「领导决策」 天赋领导特质的决策风格&决策模式
The following article is from Seagull正能补给站 Author 斌哥 Binger
决策:并非高大上,高深莫测,你有我有每日均沾
决策一词,可能生来是一个高大上滴误解。大家只看到了决策高端大气、光鲜上档次的一面,但它其实仅仅是“做决定”的一个更洋气的说法而已。度娘说:
我们常听到领袖运筹帷幄,高瞻远瞩,深谋远虑,做了一个非常英明的、牛X的决策,却很少关注平凡普通的个体的平常决策。
从决策定义来看,它不就跟咱们在商场挑选商品、货比三家比对品牌、价格、品质、服务等看哪个性价比更高的类似过程吗?
商场购物,学生高考志愿填报,职场找工作等等,都是做决定的过程,其实都属于决策的范畴。我们每天都在充当和参与决策者的角色及过程。
一、什么是决策风格?
Yo,Yo,切克闹!你有风格我有 Style!每个人都均有自己个性鲜明的行为风格,这受其本我天赋性格特质的影响,个体的决策也会这样。So,你了解自己的决策 Style吗?
那什么是决策风格?其实很简单,是指一个人在做决策时是如何思考和行动的。咱们以购物为例,你会发现:
有人关注解决当下的问题(“我现在需要俩肉包子来填饱肚子,其它的先不管!”)
有的人则考虑问题比较长远(“多买点干粮屯着吧,万一哪天超市关门呢?”)
有人总是算来算去(“这三包瓜子都打折,可究竟哪个最实惠?用单价和净重量除一下看看吧!”)
有的人则更喜欢凭“第六感”行事(“这袋薯片包装怪怪的,不喜欢,那袋看起来不错,就它了!”)
有人喜欢按老规矩来(“买过好几次他家的裤衩了,特别好穿,这次还去他家买!”)
有人则想方设法寻求新体验(“新发现一家牛仔裤潮牌店,下次一定要去买条穿穿!”)
有人做决定犹犹豫豫(“这部手机配置高,那部手机拍照性能好,还有我家爱鲜肉帅代言的那部也不错,纠结死了,算了下次再买吧!”)
有人做决定雷厉风行(“那个新款拿来我试试看,嗯挺不错,就买它了!”)
二、典型的决策风格&逻辑模式
PDP 天赋领导力评鉴体系,将人的天生本我决策模式分为:感觉型(FEL)、事实型(FAC)、均衡型(BAL)三种模式。
图:三种常见的决策模式
1 感觉型(FEL):
凭借自我过去的经验与当下的第一直觉对事物下判断、做认定,能根据内在的感觉很快做出决策。
感觉型的决策速度一般偏快,决策风险偏大,若明显的感觉型决策风格,那么其难免会很容易会做错决定,事后会感到后悔,决策风险很大。
2 事实型(FAC):
依据收集的事实或事实根据下判断做决策:需要比较多的时间做决策,需要收集足够的事实。在决策的过程中,会倾向于讲求事实的理性或是分析决策方式。
事实型决策模式相比感觉型决策模式的决策速度一般会慢一些,决策风险相对较小,但是其决策偏慢,有些过于谨慎时,容易失去有效商机,要注意提高有效决策的效率。
3 均衡型(BAL):
依据感觉及事实做不同的决策,在决策的过程中,会倾向于在事实与感觉中求取均衡。既会依据实际,又会靠感觉。
均衡型决策模式,相对个体来讲一般操作会比较复杂,个体很难在感性和理性中取得相对客观的权衡。
因此,一般涉及到国家、企业及组织层面的重大发展战略规划层面的至关重要的决策议题,以团队决策的模式会比较常见和有效,降低因个体决策失误带来的决策风险,提高决策的有效性。
三、为什么要Care决策风格&模式?
我们为什么要关心自己的决策风格&模式呢?因为它很重要。决策风格&模式属于个体性格特质的一种表现形式。
一般而言,我们依据 PDP 天赋领导力特质评鉴系统针对五种不同性格类型的分类:
表达型特质的决策模式一般为感觉型决策;
精确型特质的决策模式一般为理性型决策;
支配性、耐心型、整合型特质一般为均衡复合型决策风格&模式。
但是,我们需要注意:就像评价人之性格一样,决策风格&决策模式 没有绝对的好坏之分!
不能说战术性决策就不如战略性决策,有时候决策越长远越宏观,反而越不容易落地实施;
也不能说决策慢的人就不如决策快的人,因为决策过快会有出错的风险,很多重大决策反而经过多次协商,深思熟虑的产物。(完)
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