序

   我是西双版纳橄榄坝农场北京知青。整整十年的知青生涯，“吃苦耐劳、艰苦奋斗、忍辱负重、砥砺前行”的知青精神，融入了我的血液，贯穿了我的下半生。回城后，无论站在哪个工作岗位上，知青的烙印刻骨铭心，永远激励我前行。

 知青行长怎当家

第四篇   我就是有点霸道

  作者：何如超 

语音：原野

（八）有无颠覆性意见

   3月8日，星期一。正值国际三八妇女节，天空晴朗，风和日丽。石行长送我到海淀支行报到。召开了科以上干部会议，宣布任命。有石行长坐镇，我背后有了靠山，自然挺胸而立。

   我走马上任的第一件事是搞调查研究。从3月8日下午至3月19日上午，我陆续组织听取了七次各个部门的工作汇报，视查了全行里里外外各方面的工作状况，获得的第一个直觉是，海淀建行从西四建行的一个办事处起家，历经艰辛十分不易。但业务发展缓慢，支行成立五年，一般性存款才10.06亿元，利润0.34亿元。内部管理混乱，思想观念落后，意识偏差，干工作讨价还价现象十分突出。支行要求开展建筑工程审价咨询业务，合同预算审查处主任公然提出“个人提成30%”。支行要大抓存款，有的外勤科长就要求“存款奖励全归外勤，否则不干。”我心想，真他妈荒唐，干工作怎么成了做买卖，岂非咄咄怪事。

   还有一件非常糟心的事，受“一切向钱看”的影响，各外勤科室和办事处都办有自己的公司，赚钱自己分，能捞钱就是能人。这还了得！这严重地腐蚀了行员的思想，为腐败犯罪埋下了隐患。处于改革开放前沿，位于著名的中关村电子一条街的海淀建行，难道只有拿钱刺激才能发展吗？要调动起全员的工作积极性，这其中缺少的是什么呢？又从何处着手呢？我明显感觉到情况远比石行长介绍的的复杂和任务的艰巨。

   面对困难想起石行长嘱咐我的：

   “搞好工作要发挥党的优势，班子的优势。外来的和尚会念经。先抓龙头，念好这本经。”

   对！首先抓龙头，抓领导班子建设，化单枪匹马为一个团队，攥成拳头出击。我刚到支行，班子成员还不了解我，讨论议事东一句西一句，总形不成统一意见。市场形势发展急速，时间不等人，我内心火烧火燎。我抛出一招，力促我的提案强行通过。

   这就是当我提出的议案必须实施时，我先对该议案阐述一番目的、意义、道理，然后非常严肃地询问各位党委委员，

   “对此有无颠覆性意见？”

   谁敢对党委书记的提议有颠覆性意见?没意见就通过。副手们背后颇有微词，说我霸道，我就是霸道。然而治乱之初唯此作法行之有效，保证了我提出的策略、措施、办法一致通过并快速实施。。

   例如为减少内部扯皮，形成合力，我提议将科技信贷科与信贷科合并，班子内部总不统一，原因是涉及内部利益分配。我急了，一拍桌子，

   “无颠覆性意见，就这么定了。”

   班子成员面面相观，无语。

   “无颠覆性意见，通过。”

    我拍板了，就算集体通过了。

    原则通过的事有那么几次，班子内部少了扯皮，提高了效率，最起码形式上统一了思想，保持了统一的步调，各项工作快速推进。当我屁股坐稳，扎下了根，效率和业绩摆在大家面前时，不怒自威，再提议案就极少动用这招，自然而然地通过了。

海淀建行

（九）就认钟表不认人

   经过一番深入细致的调查研究，支行的情况大致有了底。矛盾重重，积重难返，具体工作从哪抓起呢？发展是硬道理，没有发展一切都免谈。不狠抓管理，内部矛盾又严重阻碍发展。思来想去，我下定决心，一手抓管理，一手抓发展，以管理促发展；而且还要快速发展，不负众望，不辱使命。这就注定了我在日后的工作中两面出击，格外费力，必须付出超体力精力的干劲，否则难以达到目的。

   由此我确定了“夯基础抓发展”的总体工作策略，确定当年（1993年）的工作指导方针是：转变观念，解放思想；大力发展存款，壮大资金实力；狠抓基础，严格管理；以新的面貌迎接新的挑战。具体措施一、二、三、四、五，其中特别提出要千方百计增加职工收入，共享发展红利。工作目标是，当年存款新增五亿元达到15亿，会计管理达标。

   我亲自拟好年度计划工作报告，提交党委会讨论。党委委员们都感觉目标太高。海淀支行成立四年存款规模才10亿元，现在一年就要增长五个亿，哪弄去呀。再说上级分行下达的任务是三个亿，何必自己加码呢。担心年终达不到目标失信于民，明年就更难办了。同时也为我捏把汗，新官上任三把火，别烧过火了没有退路。我仔细讲解了面临的形势，发展空间，以及将要采取的措施，认定能够完成。前途是光明的，困难很多，只要班子咬紧牙关，振奋精神，团结一致，群策群力，必定能够达到。

   “这样吧，目标就这么确定了。年终完不成任务，我自动辞职。”我鼓舞干劲，激励信心，决心背水一战。

   党委会通过了年度计划后，立即召开了全体职工大会。新行长亮相，由我做“转变观念，发展存款；严格管理，促进发展，开创海淀支行工作新局面”的报告。目的是先造舆论，大造声势，海淀支行要有大动作了。全行职工都知道新行长要大干一场了，怎么干呢，拭目以待。

