司债券随之开启实践的大门。绿色公司债券作为创新的资本市场直接融资工具，用金融的力量来促进国家绿色发展，已经成为我国推进生态文明建设战略、落实绿色发展理念的重要举措。在发行完绿色公司债券之后，在持续信息披露阶段，发行人在定期报告中应披露绿色公司债券募集资金使用情况、绿色项目推进情况和获得的环境效益等内容；受托管理人在年度受托管理事务报告中应当披露绿色公司债券募集资金使用情况、绿色项目进展情况和环境效益等内容；证券交易所鼓励发行人按年度向市场披露由独立的专业评估或认证机构出具的评估意见或认证报告，对绿色公司债券支持的绿色产业项目进展及其环境效益等实施持续跟踪评估。在支持绿色公司债券发展方面，我国积极推动有利于绿色公司债券发展的财税优惠政策，通过财政贴息、所得税优惠等政策有效降低绿色公司债券的融资成本，提高绿色公司债券的吸引力。04熊猫债券和“一带一路”公司债券熊猫债券是指境外机构在证券交易所发行的以人民币计价的公司债券，简单地说，就是境外的主体来中国境内发行债券。熊猫债券作为创新的资本市场跨境直接融资工具，是我国债券市场对外开放过程中的一个重要突破，也是逐步实现人民币资本项目可兑换的关键环节，有利于人民币的国际化。目前，证券交易所也希望吸引更多的境外主体发行熊猫债券，包括境外中资企业（俗称“准熊猫债”）及纯境外企业（俗称“真熊猫债”）。熊猫债券的申报、审核、发行及上市（或挂牌）相关业务流程均在现有的公司债券规则体系框架内，与普通的公司债券并无实质差异和变化，只是个别事项存在不一样的要求。在信息披露内容和范围方面，熊猫债券与境内公司发行债券要求基本一致，内容基本在募集说明书中进行约定。对于境外发行人在境外有发行证券的，因其需要两个交易所进行信息披露，其在境外交易所披露的影响偿债能力的重大事项应同时在境内交易所进行披露，保证多个交易所的投资者获取信息的公平性。在争议解决方面，发生违约或其他纠纷的争议解决方式可以由发行人和投资人约定采用中国法院判决或国际仲裁裁决。约定采取国际仲裁裁决的，需要在募集说明书中约定或签署仲裁协议，约定仲裁庭及适用的哪国或哪个地区的法律。一些自贸区已经开始引入境外的仲裁机构，未来仲裁的便利性将会提升。05创新创业公司债券创新创业公司债券，民间俗称“双创债”。中国证监会发布的《中国证监会关于开展创新创业公司债券试点的指导意见》（证监会公

满足市场需求当前，我国开设的政务新媒体已逾17.87万个，政务新媒体管理者和从业者急需掌握新媒体信息技术，把握新媒体信息传播规律，本书恰好满足了这一需求。

Goleman）提出，他写了一本同名的精彩著作，戈尔曼意识到智商对于成功的价值被高估了。这种说法的来源之一是斯坦福大学心理学家刘易斯·特曼（Lewis

把阿尔卡特、渣打银行、复星集团等管理模式与中国知名商学院相关管理课程相结合，有助于读者探寻管理的科学与艺术魅力。▪

01继4月份因“黑洞”照片版权门被关停后，12月10日，视觉中国再现“黑天鹅”事件。国家网信办发布消息称，针对视觉中国网站（域名vcg.com）违规从事互联网新闻信息服务、违规与境外企业开展涉及互联网新闻信息服务业务的合作等问题，国家网信办指导天津网信办会同江苏网信办、北京网信办约谈视觉中国网站负责人，责令其立即停止违法违规行为，全面彻底整改。仅仅过了十几分钟，视觉中国通过其官方认证微博账号@视觉中国影像发出公告，表示落实有关管理要求，即时起全面开展自查整改，网站暂停服务。今年4月11日，视觉中国因“黑洞”照片引发一系列版权问题，被天津市网信办责令整改罚款，网站被下线关停整改。受此影响，视觉中国

