看看人家，才知道长期主义的好处！
The following article is from 叶小钗 Author 叶小钗
我的好朋友叶小钗，是个长期主义的受益者
为什么如此自律的开始写公号了，原因是：年纪大了，心里很虚
年岁会直接加大选择成本，比如找工作一块，年岁大的同学倾向于：
走圈子； 降维使用； 盲投看运气； 被迫创业；
这些选择很看运气，特别对牙口好的同学，有些饭吃不下去。比较好的方式是：
有一张自己的名片
比如这些名片都是硬通货：
P9+的职级； 规模不小公司CXO职级； 大公司高管； 行业名片； 牛逼的产品背书；
用人单位需要你过往的“作品”为你定价，所以硬通货越多越好...
公众号可以做为一种行业名片出现，准入门槛低，做好却不容易，人无远虑必有近忧，建议大家也找个硬通货提前部署起来。
知识沉淀，思维复盘
从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯，这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的，比如之前我写了200多篇技术博客。
但这种长期写作的好习惯，中间却断了几年！抛开年龄大了、结婚了、事情多了，这些莫名其妙的因素，现在回头想想，真实原因是：
技术文章大小皆可记录，甚至一个BUG都可以水一篇文章； 管理文章一来是不好写，二来是写不好，这里包括有些东西不适合写，有些东西说不明白； 业务类文章涉及公司财产不能写；
总结来说，就是前几年功力不够，不足以出管理、业务类文章。
后面几年经历更加丰富，看世界的角度变得豁然开朗，突然感觉自己又行了。
于是在2021年5月27日，公众号发布了第一篇文章！到如今如果一周没几篇干货，甚至会觉得自己一周没思考，十分可怕！
持之以恒
虽然自信满满，但是初期粉丝涨得很慢，直到2022年1月5日都不到1300粉，偶尔都有点怀疑自己是不是又不行了，这个时候得到了几位老哥的指点，春节后2月7日到3月31日，两个月涨了5000粉，后面慢慢就20000粉了：
长期做难而正确的事情，收益会很大哦
了解小钗
关注我，可以了解以下内容，多是实操方法论，一定不会令你失望：
公司文化建设 技术创新 产品思考、产品方法论 数字化转型 管理、成长类话题 少数高端管理：公司治理话题
如果大家想更了解小钗，可以看这四篇文章：
如果不嫌长的可以直接挑战这篇：
管理小册草稿
与Scott想要出一本管理小册，这里是第一版草稿，内容会有不少的变化，大家着急的话可以尝尝鲜：
管理者需要怎样的三观认知 管理的职业发展机会与面临的挑战 管理的工作职责- 管什么理什么 管理者要具备哪些能力结构和思维体系 管理者绩效考核体系的设计方法 管理者的技术与管理如何双线并修？ 管理的核心对象是能力意愿和组织环境？ 管理者可以使用哪些管理工具？ 如何与业务方建立良性的合作关系？ 如何把控基建与业务的比例和节奏？ 如何规划团队的技术发展方向？ 如何提升团队的合作氛围？ 如何提升团队的技术氛围？ 如何在面试中考察候选人并增大入职概率？ 何设计并跟进不同层级同学的绩效？ 管理者如何进行梯队设计及建设？ 什么是管理者之体力、脑力、心力？ 管理者如何空降平稳落地？ 管理者如何进行必要的汰劣换血？ 管理者需要怎样的人才观？ 管理者如何有效的辅导下属？ 管理者如何有效建设内外影响力？
一线同学推荐
一线同学更为关注个人成长，这三篇成长话题的文章可能会让你豁然开朗：
管理倾向于提拔已经冒头的同学。
换个说法，管理层需要提供成长的环境以及机制，但是不会关注你是否真的得到成长，因为总会有更勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。
我们的成长不应该因人而转移；我们的动作，我们的心态应该因为我们的志向而变化
我们的目标决定我们的行为，我们的行为会影响我们成长的速度。
管理不会解决你看到的这一个问题，管理会设法去解决这一类问题。
一线Leader推荐
如果是一线Leader的话，这三篇文章一定不会令你失望：
所谓职场PUA，就是你的Leader通过否定、打击，从而达到控制你，最终自己受益的过程
PUA的目标不是你的成长，如果Leader的批评不是为如何将事情做好而是一味否定、情绪宣泄，并只是想你按照他的意思做事时，那这就是PUA
足够的担当，正确的认知，主动的思考。三者间相辅相成，有担当才会解决问题获取机会，有认知才能解决部分问题，有思考才能将问题解决彻底。
总监级推荐
如果是总监级同学，建议将这个系列看完，形成体系：
战略能力的本质是对事物的认知程度，好的战略能力可以清晰的预测未来、发掘事件的发展的趋势。战略能力越强，对未来的描述越清晰
认知是向下兼容，认知更高的人知道下面的人在想什么，而认知低的人未必知道上面的人在说什么
向上汇报更像是做一次考试作文，你已经有文章列表的情况下，要去猜是哪套命题，如果文不对题，再好的文也是浪费，谁叫他给你发工资呢。
团队一定会出问题。规模越大问题越多，并且问题会越来越愚蠢、越来越不可思议！
技术负责人推荐
如果是更高级别同学，可以看看这些文章，教学相长嘛：
谁能解决或者说谁最终的解决了这个问题，谁就变成了这个锅的拥有者
中层干部在变化过程中行为差距的核心是「信息量」
信息量导致的视野局限，乱中取利的心态导致汲汲营营，失去冷静，鱼见饵而不见钩，人见利而不见害，最终可能导致进退失据，得不偿失......
结构影响行为。你想让人们产生你所预期的行为，最根本的办法是设计相应的结构。
结语
除此之外，小钗还是《大明王朝1566》爱好者：
也会探讨一些有趣的话题：
后面甚至开始创作漫画，趣味性十足：
一定要关注哦：