晚点，2022

Original 晚点团队晚点LatePost 2023-08-07

我们想对读者说的话。

文丨黄俊杰

2022 年 12 月 31 日过去，三年也结束了。

事情并不会随着日历一起翻篇。跨年夜，在我们报道过的一家北京三甲医院急诊抢救室，医护人员依然以两倍于平时的床位抢救新冠重症患者。元旦早上 7 点，距离这家医院 700 多公里外，一位村医被发热病人敲门叫醒，开始工作。

但新冠病毒引发的特殊状态终究是走向结束了。一位下了夜班的急诊医师在 2022 年最后一天写道，“一切都会慢慢变好”。

这三年，不管一个人是什么身份，都极大可能经历了未曾预料的变动。跨越阶层和地域，人们多了一些集体记忆、也调整了对未来的预期。

为了应对无法预料的风险，到 2022 年 10 月，中国人已经在银行里放了近 800000 亿元定期存款——比疫情前多了一半。《晚点》日常报道的互联网行业，大公司们还没准备在新一年停下 “降本增效”。

全球都在消化这三年积累的问题。IMF 半年前就在警告经济衰退风险，10 月升级为 “最糟的还没来”。从个人到公司再到全球政体，都在放弃一些增长，期望保有韧性。

许多人无比怀念 2019 年。回不去了。

这不完全是坏事。暴露问题是解决问题的开始。越来越多人回不去那个只关心 “过日子” 的生活，开始更关注自己所处的环境，个人所表现出的善意和勇气将推动解决问题。

更多因素介入公共议题，带来了更多可能、也造成更多噪音。情绪取代事实，成为被传递的最主要信息。

作为一个主要报道商业世界的机构媒体，晚点的工作是投入更多人力更长时间，一手拿到重要事实、以容易理解的方式呈现正在发生的重要事件。世界不需要更多信息，但需要更准确的信息。

过去一年，晚点团队全职采编保持在约 30 人规模，发布 517 篇报道。其中《晚点 LatePost》主号 225 篇，《晚点财经》248 篇、《晚点 Auto》44 篇。

晚点团队和我们报道的公司、个人一样，也在学着适应不确定的环境。

2022 年，互联网平台全体转向 “降本”，裁减人员、收缩业务。我们的报道需要超出商业竞争，更多关注公司内部治理的变化，追踪这次转向对业务、对员工、对平台参与者和用户的影响。这是一件更难的事。

在疫情封控、疫情放开等突发事件下，我们去现场、寻找关键人士，以特稿叙事、解释报道、等不同方式及时提供重要信息。面对经济环境变化、社会行为改变之类的复杂议题，我们更多地邀请各领域学者对谈，以期解答。

晚点团队的报道范围延伸至多个新领域：上线独立的汽车媒体《晚点 Auto》，增加汽车报道频率，追踪竞争白热的市场；科技报道聚焦在能源和芯片领域，记录人、钱、政策所带来的影响；新栏目《TECH TUESDAY》则覆盖更远一些的前沿科技；《晚点财经》改版为 newsletter，每日汇总最重要的商业和财经新闻，讲清楚他们为什么重要。我们依然关注消费领域，但在这一年降低了报道频率，更多记录外部环境对消费信心、消费公司的影响。

新一年，同样感谢过去所有接受晚点团队采访的人，你们帮助我们和读者理解正在发生的一切。

以下是《晚点 LatePost》2022 年在一些重要议题上的报道索引：

野心的膨胀与收缩