//中国房地产行业，在经过几十年的高速发展之后，规模越来越大，就在这持续的泡沫与唱衰声中，市场竞争环境日益激烈，同时各房企又面临着中央“房住不炒”的维稳调控以及收紧的融资环境，行业环境愈显恶劣，为求生存，各房企采取了不同的应对方法，比如部分房企转型做的“地产+康养、文旅、制造”等多元化产城项目，究其根本，其实是房企的数字化转型。2019年，也许能够被称为是房地产行业数字化元年。数字化不是一个行业的必然发展趋势，而是整个社会的必然发展趋势。房企身处的房地产行业，相比较国内服装、3C、日用、美妆等快消类，甚至餐饮、汽车以及一些制造领域，在数字化上起步较晚，程度还远远不及。这一方面是因为房地产行业的自身原因，另外一方面，也跟房企领导人的思维认知有关。过去十年，是中国房企喊了转型升级的十年。转型但不升级，或者转行但没升级的房企众多。尤其是自2018年开始，头部房企开始真正认识到相对于“转型”而言，对房企战略发展更为重要的其实是“升级”！这其中，真正能够促进房企实现全面战略升级的，就是“数字化”！阿里巴巴前董事会主席马云曾说：“这是一个大跨界的时代”。对于已进入白银时代的房地产行业来说更是如此，纵观市场，行业信息化基础十分薄弱，对于大型房企而言，容易受制于原有的机制、架构以及信息化建设的固有积淀，“大象转身”难。那么，“地产数字化转型”究竟该怎么玩？整体来看，房企数字化转型普遍面临着几个典型挑战。例如，房企原有的信息系统往往根据业务需求进行“烟囱式”建设，缺乏对未来的前瞻性考量，加剧了信息孤岛的形成，同时，又没有统一的数据标准，要将每一根烟囱打通的难度可想而知。再如，大型房企的业务及数据体量庞大，任何一个专项改造都涉及大规模的系统改造，这就意味着房企要“伤筋动骨”。房企的数字化转型首先需要提升房企对数字化投入的认知。从历史经验来看，各行各业的领军企业，基于战略投入和价值投入的视角进行前瞻性的投入，尽管短期内没有看到直接回报，但最终都超越了竞争对手，成为行业的佼佼者。房企的数字化建设，也应该是一种前瞻性的、基于长期主义的战略投资和价值投资，尽管在初期阶段可能回报不清晰、不明显、不容易感知，但到了一定阶段，回报将高曲线增长。所以，房企当下的数字化建设，其实是在为未来做投资，如此才可能先人一步。同时，房企的数字化建设还需要有转型变革的勇气和决心。在战略上要“激进”，不应基于当下的条件来看能做什么，而要站在未来看今天，以终为始。制订前瞻性的、系统性的战略规划，设定和明确目标，锚定方向，再创造条件去实现它，以阳光无畏的心态，化不可能为可能。如此，才可能真正推动企业的数字化变革。在战术上，要保持足够的“耐心”，房企数字化转型的时间紧、挑战大。只要认为是对的，房企就要并行发展，所以信息化、数字化与智能化要同步开展。同时，要快速迭代，勇于变化。数字化建设是一个不断试错和迭代的过程，没有成熟的路径和经验予以指导，唯有快速迭代，才可能做出创新性的卓越成果。除了高层的决心、正确的战略战术观，房企在数字化转型过程中，还有几个关键要素需要重点去突破：一是组织文化的变革和架构的调整，二是数字化人才的建设引进。在组织方面，通过组织变革文化的建设和架构的调整，来适应数字化时代的全新能力要求。在组织考核和激励方面，进行创新变革，构建一个面向数字化新未来的、能够自我激励的组织形式。而房企的IT（信息技术）部门，要从单纯的需求解决问题，要升级为创新和引领的部门，还要运用数字化的先进技术和理念提升业务能力和推动管理模式的变革。在人才方面，房企需构建起一支面向未来的数字化团队。数字化人才除了具备技术能力之外，还要有跨行业、多领域的实战经验，具备战略思维、商业思维和共赢思维，以及引领、说服、推动等领导力，可以通过数字化思维、领导力和技术去引领需求。其中，有资源聚合能力、善用市场资源、有视野、有格局的领军人物至关重要。整体而言，在行业已告别高速增长、第一动力引擎已逐步熄火的新周期下，“数字化”正是第二动力引擎的助燃器，是房企多产业布局的有力抓手，是推动房企可持续发展的战略驱动力量。而房企的数字化转型之路应该上下同心、双向推动。一方面，自上而下建立组织的数字化变革文化和全员数字化应用意识；另一方面，自下而上，循序渐进，不断地用小的成功故事推进。当前，房地产行业可以说是正站在“信息化尚未结束、数字化已然开始、智能化雏形初现”的浪潮之巅，等待我们回答的是如何以科技为引擎、用数字化的现代管理方式，最大化地挖掘商业价值和持续提升全维度、全周期综合竞争力。相关阅读《房企数字化制胜》作者：明源地产研究院出版社：中信出版集团定价：72.00元▪

