你屁股再歪，我就离职！
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前段时间有个粉丝问了一个问题：
小钗你好，我是公司一个技术总监，现在发现团队合作气氛很奇怪，大家互相看不上，随时有爆炸概率，面对这种情况应该怎么办呢？
很好的问题，同时也是很常见的问题，并且可能是不能完全规避的问题，所以我们对此问题进行一次拆解：
当前团队合作氛围低下； 什么导致了合作氛围低下；
进一步探索：
合作的本质是什么； 是什么促成了合作；
带着以上问题，进入今天的探讨。
合作的本质
首先，合作的本质是利益最大化，而团队收益取决于团队的产出，可以认为：
合作程度较高的团队，可以更有效率的产出，因为更有效率的产出，所以他们的收益（比如年终奖）较高
进一步，我们之前描述过势能问题：
「团队的势能总量是有限的」，你多一点我就少一点，所以这是个「零和游戏」，你强我就弱，还狠容易形成马太效应。
所以在一个团队里面的两个团队，一定是竞争关系，那是不是因为竞争就一定要你死我活呢？经济学告诉你，当然不是！
员工之间的交易反而能达成最优解，因为员工之间没有配合，会导致很多事情做不下去，合作使每个人做自己更擅长的工作，这样大家都可以以较低的成本拿到较高的收益。
合作的本质是配合，配合的本质是效率，最终都是为了更高效率的奖励。
再进一步，如果团队中的同学都是竞争关系，那么大家一定会倾向于自扫门前雪，那么是什么促成合作了呢？
这里的答案是价格，这个看不见的手一直在牵引整个市场。
比如，我作为前端协助完成这个工作，会收益多少势能，我作为Leader完成这个工作又会收益多少势能；而后我拥有多少势能能作为什么角色去完成什么更有挑战的工作。在环境中，已经私下为这一切定好了价格。
人类几乎是随时都需要同胞的协助，想要仅仅依赖他人是恩惠是绝不可能的。
如果能刺激他人的利己之心，使其有利于他，并告诉他，这个事情做了你也有好处，那么这个事情就能很容易达成
所以合作的本质是能力交换，形成合力以达到收益最大化的结果；每个参与其中的个体都会拿到应得的收益，奖惩会促成合作，但如果任其发展导致“垄断”，也可能形成不好的结果。
权威机构的公平性
管理层有时候会干预奖惩结果，强行改变收益成果的分配，这样做的原因是：
促进效率或者促进公平；
也就是说要么把蛋糕做大，可以不公平，但每个人分得更多；
要么改变分蛋糕的方式，让资源不要集中到少数人。
举个例子，如果两个Leader已经因为权利争夺变得水火不容，更高维度的权利机构，比如CEO就需要去调解。
但如果最高机构调解不力，引导不公平或者某种失衡，那么也会导致团队更大的伤害，这就是经济学所谓的市场失灵。
如果竞争没用，那么我就不再努力；如果Leader拉偏架，那我就躺平；如果分配不均，那我就不合作。
总结一下：
团队中合作会让每个人受益； 大家会计算自己的收益而产生的合作，这是主要规律； 如果有人因为蛋糕过小而拒绝合作影响大盘时，更高维度的力量会介入；
所以，如何解决合作氛围问题的答案也就出来了：做大蛋糕。
增长可以解决主要矛盾，只要蛋糕在不断的变大，那么就算比旁人少分一点，只要不阻碍自身发展，那么合作都会继续，很多人都是保生存后才求发展嘛。
但以下问题可能会让合作关系变得糟糕：
蛋糕没有变大，反而变小了； 蛋糕虽然变大了，但由于分得极不公平，甚至影响了自身发展；
这种情况下极容易引起负能量滋生，随后便是团队合作氛围奇怪，彼此对立，火药味十足。
滋生的负能量
不患寡而患不均：不公平是团队合作氛围低下的核心原因。
职场负能量来源于“我认为”的不公平，和可能确实存在的不公平，而这种不公平由于很多因素一定会存在，职场不会对此闭口不谈，但也不能任其扩大，比如之前的案例：
A：Leader，和事佬，老江湖，但不实际解决问题
B：副Leader，大家长，理性+感性，性格比较温暖
C：30岁的姐姐，事情比较多，总是加班，遇到问题态度比较直
D：22岁的妹妹，初入职场，害怕C的性格
C跟D因为工作配合的问题（D的数据不准或者延迟了）产生了矛盾，D哭了，A和B安慰她；
D认为自己和C不能配合，再也不能合作了，希望两者工作不要有交集。
A和B认为这是C的性格问题，并且之前就跟C聊了；
但哭一次让问题暴露的更明显。D认为问题没有真正的解决，甚至害怕跟C协作；
现在的情况是A不愿意招人，也不想改变现状，想让C、D接受现实。
大家觉得这个是谁的问题，如何解决这个问题，当前的处理方案又有什么问题呢？这里先说下我的判断：
关于D
D工作失误导致C情绪失控； D很委屈，并且表示不能再跟C合作；
站在个人角度，我真的对D这种同学挺无语的：
自己产出有问题，不想怎么提高，难道活该别人替你兜底？ 自己有问题就算了，在团队公开表示不能合作，这个姐们怕是不知道团队谁更被需要吧...
问题一是能力不行，问题二是破坏团结行为，任何一点我都不会留下她。
关于C
当前团队认为，C没有耐心做沟通，工作中带有比较大的情绪，并且做为团队Leader A、B一致认为C性格有问题
就我的视野来说，C是这样一个人：
做了很多脏活累活，是团队重要输出； 不怎么能受委屈，比较直； 同理心较低，可能是个审议员；
但在正常的团队，这种人一定会存在，只从工作产出来说，C问题不大；只不过刚则易折，如果C总是不能升职加薪，那是他自己的事。
关于结果
这是一个典型不公平引起的合作氛围低下案例：
C觉得不公平，因为D没有做好自己的工作； 甚至D也觉得不公平，因为C没有好好的辅导他；
所以对于团队来说，需要制定一个大家认可的标准，什么是公平，什么是不公平，比如完成自己的职责所在的工作是公平；完成工作反而被惩罚是不公平。
建立标准，维护标准，便是合作氛围问题的基本解法
结语
最后回到粉丝的问题：如果团队的合作氛围不好，那一定是有Leader的屁股坐歪了！
但有时候的屁股坐歪也是无奈之举，比如有一核心员工，掌握核心资源，具有巨大的不可替代性，一旦闹到Leader那里去，他就以离职为威胁，那作为Leader你该帮谁呢？
又比如A团队因掌握核心资源而强势，B团队依赖A团队，这种我可以离开你，但你离不开我的合作关系天生就是不公平的，也十分容易滋生负能量，那作为Leader你该如何处理呢？
工作中有很多类似案例，所以也会有很多对应措施，比如有“别让老实人吃亏”而专门设立的脏活累活上升通道；也有不鼓励因小聪明而导致的额外收益。
这一切都是为了相对的公平性，只有公平性好了，团队的合作气氛才好得起来。
好了，今天的分享就到这，喜欢的同学可以四连支持：
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