亿元。追加投入是基于业务效果的观察和评估的结果。数字化创新常伴随着风险，因此在数字化转型过程中，许多企业都会遇到一些挑战和阻力。美的集团也不例外，它也面临着投入与产出之间的平衡问题。美的集团

年，被称为其数字化转型的启动元年。而事实上在此之前的两年时间里，宁德核电的数字化探索就已经开始。通过采取小步快走、以点带面的策略，宁德核电目前已成功地开发了精准运维管理平台，并推出了

年出现最大的缺口，而头部企业也将通过对人才的垄断实现能力的垄断”。所以，对复合型数字化人才的培养和留存，也是未来企业应该特别重视的课题。嘉宾介绍：耿峰，青岛中集冷藏箱

平方米，坐落在用友产业园内，被称为“数智企业体验馆”。通过还原真实场景，这里是用友展示“数智企业”全貌的体验中心。建筑的外观设计，隐喻着在时代浪潮更迭下，用友打造“数智化底座”的理念。1988

个级别，从而构成了数字化人才胜任力模型。徐峰涛强调，数字化转型一定要“转”，并且一定要按照自己的节奏“转”。而在这个过程中，数字化转型成功与否，与人才队伍建设密不可分。以下是演讲实录（经

首席专家）；第四，首席科学家。由前往后，每个层级人员都会作为后面层级的后备人才进行储备和培养。当然，我们对于数字化人才也会设置“大浪淘沙”的选拔机制。比如，设置包括数字化岗位的工作经历（如

嘉宾｜李燕青，东亚银行（中国）有限公司总行行长助理编辑｜罗燕珊大部分的商业银行或许都遇到这样的情况：数字化人才在哪里？现在有没有完善有效的数字化培训体系，能够把数字化人才掌握的技能跟平台匹配起来？东亚银行（中国）有限公司（以下简称“东亚中国”）总行行长助理李燕青近日在

多个标签。其中硬技能的部分包括履历、基本信息、绩效等等。还有一些软的部分，包括使命、能力、潜力以及其他方面的综合评价，甚至是离职风险等等。这些标签可以帮助企业形成

技术不一样，它可以通过机器学习举一反三，不断优化算法模型，随着它越来越见多识广，还会越来越聪明。”施耐德电气全球供应链中国区数字化解决方案负责人冒飞飞在日前接受

高玉娴互联网连接了人，物联网连接了物。如今，金融机构的产品服务正沿着这两类庞大网络延伸到个人衣食住行以及企业经营的各个生态场景，以数字金融形态赋能实体经济的发展。在最新一期的

大平台，通过产业链内外协同，建立集研发、制造、质控、销售、物流、客户服务为一体的“未来工厂”生态体系。用崔永龙的话说，这套体系的核心理念，是把“人机料法环测”的思想核心要素全面扁平化到

可以看到，温氏对技术投入的价值深信不疑，但这种坚信并非迷信，而是来自于实实在在的业务获益。以鸡场养殖场景为例，在肉鸡饲养行业尚没有引入自动化、信息化的传统人工饲养模式下，人均饲养约

来源：数字化程大刚推荐理由：链家是一家传统的中介公司，贝壳是一家数字化公司，从链家到贝壳是一次非常完美的数字化转型。本文总结了从链家到贝壳的数字化转型的几大成功要素，及其成功路径中的四个阶段。