作为本世纪至今最重要的技术话题之一，人工智能持续受到世界关注，诸多观点聚讼纷纭，许多学者普遍担忧充分发展的人工智能会对人类文明产生巨大的不确定性，他们就心理学、伦理学、语言学、心灵哲学、脑神经科学、计算机科学等领域对人工智能给人类生活带来的可能性做出了探讨。还有一些人认为，它将驱动经济增长，为改善生活质量带来数不清的机会。尽管他们相信那些最深的恐惧其实是夸大其词的，但认知技术这一AI产品却不容忽视。它们是商业竞争优势的新兴源头，并走在一条通往「无处不在」的道路上，即将充斥我们的生活和工作。今年7月，2019百度AI开发者大会在北京举行。一股强大的AI能量迅速从7000人会场扩散至全国、全世界，成为媒体头条和被网友刷屏的科技大事。在被李彦宏“泼水”的小插曲短暂干扰后，人们的目光再次聚焦到会议主角——AI身上。毕竟，百度一上午密集发布了自动驾驶、智能芯片、金融数字人、百度大脑5.0、小度助手5.0等多款软硬件产品或解决方案，令人目不暇接。产品够硬，那些花边消息就显得无足轻重。大到自动驾驶汽车，小到智能小程序；看得见的金融数字人，看不见的智能芯片；硬的智能芯片，软的小度助手5.0。百度AI的产品、技术、解决方案琳琅满目，宛如一桌满汉全席，品类丰富，营养价值高。发布会上，百度还展现了AI技术在其他领域的进展：百度自主泊车技术落地；百度智能红绿灯已在多个城市落地，交通延误时间减少20%-30%；百度大脑作为一个拥有全体系AI能力的技术平台，已经向所有开发者开放了200多项AI核心能力；百度AI寻人比对用户照片超过20万次，帮助超过6700个家庭团聚……AI是一种向上的能力，但它必须有向下的根基。如果说2017年的AI开发者大会，只是让人们看到百度投入AI的“种子”——战略决心，2018年让人们看到百度AI的“树木”——产品落地。那么，今年已经开始让人们看到百度AI的森林——产业应用。不同的抓手，不同的业务场、景、产品形态，像是百度AI延伸的无数触角，深深扎根于用户和企业生活、生产场景中，百度AI不再缥缈，而是无处不在。你已经准备好了吗？别再问人工智能时代什么时候才会到来，因为这个时代已经到来了。也别问人工智能到底能为人类做些什么，或许你该问人工智能不能做什么——这个问题还真不好回答，因为现在看起来人工智能似乎是无所不能。和人类智能的特点有所不同，基于计算机和网络发展起来的人工智能在学习和理解人类的自然语言方面比较缓慢，但是在进行计算和搜索方面却远超人类。通过不断地学习和训练，人工智能可以为人类做的事情越来越多。人工智能在不同语言之间进行翻译越来越流畅，自动驾驶的汽车也早就开始了实验，不断熟悉路面情况，逐渐成长为一个“老司机”。除了这种专业型的智能之外，属于你自己的人工智能还可能成为最了解你的朋友，通过你对不同问题的回答来分析你的学习曲线，为你量身打造属于你自己的学习计划。人工智能不仅会在身边陪伴着你，它甚至可能成为你的一部分。你现在如果出门忘记带手机，是不是就像没穿衣服一样，感觉少了点什么，浑身都不自在？智能手机帮助人与全世界进行沟通和交流，这还只是开头而已。能够穿戴在身上的人工智能设备，可以在各方面增强人的感官，成为人身体的延伸。利用先进的技术和互联网，与人的感官，甚至是神经系统进行联通，让人工智能成为人身体的一部分，这种在《钢铁侠》电影里出现的场景正在变成现实。人工智能完全不同于人们以前所熟悉的“机器”，对人类社会带来的冲击似乎是全方位的——它不知疲惫，不犯错误，不会抱怨，在各个领域都看上去马上就会超过人类。认知技术是人工智能领域的一个产品，有可能将取代人类的工作。公司的管理层对「如何使用认知技术」的选择，将决定工人是被边缘化还是被增强，以及这家公司是在创造价值还是仅仅只是降低成本。《人工智能与向零创新》是一本介绍人工智能和认知分析的入门读物，值得商业人士一读。大数据风潮刚刚掀起，数据驱动决策的自动化技术就已经渗透到了我们的个人生活和职业生涯中。这本书可以开阔你的视野，指导你用内行人的眼光看看人工智能将如何改变零售、金融服务、公用事业和传媒等重点行业中的消费者与商业的交互模式。同时，本书还深入挖掘了人工智能对医药、市场营销、交通运输、法律及更多领域的影响。相关阅读《人工智能与向零创新：认知技术决胜企业未来》主编：托尼•布比尔出版社：中信出版集团定价：85.00元领略人工智能带来的革命性转变打造泛智能时代的全新商业模型▪

