支行零售负责人是银行零售业务发展的引擎，担负着零售业务发展战略执行和实现的主要职责，打造一支专业素质过硬的零售负责人队伍成为实现兴业银行未来发展战略目标的重要关键点。
“网点擎动力”项目是兴业总行针对零售支行长培养项目，采用 “训前评鉴-集中培训-应用实践”三阶段混合培养模式，旨在提高零售支行长：战略解读、营销创新、客户经营和团队创新四大能力。
图0 - 兴业银行 “擎动力”项目 · 三关研习图兴业银行某分行通过“擎动力”项目并结合本行零售条线年中业绩冲刺劳动竞赛展开混合式学习任务，为助推产能提升厉兵秣马历炼解决方案。支行绩效持续提升，支行长为核心动力引擎，以终为始，聚焦支行长综合管理能力提升，在项目启动第一阶段，引入天赋领导力量化评鉴系统，及配套「天赋领导力@构筑支行长核心竞争优势」版权课程。全面、系统地围绕支行长个性特质识别、天赋优势认知、工作状态管理与绩效改进、高效团队协同，因人而异沟通技术、管理与工作风格等内容讲授，全面提升支行长综合化管理能力，助推个体、团队绩效突破与绩效倍增。
『项目实施』
天赋领导力线上测评+远程特质诊断 + 测评报告、图谱撰写 + 线下集中诊断培训 + 一对一特质诊断辅导 + 团队特质诊断分析 + 远程辅导反馈。
对全行零售支行长学员群体的天赋领导隐性、显性特质进行多元化、数据化、系统化测评评鉴，并出具天赋领导力专业测评诊断报告（含个体性格倾向识别、人岗匹配度、管理风格、决策模式、抗压力、沟通协作、绩效表征、满意度、能量损耗等综合能力评鉴指标）。
对全行零售支行长学员群体的天赋领导隐性、显性特质进行团队特质诊断评鉴分析，并出具团队天赋领导特质诊断报告。阶段三：交付成果
零售支行长 天赋领导力@数字化时代-构筑支行长核心优势 线下集中培训
图3 - 支行长·天赋领导力@数字化时代 线下集中培训
从零售支行长本我天赋领导优势激活与重塑入手，到领导特质优势彰显，聚焦支行长半年工作状态管理与绩效改进、高效团队协同，因人而异管理沟通、决策模式与领导风格等内容实战讲授。致力打造综合化、敏捷化、协同化高效团队，助推个体、支行绩效突破与绩效倍增。
图4 - 天赋领导力@数字化时代 线下培训花絮 · 知己知人
图5 - 天赋领导力@数字化时代 线下培训花絮 · 聚事聚人
图6 - 天赋领导力@数字化时代 线下培训花絮 · 用人所长
阶段四：交付成果
标杆支行长一对一诊断辅导，对标杆零售支行长学员代表进行一对一本我天赋特质分析、他我管理风格评价、半年度岗位工作评价、人岗匹配度、自个管理瓶颈突破、支行运营规划、团队管理与发展等方面开展一对一评鉴、访谈及诊断辅导，提升能力短板，彰显差异化自我、团队、业务及变革管理能力。图7 - 支行长·个体天赋领导特质诊断分析辅导
“智慧引擎，激情动力，精英之路，由此起航” ，支行兴则银行兴，支行长强则支行强。当下银行业转型发展变革，面临前所未有的机遇和挑战，支行长是推动银行业务发展的战略终端落地引擎，其担负着银行业务战略落地与执行重任，其自身综合能力素质与业务经营水平的高低是影响支行经营成败的关键。全力打造培养一支战略执行力强、业务精专、综合能力高超的支行零售经营管理队伍，推动兴业银行战略业务落地和零售业务目标绩效倍增，是一项非常重要的战略性人才培育工程。 为兴业银行零售战略转型变革与可持续发展，提供强大的动力引擎。（完）
···【天赋领导力@数字化时代 &项目花絮】···
关注公众号：天赋领导力Plus 后台回复 「评鉴」，获取 「天赋领导力@数字化时代」全新系列项目体系. 现推出年终企业关键人才专业评鉴服务，名额稀缺，请速来碗里！