在海淀建行主持党委会

   通知星期一召开第一次行务会，全体科级以上干部参加。会议尚未开始，科长们纷纷猜测会议内容：

   “肯定是布置任务抓存款，谁来当行长也离不开这板斧，等着瞧！”

   中央拨款科奚科长历来料事如神，这次又来个未卜先知，

   洋洋得意发表高见。宣科长是位女士，鸭蛋脸大眼睛，中等个，相貌不错；风风火火，敢说敢干，资格老业务熟，是海淀建行创始元老之一。但她眼中透着一股凶气，不是善茬儿。

   见没人吭气，她来神了，接着侃：

   “这臭知青行长别来西四支行那一套，三脚踹不出个屁来，等着看热闹。”

    她还真做了调研，何如超就是个臭知青。可了不得，张牙舞爪甚嚣尘上，简直像水浒传里的孙二娘。

    九点开会，我准时到场。好几个人迟到，我等了一会儿人到齐了。我开始讲话：

   “各位科长，先宣布行务会纪律：从下次行务会开始，凡迟到者罚款十元。连续三次迟到，口头警告；三次口头警告，免职。君子无戏言，勿谓言之不预。”

   科长们楞了，新行长先来个下马威呀！以前的行长可不这样呀，九点开会过一会儿到，侃侃大山再做报告。

   我开会没废话，直截了当布置工作：

   “从下周一开始，海淀建行实行《考勤打卡制度》。目的，整肃纪律，纠正不良风气，以新的精神面貌迎接新的挑战。”

   什么，考勤打卡？不抓存款抓考勤，这是什么行长？不搬西瓜捡芝麻，当真出幺蛾子。奚科长等于挨了一闷棍，恼火在胸，没法发作。

   谁都没想到，海淀建行同心协力奔发展，热火朝天闯市场的大好局面是从最不起眼的这么一件小措施起步的。考勤打卡制度现在早已普遍实行，但在上个世纪九十年代初，好像晴天霹雳一般，要“管卡压主人翁”吗。当时也只是在中关村的私企实行。我下决心移花接木，本质上是要促进员工思想的转变，观念的转变。思想观念不变，抓发展等于隔空喊话，白忙活！

   一石激起百浪涌。外勤科长们急起白脸发难了。

   奚科长心中郁闷先开头炮：“用打卡机管人是管卡压，我们是国家银行不应拿私企那套卡员工。”貌似革命，冠冕堂皇，实则坚决反对。

   地方拨款科曹科长胸有成府，不直接顶撞，蔫拱：“外勤打卡与工作性质不符。外勤需按所去单位的工作时间考勤，打完卡再去单位耽误工作。”貌似为公，实则也是反对。

   信贷科和评估科实在一些，认为如此管理外勤人员，消极怠工更不好调遣。

   外勤一边倒，都反对或不支持。内勤不吭声，实则怕得罪外勤科长。外勤自由散漫，外边捞钱，内勤意见很大，但还指望外勤挣钱喝点汤呢，再者外勤科长都很横，不敢惹。

   我对外勤的意见逐一予以驳斥，并不许再讨论、辩解，以高压态势宣布：

   “党委决定，从下周一开始执行考勤打卡制度，雷打不动。本周组织学习贯彻。出任何问题本行长负责。”

   会后各科一传达，炸锅一般，说什么的都有，我自稳坐钓鱼台，看他们表演。其中最有威胁性的语言莫过于“打卡打卡打吧，不给你拉存款了，看你怎么办！”那个奚科长在下边兴风作浪，煽动外勤的不满情绪，极其恶劣。我心想，胳膊拧得过大腿吗，你一个科长还反了天，等着吧，好戏在后头。

   周一考勤打卡开始实施。打卡机安装在支行大门大厅一侧，员工上班的必经之路旁。八点半刚过，中央科张小勇咚咚咚跑来找行长。这小子人高马大，大学本科毕业，按理说应知情达理，可偏偏头脑简单，经常被奚科长当枪使。这回又来找茬儿了。进我办公室愣头愣脑就提意见，

   “行长，打卡不合理。”

   “怎么不合理？”

   “8:30上班，我们几个人同时踏进支行大门，没有迟到。可打卡机需排队打卡，排在后边的晚了几秒就算迟到，不合理。”

   我一听，这小子还真能找辙。跟这人，没理可讲，我回答：

   “制度就这么定，就认钟表不认人。超过一秒，迟到！”

   “您不讲理。”

   “合理不合法，合法不合理，依法办事。我再讲一遍，就认钟表不认人！”

   张小勇碰了一鼻子灰，悻悻地走了。此后再也没人上门找不自在，行内工作纪律得以走上正轨。由此，海淀建行开启了建行北京分行实行考勤打卡的先河，成为第一个敢于吃螃蟹的单位。

   依法治行的目的达到了，管事先管人，把人管住了，还怕业务不发展吗？什么都不怕。在此后的半年时间里，我付出很大精力组织编写了海淀建行历史上第一部《海淀建行内部管理制度》并付诸实施。次年又做了修订。依法治行，狠抓常规管理、基础管理，一年后全行面貌发生了深刻变化。

   海淀建行走上了法制管理的轨道。 

（待续）

作者简介

   何如超 1969年6月赴西双版纳橄榄农场工作。先在二分场八队劳动，后调至农场二分场小学校、农场中学校任语文教师。1979年5月回京。1979年9月至1999年12月先后在建设银行北京分行西四支行、海淀支行、前门支行任职。2001年1月至2009年9月调至中国信达资产管理公司总部北京审计部、资本金管理委员会办公室任职。2009年9月退休。

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