“智慧城市”一直以来都是一个听起来很高大上的概念，虽然多数人都有所耳闻，而实际对“智慧城市”内涵有所了解者甚少。《长安十二时辰》热播，从中不难看出，其实“智慧城市”作为一种营城的理念古已有之。感知设施：录入吏、武侯/不良人/暗桩静态数据与动态数据的有机结合感知设施主要负责城市各项数据的采集，是智慧城市建设的基础设施，在长安十二时辰中感知设施主要由录入吏、武侯、不良人、暗桩等构成。古代对于城市发展状况的监控与信息记录都需要依靠人力来完成，其中人为产生的数据主要可分为两种类型：静态数据与动态数据。由录入吏记录所产生的数据是静态数据。长安城中的户籍数据、货物进出口数据、商铺数据等诸多静态数据都是依靠录入吏一笔笔记录下来的，即便到了今天，城市中许多数据仍是由人为记录而产生的，不过是存储的工具与媒介发生了一定转变罢了。城中望楼武侯、不良人及朝廷暗桩所提供的数据则是一种实时更新的动态数据。望楼武侯位于城中高点俯瞰全城；不良人于城中巷道进行巡逻；暗桩则对部分势力进行秘密监控，三者有机结合，对长安城的运行动态进行全面把控。在现在的城市我们已经不再需要通过大量人力来对城市进行监控。通过完善的摄像头监控系统、网络监控体系等，我们可以对城市的运行状况进行实时全方位的感知。■■■

务人员的高效管理、防范风险。运用数据算法预测重点问题，生成检查清单。成本管控，如何确保一个项目动态成本得到有效管控？1)签证变更线上化，同时集成工程量清单，严控动态成本。量价双控，清单贯穿内外协同，

