「领导天赋」天赋本我性格特质对领导风格的隐性化影响
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性格，英文叫 Personality，意思是一个人的思维模式与行为模式的倾向组合。与其相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定势、行为模式、行为偏好、习惯领域等。
「领导天赋」是建立在其性格之上，专门指是在职场中人与人之间的互动行为倾向。
一个人的性格如同其外貌特征，大千世界，芸芸众生，千人千面，但可归纳出一些基本规律，而且还可以被测评。
PDP（Professional Dynametric Programs）测量个人的「基本行为」、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」天赋特质系统。
它一开始从个体天赋性格特质的评鉴入手，层层深入，人们常说：「江山易改，本性难移」，意思就是说人之性格的变化比环境变化还要小，其实未必。
用PDP天赋领导力评鉴系统来测评，我们会发现每个人的性格在经过一段时间内会有明显的变化，而且随着外部环境及其自身角色的改变而随之改变。
「本性难移」也仅指的是人之天赋本我的性格特质，受其家族及父母的遗传基因所决定。
性格对领导者而言很重要，重要的不在于领导者是否具备了哪些性格，而是看其能否激活，重塑及善用他的天赋优势性格特质。
我们并不否认，领导者应天生具备某些与生俱来的优质天赋性格特质，如：善解人意、与人为善、乐于分享、凝聚人心、积极正面、系统思考等。
支配（Dominance） 表达（Extroversion） 耐心（Pace/Patience） 精确（Conformity） 整合（Integration）
我们了解成功人士如何发挥自我天赋领导优势
探索团队成员的天赋隐性特质，
就能找出领导团队迈向卓越的关键成功因素！
在《从优秀到卓越》（Good to Great）这本书，作者 柯林斯 带领一个团队研究了1435家美资公司，经过40年来的追踪研究，筛选出11家公司符合他定义的卓越公司，包括：吉列、电路城、金佰利克拉克、富国银行、华尔格林等。
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换句话说，性格特质影响商业成败。
在我们所了解和熟知的标杆企业中，如：任正非、柳传志、王石、李东生等企业创始人的性格特质确实是影响其企业发展的至关重要的关键决定性因素。
企业面临危机或是成长的突破也好，领导人彼此的信赖是渡过难关和考验的唯一方式， 但是大多数企业领导团队在这种考验中往往失败了，原因就是 彼此的性格冲突之后，产生的不信赖。
因此，我们借助PDP天赋领导力评鉴系统，来协助企业高层领导团队重新认识彼此，解决这种不信赖的关系，从而凝聚人心，优势互补，战略协同，高效提升组织系统领导力。（完）
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