从炁子终极思维模型，看毛教员如何彻底掌控一个不服管的团队?

炁子上一篇原创《从炁子终极思维模型，看毛教员如何快速掌控一个散漫杂乱的团队？》讲到，1927年那个血红的秋天，失去了卢德铭的毛教员，带队伍的困难陡增。

9月26日早上，一支步履艰难的队伍，都扎着一条红领带，手带红臂章，臂章上印着镰刀、斧头和枪，稀稀落落地行进在永新县石市、鄱阳、九陂一带的山路上。队伍前面打着“中国工农革命军第一师”的大旗，中间、后面还夹杂着青天白日满地红旗。有穿国民党军装的，有穿老百姓布衣的，也有穿知识分子的长袍马褂的。行军途中，不时有穿皮靴的军官在打骂士兵，两旁山路的丛草里没多远，躺着患疟病痢疾的，奄奄一息。

9月29日下午，这支不像队伍的队伍，翻越大山口，终于来到了群山环抱的永新县三湾村。这里人烟稀少，地势险要，敌人小股不敢来。起义20天，这是第一次得到了喘息的机会。

此时此地，原本5000人的队伍，经过战死、叛变、逃跑、伤病不治，减员到了不足1000人。枪仅剩500余支，马48匹。而且，队伍分分钟在瓦解中，还不听调遣。

这就是毛教员面临的困境。如果是在旧军队里，肯定早就散伙儿了。1955年授元帅衔的罗荣桓，回忆当时的情景，曾感慨地说：“那时候，部队即使不溃散，也可能沦为流寇。”

就是在这样的时空条件下，毛教员产出了一项全新的思维成果。正是这项思维产出，为这支不像队伍的队伍，植入了听指挥、打不垮的基因。

什么样的思维产出呢？细心的君子可能已经注意到了，前文出现了“三湾村”。没错儿，就是三湾改编，历史事件本无悬念。

对这一历史事件的叙述和评价，权威文本的数量多得不要不要的，加上在网络时代，复制粘贴易如反掌，网上到处都是，这里就不制造文字垃圾了。简要地讲，三湾改编的主要内容，就三件事。

一是精简队伍。不想干的，绝不勉强，留下枪、领了路费，好走不送。二是落地“党指挥枪”的原则，把支部建在连上，班排建立党小组。三是建立士兵委员会，实行官兵平等，废除了军官吃小灶、穿皮靴等特殊待遇。

这三件事，看起来稀松平常啊。之所以这么想，是因为历史没有悬念，权威文本一代一代充分地叙述，成了众所周知的史实。听多了听习惯了，甚至有些逆反了，就不觉得有啥。就像知道了结局，来看球赛回放一样，没了悬念。

但是，我们这里不是为了追求悬念刺激。明确了熏习思维模型、取得高质量思维产出的目标，情绪的刺激就无足轻重，而且是必须克服的。还是那句话，《如何做到花一秒钟，而不是半辈子，看清事情的本质》里展开讲了的，情绪是科学思维活动的大敌。首先要做到不带情绪，让自己的思维能力100%不受情绪的干扰或控制，不要逆反不要麻木，以0%的情绪遮蔽，完全沉浸地往下看。

先说第二件事，红色的组织网络，从前止于团以上的高层，从三湾改编开始，往下延伸，一直延伸到连、排、班。这样一个绵密的组织网络，确保了“党指挥枪”，这是三湾改编最重要的历史贡献。

之前各朝各代、一直到民国的军阀武装，都是层层听命于官长个人。孙逸仙吃了多次军阀靠不住的苦头，才想到让常凯申创办黄埔军校，但常凯申一样培植效忠于他个人的黄埔门生。可以说，在中国之前的漫长历史上，从未有过听国家、听政党指挥的军队。

而毛教员第一个逆了这个天，创立了一种类似苏联政治委员的制度，让军队听命于组织、而不再是个人。

苏联红军的早期，也因为军队成份构成复杂，一样曾出现党对军队控制不力，作战常常出现全线溃败、军官士兵哗变。后来苏联中央从意、法军队历史上的监管机制获得灵感，创设了政委制度，并通令全军：“凡有擅自撤退的部队，首先枪毙该部队的政委，其次是部队指挥员”。1918年6月，苏联召开了第一届政委大会，明确了军事主官和政治主官的分工：在军事问题上，指战员是政委的上级；而政治上，政委是指战员上级，相互牵制，同时也降低了旧军官结派分裂抗命的风险。历史表明，政委制度的创举，重塑了苏联军队的统一意志和战斗力。不过，这项制度在1925年取消，后来卫国战争期间斯大林又予恢复。

这些情况，是后人回望历史，能看得一清二楚，但在1927年的历史现场，信息不畅通，毛教员也许是受了苏联启发，也许是不谋而合，不得而知，但历史事实就是，毛教员在三湾就那么做了。

将支部建在连上，实际上是把红色份子的身份属性，广泛连接起来，形成一个独立于军队行政属性的因果网络。也就是说，行军打仗，从此有了军令、政令两条线，同步伸展到军队全体。红色的意志，通过红色身份网络的加持，确保贯彻到军队上下每个角落。

这件事的直接价值，就是解决了毛教员痛失卢德铭之后，对起义队伍的掌控问题。

红色军队中党代表、政委的角色和贡献，很多红色经典影视作品有鲜活的再现，比如《亮剑》里的政委赵刚。

经过将近百年的发展演进，“支部建在连上”的创举，已几乎覆盖到社会各个领域，机关、事业单位、国企、群团组织，都有完善的红色身份属性网络，成为中国特色社会制度的基石。一些民企，也都建立了红色身份属性网络，或者有类似的政委制。

也就是说，所有在体制内单位工作的人员，以及一些体制外组织的人员，只要有红色团队身份，都有双重属性、隶属于两个正式组织，一个是行政，一个是支部。

同时，所有人也都还有第三重属性，隐属性。这种隐属性，就是老乡、同学、战友关系结成的非正式组织。

在最近几十年改革开放的历史时期，非正式组织曾经走向半公开化、甚至公开化，冲击正式组织的功能和管治效力，直至影响红色团队中央对各子系统的掌控。

回到1927年的历史现场。

三湾改编10个月后，那时毛教员已率部上了井冈山。据罗荣桓元帅回忆，他率领三营下井冈山，夜间行军的时候突然遇到敌人的袭击。眼看着队伍被打散了，结果等天亮清点人数，发现只丢了一名担架兵。等到部队返回井冈山时，没想到当初失散的那名担架兵，早就回山了。他感慨道：这次远征，行程数百公里，打了几十场仗，却没有一个开小差的。

这就和三湾改编之前“部队即使不溃散，也可能沦为流寇”的状态，有了天壤之别。

这一结果的因，就在三湾改编的第一、第三件事。我们在下一篇专门来讲。

如果觉得炁子（微信公众号“炁子”）的原创内容，对你最信任、最谈得来的家人和朋友也有所益，欢迎悄悄地分享推荐给他们。加星标、点赞、在看、转发、赞赏，都是一种温暖，更是一种鼓励。

复杂的现实世界，都由1+1=2构建；复杂的虚拟世界，都由1+1=10构建。再复杂的思维过程，都可以还原为环境、变量、属性、因果链，但是反过来，基本构件不能自发导致复杂过程的产出。按模型去系统思维，产出的结果在很多时候，绝对碾压未经训练的随意思维。持续了解、熏习炁子终极思维模型，将有助于你持续提升思维产出的质量，特别是在紧要人生关口做出最佳决策。欢迎加炁子微信或留言反馈，提出想探讨的问题。交流，产生更高价值。