4S也成了乔布斯的绝唱。8年过去，世殊事异。果粉们手里的iPhone代号从“4S”进化到“11”或者冗长的“11

如同“双11”是电商和网民的庆典一样，在中国房地产行业，“金九银十”曾经也是开发商和购房者的盛宴。而今，这份狂欢已经三年没有在京城出现。消费者早已失去此前高涨的抢房热情。据诸葛找房数据研究中心统计，今年国庆期间，北京房地产市场仍旧低迷。新建商品住宅网签量仅为190套，创下了自2014年开始至今，国庆期间的历史新低。数据显示，2014年~2018年，北京新建商品住宅在国庆期间的网签量分别为538、442、216、222、235套。二手住宅的网签数量也同比减少了3套，处于历史相对较低水平。实际上，市场这种低迷的状态从8、9月份便开始持续。9月17日，国家统计局数据显示，1~8月份，全国商品房销售面积同比下降0.6%，降幅缩小0.7个百分点。楼市下行，房企低落。据贝壳研究院统计，1~8月份，房地产开发企业资金来源同比增速再下降。加快推盘、以价换量成为企业快速回笼资金的主要方式。替代“金九银十”的，是更加密集的房企打折促销活动。8月底，恒大率先打响了降价促销的第一枪，在全国展开打折促销活动。最低6折的优惠，触动了市场神经。不过，相比于新房，二手房的降价力度更是彪悍。链家的房源成交页面显示，中粮瑞府一套470.83平米的别墅，挂牌价格4600万元，今年7月，以3932万元成交，价格下降了668万元。虽说降价跑量，优惠促销是为了快速资金回笼，但裁员压成本也是各家心知肚明。多家百强房企销售额出现负增长，不少房企在拿地方面越加谨慎，有些干脆停止拿地，对于房企来说，今年可能是格外艰难的一年。大势之下，购房者的观望情绪越来越浓。这两年，经过楼市的起伏，消费者都理性多了，大家已经不再盲目，而是很冷静地选出了合适自己的房子。果不其然今年“金九银十”再次踏旧时老路——开发商不必再期待市场与政策的惊喜，事实上只要不是惊吓就好了。房价波动的金融学逻辑，究竟在哪？为何在许多发达经济体中房价上涨的速度比收入增长速度更快？为何现代经济学都忽略了土地这一重要因素？金融系统与土地之间又存在着怎样的关联？房地产金融化有什么严重的后果？有哪些可能的解决方案？中信出版集团新书《房价波动的金融逻辑》系统地解答了这些问题，这本书内容深入浅出，可读性强，同时又引人深思，是一本关于土地和住房经济学的指南性著作。在书中，作者揭示了现代经济体所面临的诸多核心挑战是如何与土地经济密切地关联在一起的。为此，作者着重回顾了土地经济的方方面面，包括土地所有权的产生、演变和挑战，有关土地的经济思想以及土地用途的经济转型。今天，土地、房产和金融系统三者之间的交互作用决定着宏观经济的面貌。土地及房产已经“金融化”，成为投机型贷款和投资的对象。这一现实是现代经济的核心问题。而土地与信贷间的反馈循环已成为现代经济的风暴中心，如果不及时采取措施破解这个反馈循环，更大的金融混乱就有可能发生。对此，作者认为，需要采取措施鼓励银行进行信贷创造，鼓励投资者将储蓄重新投入到生产性活动中，让他们远离房地产。当然，除了对金融系统做出结构性改革之外，还要改变土地的所有权、保有权和规划体系，并恰当地转移税负。相关阅读《房价波动的金融逻辑》作者：乔希·瑞安-柯林斯、劳里·麦克法兰、托比·劳埃德出版社：中信出版集团定价：66.00元这本书综合评述了土地在经济中的作用和土地概念在经济学中的缺失，并勾勒出在金融发展和特定的政治背景下，拥有住房这一生活必需品是如何变得可望而不可及的。——史蒂夫·基恩（Steve

国庆长假结束，电影市场在《我和我的祖国》《中国机长》《攀登者》三大巨头轮番轰炸之下，取得了骄人的成绩。除了庆祝祖国70周年华诞，关于电影国庆档，还闹出了其他一些有趣的事儿。这不，中国首位“150亿影帝”吴京上头条了。原来，在《攀登者》剧组宣传活动中，吴京主动聊起自己与胡歌逗趣的小故事，形容自己是“被胡歌拉下水的，因为看了网络上的一些视频剪得很好”，结果要说在视频网站“哔哩哔哩”上看的，却说成了火锅品牌“呷哺呷哺”。虽然吴京又赶紧纠正过来，但依然引得网友们爆笑，成功登上微博热搜第一。网友纷纷打趣：“吴京怕不是呷哺呷哺吃多了？”“呷哺呷哺给了你多少广告费，我海底捞给两倍！”玩笑归玩笑，但事实上，呷哺呷哺和海底捞作为火锅界的两大巨头竞争激烈已并非一两日，这二者可谓是斗得水深火热、不分伯仲。虽然，呷哺呷哺的规模和开店数量是海底捞的两倍，净利润也比海底捞要高，但是如今的呷哺呷哺与海底捞可能已不在一个重量级。海底捞的增长势头非常凶猛，照这个趋势下去，两家公司的差距会越拉越大。张勇也许不再将贺光启视为对手，但贺一定把张作为自己赶超的目标。2018年9月，海底捞在港交所挂牌上市。进入2019年以来，海底捞股价上涨猛烈。若以1月2日开盘价17.16港元/股为起点计算，截至8月19日收盘32.45港元/股，海底捞股价半年涨幅高达89%。今年2月发布的《2019胡润全球富豪榜》，海底捞创始人张勇、舒萍夫妇以身价高达565亿元人民币，成为全球餐饮首富。

做一株仙人掌快速适应新环境！“熬过高考，大学你就轻松了。”显然是一句谎言。大学，无疑是人一生中最重要的时期。它为将来人生奠定着目标方向、事业基础，也对一个人的感情生活、文化内涵起着至关重要的作用。“通往成功的道路始终是孤独的。”进入大学后，你会发现，那些学习成绩优异、各方面都表现出色的同学往往在思想和行为上都很独立，他们懂得独立思考，并适应力与执行力极强。在特长爱好方面，你可以制订适合自己的学业计划和兴趣培养计划；在能力素质方面，你可以重点培养自己适应环境的能力和独立生活能力；在人际关系方面，你要认真经营有利于个人发展的人脉网络。做一只猫头鹰青春正是学习时！聪明的人都知道，学习是件性价比很高的事情。一方面，Brainy

谨以此文恭祝《结构性思维》出版三周年！每个人都会经历菜鸟时刻在认识世界、掌控人生的过程中如何从结构的角度出发有序思考，清晰表达，高效解决问题？《结构性思维》助力职场人士成长天高任鸟飞！上市3年，再版26次累计印量逾6万册当当网好评率99.9%“早就听说结构性思维，逻辑清晰易懂，非常受用！”“华商基业创始人王琳基于18年培训经验打磨，值得推荐！”“西方逻辑性思维的局限与东方经验主义的补充，让工作生活不再凌乱！”当“世界那么大，我想去看看”成为员工辞职的理由——作为老板如何挽留员工：“钱包那么小，还是算了吧”当你需要确定开会时间这件事情——和董事长的沟通目标是征求他对开会时间的认可和参会员工的沟通目标是促使他们准时参加当成为甲方，如何运用“纵”“横”两种思维结构自上而下汇报提案，助力高效工作？书中自有黄金屋先让小编从听说读写四个维度以场景实例与结构图解来带你一窥究竟！01.

青春不虚度必备秘籍：作者在大学四年曾经历过逃课、失恋、迷茫，在取得成绩的同时也留下了遗憾，结合自己和同学百余例真实故事给即将进入大学的同学和大学在读同学全面解读真实的大学生活。▪

前几天腾讯2019年第二季度业绩报告出炉。总收入同比增长21%，达到888.21亿元。期内公司权益持有人应占盈利为人民币241.36亿元，同比大增35%。按非通用会计准则，期内公司权益持有人应占盈利为人民币235.25亿元，同比增长19%。其中提到了员工数量和总薪酬数量：目前腾讯集团拥有56,310员工，同比去年的48,684名增加了7626名新员工；上半年总酬金成本是人民币242.59亿。2019年第一季，腾讯员工月薪首次突破7万大关，达到了7.09万元，第二季度继续加薪，最新的平均月薪达到了7.27万元。阿里、腾讯、华为等公司的员工收入情况，一直是公众所关注的话题。也因此，这几家企业的财报往往一发出，媒体们都会热衷于根据雇员总数、薪酬总额来计算平均月薪。其实，即使在不考虑高管们抬高了平均薪酬的前提下，这个平均数值直接作为平均月薪也仍然不合适。毕竟，在薪酬支出部分中，还含有公司给交纳的五险一金、培训费用、餐饮费用等等。

有很多人，毕生都在追求安全感，为了得到对未来的确定性，他们愿意做任何事情。而另一些人，则非常能容忍不确定性。他们对世界的复杂有深刻认识，善于接受不确定性，并且习惯在高度不确定的环境中作出决策。后一种人，更容易成为成功的政治家或企业家。任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”。马化腾也把腾讯的成功归因于“灰度哲学”。所谓“灰度”，是介于黑和白之间的一种状态。世间万物的发展、每个人的特质、每个团队的情况，都不是非黑即白的，其中有广阔的灰色空间。幼稚的人采用黑白二分法来看世界，就像小孩看电影总要分出好人和坏蛋一样。而成熟的标志之一，就是认识灰色、接纳灰色。因为，灰色才是世间万物发展的常态。1回顾张一鸣、程维和王兴的成长经历，很容易发现一个有趣的现象：三个人虽然成长的过程各有不同，但都很善于应付不确定性。今日头条创始人张一鸣是典型的技术宅男出身，特别冷静和理性，甚至被同学朋友称为“机器人”。他喜欢规律化和程序化的东西，不能忍受不确定性。他很喜欢程序员这份工作，就是因为确定性：你输入代码，电脑帮你输出结果。只要没有bug，结果是完全可控可期的。在《财经》记者小晚的采访中，张一鸣曾说：“我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”所以，从程序员转型当CEO之后，张一鸣曾经非常痛苦。因为CEO每天都要在不确定性中做决策。后来张一鸣认识到：“它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。”正是这一认识，让张一鸣完成了从程序员到CEO的蜕变。如果不是学会了应对不确定性，张一鸣后来不可能做出今日头条——因为今日头条面临的政策、法律、行业竞争的不确定性，都无比巨大。滴滴创始人程维也有过类似的经历。最初的程维，特别喜欢看战争类书籍。他用看待战争的方式来看待商业竞争，面对竞争对手，他凌厉地进攻，拼得你死我活。在早期程维的理解中，战争就是你死我活，一定会有一个明确的结局。后来才慢慢发现不对劲。滴滴与快的和优步的两场惨烈大战，虽然都取得了胜利，但是也让程维焦头烂额，筋疲力尽。所以程维也认识到了，以前那种一切战斗都会有一个确定结果的想法，在现实中是行不通的。在《财经》记者小晚的采访中，程维说：“老实说，过去我看了很多战争的书，研究战争的方法论，一切都是为了赢，为了生存。但慢慢我意识到最高明的策略不是在一个黑暗的森林里和所有人博弈，敌人是打不完的。”在一次公开演讲中，程维感叹：“创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人走过的事情。”美团创始人王兴，则更早认识到了这个问题。他对不确定性的容忍，似乎与生俱来。从一开始创业，他就无所畏惧，不断尝试新的东西，毫不害怕失败。他常常引用的一句话是“Only

巴曙松推荐作序：“在全球贸易摩擦中重新思考人民币战略”。当前，全球经济体之间频繁出现贸易摩擦，全球经济格局面临影响深远的重构。在新的市场环境下，中国有必要重新深入思考人民币战略。▪

7月29日，任正非接受Yahoo

01今年年初，在北京工人体育场，一万两千人参加的新东方年会上，六位新东方的同事演唱了一曲《释放自我》，在全网迅速刷屏。节目中吐槽了新东方所谓“无能”、“平庸”的管理者的种种丑态，节目现场迎来不断的喝彩，同时也深深击中了各个行业第一线劳动者的心声。新东方年会场下的领导们无地自容，员工们却热烈欢呼，也许是心里的怨气实在憋得太久。“这说的不就是我的上司吗？”“对，做的一手好PPT，开会就会扯。”“没错，啥也不会，客户压根没见过，全靠听员工说。”“老板说什么都是对的，员工反映一线的声音压根不听。”看看身边的一些已经倒下或还在艰难挣扎的大企业如之前的诺基亚、乐视，现在的OFO、锤子科技，恐怕充满了视频中吐槽的这种管理者。02据搜狐教育报道，该节目表演时，新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。对内部管理的犀利吐槽，很可能正是俞敏洪所喜闻乐见的。有分析认为该节目得到了俞敏洪的授意，而且和俞敏洪此前连发5封邮件批评管理层存在的问题一事有关。进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封邮件都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。他批评部分在新东方工作多年的人“奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。”还明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理人员存在的七大问题，他认为很多中层管理者变成了“在中间的一帮人”，而且并不是每一个高级管理干部都合格。俞敏洪要直面和解决的当然不止管理问题，但这确实是最紧急的。新东方在2019财年第二季度分析师会议上表示，成本上升是造成业绩亏损的原因之一，由于增设教学点、加大在线教育投入力度等原因，新东方的管理费用也同比增长了30.3%。面对日益加强的监管、不尽如人意的财报和实力不俗的竞争对手，俞敏洪选择从内部管理上求变，强调要对六级及以上的管理者都整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。03无独有偶，管理问题从来都是公司运营的核心问题之一。知名网络游戏公司——刀塔传奇创始人王信文，曾经在个人公众号上做过创业反思。他说，在创业早期，公司管理一团糟。原因在于，他会对所有自己看着不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚。这就导致了一个问题：“因为我什么事情都可以管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。更严重的是，时间久了，大家都不把事情当自己的事，而当成是老板的事情。”除此之外，王信文还拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。后来同事们非常抗拒，因为如果没有绩效考评和职级评估，大家根本得不到成长的反馈。经历了早期“一团糟”的日子后，王信文非常感慨：“如果我觉得自己的管理理念很先进，很时尚，那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够的经验时就想搞创新，太难了。”04很多中小公司，创业公司之所以摇摇欲坠，本质上是因为：没有管理。甚至于，公司的领导者，根本没有意识到，他们应该去学习并成为一个合格的管理者。一家疏于管理的公司，即使进来的员工再有激情，很快也会被消耗殆尽。因为公司没办法给自己赋能，成长空间有限，很多优秀的员工会选择出走，而最后留下的，多数都是能力平庸的那一批。一家无法聚拢优秀人才的公司，如何持续走下去呢？相反，如果一家力量还不够强大的公司，他的领导者愿意去学习一些管理的常识，为团队赋能，发挥每个员工最大的潜力，这样的公司，即使暂时给不出高工资，也会有大量的优秀人才愿意一起奋斗。好的管理，能够让普通员工做出更有成果的事情。好的管理，能够让一个团队，在资源有限的前提下，成就不一样的事业。前阿里巴巴高管张丽俊曾分享过她带人的方法：教员工怎么做事，然后带他们成功一到两次。有一年，她带着一群90后，把他们“折磨”得很惨，但是整个团队的能力确实在很短时间内，获得显著的提高。想要培养出优秀的团队，说难也难，说简单也简单。难的地方在于，如果你不能理解管理的本质，要么疏于管理，要么过度指挥，最后会发现，不仅事情做不好，管理者和员工都身心俱疲。如果你的头脑里有足够多管理的常识，你会发现，很多事情，都能产生杠杆效应，只要一做，就有效果，而且是显著的效果。管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。你可以不喜欢管理，但作为公司负责人，你必须学习管理，必须相信管理。如果你正在经历管理困惑，并且渴望改变现状，那么，请一定吃优品君一记安利——相关阅读《做一名更好的管理者：实战技能与必要技巧指南》作者：迈克尔•阿姆斯特朗出版社：中信出版集团定价：58.00元囊括全球先进的管理技能，荟萃把握当下的管理实例▪

MBA可能每个上进的年轻人都曾想过——我该不该读个MBA？升职加薪万金油LinkedIn领英曾经发布过一份升职报告，该报告显示，有MBA学位的用户中，升任总监的几率高达20%，是本科生的4倍。

我认为生活就是从错误中学习，找到你自己该做的事情，然后继续前进。”——马克·扎克伯格3月，胡润研究院发布了《2019胡润全球少壮派白手起家富豪榜》。扎克伯格以5400亿的财富，连续第六年蝉联榜首，甩掉同入榜的其他人一条街，是第二名的五倍还多。今年，扎克伯格34岁。这个从小就对电脑有着浓厚兴趣、热爱编程的大男孩，在哈佛大学上学期间创办了Facebook，他原本只是想将学校的花名册搬到网上，建立一个哈佛大学学生之间的交流网站，但没想到如今Facebook月度活跃用户人数已经达到了22亿。按照本次胡润公布的《2019胡润全球少壮派白手起家富豪榜》看，扎克伯格个人财富为5400亿人民币，这意味着，在他34年的生活中，每天赚4351万元。当年刚刚创办Facebook时的小扎是什么模样？还记得电影《社交网络》中刻画的小扎吗？那时的他人字拖、鸡窝头、每天抱着电脑在哈佛大学寝室和教学楼间